茅台直营化会取代传统经销商吗？2000+用户观点大碰撞_白酒

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11. 茅台准备放弃经销商？回答粉丝的问题。26年开年连续的动作，让全行业，消费者，经销商和从业者看到了茅台的动作和决心。过去那种躺着挣钱的方式过去了。经销商和专卖店不应该只是靠卖货挣差价。而是承担做品牌和文化的输出，做服务消费者的动作。苹果已经给了我们最好的内容展示，直销模式，专卖店全面的产品服务和体验服务。当下中国能马上做消费转型的酒水品牌只有茅台和五粮液。专卖店不再没有服务和人情味，各种产品的体验。美食和美酒的结合，侍酒师人情和文化的并重。其他名酒和白酒品牌尽快醒醒吧。卖产品的时代过去了。#2026火力全开 #茅台经销商#五粮液 #苹果手机 #侍酒师

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53. “时”的挑战，“势”的机遇。把握“时”与“势”，坚定市场信心、转变思想观念。12月28日，“坚持以消费者为中心，全面推进茅台酒营销市场化转型”贵州茅台酒全国经销商联谊会在贵阳召开，茅台集团党委书记、董事长陈华提到，当前白酒行业整体上仍处于深度调整期，酒企普遍面临渠道库存高企、产品价格倒挂、指标增速放缓等现实问题。但对茅台而言，这些问题和挑战并非“洪水猛兽”，只要茅台清醒认识当前之“时”的挑战，主动拥抱长远之“势”的机遇，就一定能够成功穿越周期、赢得未来。对此，陈华指出，之所以有这样的信心和判断，主要基于三个方面：一是虽然白酒行业整体承压，但茅台酒市场基本面是稳健的。通过开拓消费场景、整合渠道资源等一系列组合拳促进产品动销，市场保持了稳的态势；二是虽然传统消费主力需求减弱，但茅台酒市场空间是广阔的。随着新旧动能转换，新兴产业、未来产业的发展，中产群体的扩大，茅台酒市场依然有很大拓展空间；三是虽然消费者需求和理念有所转变，但茅台酒的品质与消费者对美好生活的追求是契合的。白酒消费逐步向健康化、个性化与高性价比产品方向转移，茅台酒卓著的品牌和卓越的品质与消费需求是高度契合的，必将成为广大消费者长期青睐的对象。茅台要主动转变观念、调整心态，积极接受并适应一系列新变化，更加聚焦家庭消费、友情消费、商务消费，变“坐商”为“行商”，积极主动寻找和拓展新的客群，发现新的消费场景，不断提升茅台触达消费端、服务客户的能力和水平，为推动茅台酒营销市场化改革打下坚实基础。贵阳

54. 渠道进阶满足消费者。王莉：以“渠道”市场化进阶，触达消费者购买需求。12月29日，在“坚持以消费者为中心，夯实渠道韧性，同心聚力赢未来”2026年茅台酱香酒经销商联谊会上，茅台集团党委副书记、总经理王莉表示，茅台酱香酒要以“渠道”市场化进阶，触达消费者购买需求。渠道市场化进阶，王莉认为，要围绕消费者对茅台酱香系列酒的购买需求，构建布局更合理、运行更高效、收益可预期的渠道体系。在布局上，一是要统筹推进国内国外渠道布局。其中，国内渠道布局需从单一批发主导，向批发、线下零售、线上零售、餐饮、私域五大渠道协同发展转型；国外渠道要分步实施，先期可以探索在中亚、东南亚等契合酱香系列酒产品特性的重点国家进行布局。二是要结合人口规模、消费结构、经济水平和消费习惯等因素，统筹推进空白区域布局，确保“铺得下”“铺得准”“铺得实”。在运行上，鼓励渠道商充分运用数字化、智能化工具，实现线上线下协同高效发展。同时，将强化科学考核，减少主观评价，建立以销售能力、服务水准、综合实力等客观指标为核心的评估体系，引导渠道端更适配消费者需求。2025 年公司主动降速，核心目的就是为了维护渠道韧性，实现可持续高质量发展。2026年，我们将通过更加市场化、更具针对性的市场工具，切实解决渠道商盈利问题，让渠道体系更加健康、稳定、良性发展。

55. #茅台1499元直销成黄牛噩梦#1499元飞天直销：茅台重构市场生态的关键一步 2026年1月1日，i茅台APP1499元飞天茅台上线即秒光，印证了平价茅台的市场热度。这一举措不仅是茅台渠道改革的深化，更直击长期存在的市场乱象。此前，多层级分销导致终端价飙升至2700-3000元，黄牛借价差牟取暴利，消费者却“一瓶难求”。直销模式下，茅台既回收了渠道利润，将每瓶330元差价转化为增量营收，又以官方指导价锚定市场，挤压黄牛投机空间。同时，取消分销制为经销商减负，推动渠道从“单瓶暴利”转向“长期合理利润”。不过，超8000万注册用户导致的“秒空”现象，也凸显供需平衡仍需磨合。长远来看，这一变革不仅践行了“以消费者为中心”的理念，更以行业标杆之力，推动高端白酒市场回归消费本质，构建透明健康的生态，但其最终成效仍取决于常态化供应能否落地#秒懂热点就用智搜# 茅台1499元直销成黄牛噩梦

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60. 2025茅台底部是1499还是1169？ #茅台 #茅台酒 #茅台价格 #白酒 #茅台销售

61. 发现需求，满足需求，茅台又做到了。茅台没变，消费者也没变，但卖茅台酒的人思维变了。10月20日，i茅台上线整箱贵州茅台酒（乙巳蛇年）可选生产日期数字化增值服务功能。消费者可灵活选购出厂日期在2025年1月1日至销售当日期间，已投放市场的整箱贵州茅台酒（乙巳蛇年），或提前预购出厂日期在当月及下一个自然月内的整箱贵州茅台酒（乙巳蛇年）。得知这则消息时，酒友们纷纷叫好，认为茅台听到了消费者的心声。但是，具体哪里好，多数人往往说不出来，仅仅是知道买到“生日”（特殊日期）的生肖酒更有“价值”和“意义”。i茅台的这一改变，恰恰是茅台集团党委书记、董事长张德芹所讲“以消费者为中心”“所有的白酒消费要转换到情谊逻辑上，践行‘卖酒向卖生活方式转变’”的体现。思来想去，总结这么一句话，i茅台上线整箱贵州茅台酒（乙巳蛇年）可选生产日期功能，不仅仅是一个简单的购买渠道创新与服务创新，更是品牌与消费者建立深度连接的新方式，解决产品触达问题。通过满足消费者对特殊日期的情感需求，茅台得以为消费者提供更具个性化的情绪价值。 i茅台可选购贵州茅台酒（乙巳蛇年）“日期酒”

62. 做好“市”和“事”，推动茅台酒营销市场化取得新突破。12月28日，“坚持以消费者为中心，全面推进茅台酒营销市场化转型”贵州茅台酒全国经销商联谊会在贵阳召开，茅台集团党委书记、董事长陈华指出，未来关键在于坚定市场化方向，在确保既定目标任务顺利完成的前提下，着力让市场更稳、渠道更活、服务更优，推动茅台酒营销市场化取得实实在在的成效。首先是让市场更“稳”，要坚持长期主义，致力让茅台的产品和价格适配市场需求和消费意愿，让其彰显应有的价值和意义。一方面，要供需适配稳基础，在2026年的投放计划中，适当减少高附加值产品的量，目的就是坚持市场导向和价值导向，进一步明晰产品定位，更加精准地界定普茅、精品、陈年等产品面向的不同客群和消费场景，靶向施策开展相关市场活动和品牌宣传，打造更加稳固的“金字塔”型产品体系。另外，将根据市场供需实际，动态平衡产品投放量，确保产品结构更加合理、稳固。另一方面，要价格合理稳预期，价格市场化改革目的是要尊重市场经济规律和消费者的选择，让产品价格随行就市。随行就市的根本目的，是要根据市场供需实际，努力促进量价平衡。价格过高或者过低，都容易引起市场波动，当产品存销比适当的时候，价格就是比较合理的，价格合适了，专卖店就能成为消费者的“第一选择”。必须想尽一切办法，尽最大努力防止价格炒作，这既是对广大消费者负责，也是对茅台自己负责。其次是让渠道更“活”，一方面，茅台要聚焦“哪里买”，推动构建线上线下融合、传统现代互补的渠道网络。用好 i 茅台，管好现有的电商渠道，逐步引入一批有实力、诚信合规经营的新电商平台，也鼓励有条件的渠道商到线上开设授权店，构建覆盖面更广、经营更合规、信息更透明的线上渠道网络。专卖店、自营店、文化体验馆等终端要积极转变工作思路，主动作为，让消费者知道哪里是官方、正品、真渠道，让销售终端真正“活起来”。另一方面，茅台要找到“谁来买”，主动拥抱新经济，拓展新客群。在维护好老客群的同时，聚焦场景、客群、服务“三个转型”，紧盯新经济、新业态商务消费，以及家宴、私聚等个人消费场景，大力挖掘新需求，通过更加适配的产品和场景做好品牌和文化宣传，努力培育潜在消费客群，持续提升直面 C 端、链接消费者的能力和水平。最后是让服务更“优”。茅台要聚焦增强消费体验、加强渠道生态韧性、激发队伍活力等方面，持续做实、做细、做优服务保障工作，努力构建与消费者共鸣、与渠道商共赢、与员工共进的良好格局。一是通过简化线上渠道操作流程，科学布局“三店一馆”（旗舰店、形象店、专卖店、文化体验馆），构建“以消费者体验为中心，具备多技术集成、多载体联动，唯一性”的综合性防伪技术体系，增强消费体验。二是深化厂商协同，抵制炒作行为，通过合理利润分配和长期价值共创实现渠道健康发展的良性循环。加强政策支持和市场指导，帮助渠道商主动转型，建立专业团队，加大“四师”（文化宣讲师、品饮师、侍酒师、调酒师）培养力度，全面完善规范化的服务标准体系和产品话术体系。聚焦稳市场、拓客群、优服务等方面，持续提升市场化运营能力，着力构建更具抗风险能力和持续盈利能力的渠道生态体系。三是持续健全完善绩效考核机制，建立科学的服务评价体系，激发大家干事创业的动力和活力。

63. 共同体。陈华：凝聚合力，携手深化茅台酱香系列酒发展命运共同体。12月29日，在“坚持以消费者为中心，夯实渠道韧性，同心聚力”2026年茅台酱香酒全国经销商联谊会上，茅台集团党委书记、董事长陈华表示，茅台酱香系列酒过往成绩的取得及未来蓝图的实现，离不开渠道商的长久支持与付出。站在新的发展节点，必须坚持以消费者为中心、以市场化为导向，兼顾各方利益，深耕市场、开拓未来，持续构建并深化厂商紧密协作、长久共赢的“命运共同体”。在厂商协同层面，陈华强调提升渠道韧性是核心任务，而渠道韧性的关键在于保障厂商双方合理利润，推动渠道商从“被动执行”转向“主动协同”。他明确提出三大原则：一是坚持实事求是、不唯指标，坚决杜绝违背市场规律的压货行为，稳固厂商互利共赢根基；二是实施科学激励、有效减负，通过设立动态激励基金池、提供金融支持等举措，为渠道商赋能减负，增强抗风险能力；三是坚持转型发展、强化运营，在保障渠道商合理利润的同时，强化渠道赋能与能力建设，激发长期发展动能。陈华表示，公司推出系列减负支持政策，旨在推动渠道商轻装上阵，全力投身市场攻坚。他呼吁渠道商聚焦消费者需求，构建“线下+线上”融合的直达路径，实现从渠道批发向终端零售、从传统分销向“品牌服务商+生活方案提供商”的转型。同时，公司将深入一线调研，定期走访渠道商，精准掌握库存、动销、资金等实际情况，优化政策举措，建立扁平化沟通机制，提升市场反应速度，以渠道韧性赋能厂商协同与市场竞争力提升。在厂商联动深耕营销市场方面，陈华提出要以服务质量抢占市场优势，从消费端发力，通过三大举措深化消费者认同：一是联动提升服务水平，把握消费者需求与习惯，优化终端场景改造、互动服务和个性化体验，打造全链条、全周期服务体系，提升消费体验；二是联动做实市场活动，丰富产品购买权益，建立会员体系，持续开展宴席品鉴、文化之旅等，增强消费黏性与客户忠诚度，推动消费者成为品牌口碑传播者；三是联动推进文化传播，推动系列酒品牌文化与渠道商企业文化融合共生，以文化为情感纽带，讲好品牌故事与产品故事，实现产品价值向品牌忠诚的转化。

64. 新要求。王莉：以“服务”市场化进阶，构建厂商消费者共赢新生态。12月29日，在“坚持以消费者为中心，夯实渠道韧性，同心聚力赢未来”2026年茅台酱香酒经销商联谊会上，茅台集团党委副书记、总经理王莉表示，茅台酱香酒要以“服务”市场化进阶，构建厂商消费者共赢新生态。茅台酱香酒将聚力渠道商和消费者两个维度，全面提升渠道商服务能力，深化消费者功能价值、体验价值、情绪价值“三重价值”，形成品牌、渠道、消费者三方共赢的良性循环。对渠道商，茅台酱香酒着力做好“减负增效”：一方面，将通过优化供应链、提供融资支持、降低仓储物流成本、加大政策支持，切实减轻渠道商运营压力；另一方面，将系统开展业务技能、品饮师认证、新媒体运营及“酱二代”传承培养等专项培训，全面提升渠道商专业能力与服务水准，让伙伴们更有实力、更有动力去开拓市场、服务客户。对消费者，着力满足其“三重价值”。功能价值上，深入践行“质量是生命之魂”，持续提升酱香系列酒产品质量，讲好“和”“义”“兴”多产区融合的品质表达故事，健全完善产品防伪溯源体系，与电商平台协同治理，让消费者能便捷验真、放心消费。体验价值上，通过升级“回厂游”、构建会员积分体系、提供个性化权益、优化终端服务流程等方式，让消费者感受服务的温度与专业。情绪价值上，持续通过茅台1935 酒“寻道中国”、茅台王子酒“明亮少年”等品牌形象塑造，与消费者达成情感共鸣。

65. #茅台将取消分销方式#同时茅台还双管齐下取消省级分销模式，改为厂家直接控制经销商，以后经销商只负责仓储、配送等工作，防止他们囤货赚差价，把单瓶利润压缩到几十元。此举对茅台自己和广大消费者来说是件好事，以前53度1499元的飞天茅台被零售商炒到2700~3000元差价将近1倍，此次出手能有效打击黄牛囤货套利，让茅台从理财产品回归消费品。

66. 山西菜真的上不得台面吗？【食录】

67. #茅台批发价再度跌破1499元# 从3000多元一瓶，到跌破1499元。茅台酒价格是如何雪崩的？第一步：茅台“壮士断腕”，向黄牛“开炮” 过去，茅台的渠道体系像个奇特的“利润堰塞湖”。一瓶酒出厂价1169元，却在市场上炒到3000多元。中间近2000元的巨额利润，到了经销商和黄牛的手里，茅台自己都眼红。 “i茅台”的横空出世，彻底改变了游戏规则。茅台绕过层层中间商，直接面向消费者。根据其财报，2025年前三季度，茅台的直销收入占比已达43.27%。这意味着，将近一半的酒，利润的大头被茅台自己吃了回来。这步棋，看似动了经销商的奶酪，实则是茅台夺回定价主导权。第二步：黄牛溃退，“资产”瞬间变“负债” 当茅台通过直销平台，以1499元的官方价稳定放货时，价格持续上涨的预期就被打破了。对于囤货的黄牛来说，当茅台不再一天一个价地上涨，它就从一个“资产”，变成了占用巨额资金的“负债”。于是，市场最戏剧性的一幕发生了：黄牛们从市场上最疯狂的买家，一夜之间变成了最恐慌的卖家。恐慌性抛售如同雪崩，海量的库存砸向市场，形成了巨大的供给冲击，市价应声坍塌。第三步：电商“降维打击”，茅台沦为“引流工具” 就在黄牛们血流成河的时候，另一个更凶狠的角色登场了——电商平台。在黄牛的世界里，茅台是利润品，赚的就是差价。但在抖音、拼多多等平台上，茅台是引流品。它们用“补贴”把价格打到接近成本价，然后把你吸引到平台上，再捎带卖点别的。一个行业的利润核心，成了另一个行业的获客成本。这已不是竞争，而是赤裸裸的“降维打击”。茅台正从一个被黄牛和投机客绑架的“金融产品”，回归为一瓶被真实消费者饮用的白酒。大家觉得飞天茅台，能不能守住1499元价格底线？

68. 阿里千问与“AI Layer”崛起：一场重塑互联网的“操作系统”生态战【硅谷101】

69. 划个重点：尚界H5还没上市，渠道战争已经提前打响了。两个关键信息：1、超过1500家经销商提交了入网申请，这规模在行业里相当罕见。2、不少传统豪华车4S店投资人转投尚界。结论很清晰：在精明的经销商看来，尚界H5背靠华为的技术和鸿蒙生态，是明年下半年最确定的增长点之一。#尚界吸引超千家经销商报名入局##曝多家豪华汽车4S店转投尚界#

70. 经销商的嗅觉比谁都灵敏，哪里有肉吃就往哪里钻。尚界这个新牌子，车还没卖，就有1500多家经销商带着钱来排队，连有些卖BBA的都“反水”了，这信号还不够强吗？明摆着就是看好尚界H5能成爆款，能带他们赚钱。华为的技术背书，加上20万级的黄金赛道，这生意，精明人都看懂了。#尚界吸引超千家经销商报名入局##曝多家豪华汽车4S店转投尚界#

71. 表彰。茅台葡萄酒经销商联谊会召开，27家经销商获表彰。12月28日，“应潮而变创赢未来”茅台葡萄酒公司2026年度经销商联谊会在贵阳召开，对27家在2025年度市场营销工作中做出突出贡献的经销单位予以表彰。泉顶电子商务（天津）有限公司、河南省副食品有限公司、昆明全兴利商贸有限公司、秦皇岛市悦辉商贸有限公司获“卓越贡献奖”；衡阳市糖酒副食品有限公司、重庆扬正商贸有限公司、天津市大天津商贸有限责任公司获“风雨同舟奖”；重庆糖酒有限责任公司、河南中州皇冠贸易有限公司、上海浩泽贸易有限公司等7家单位获“开拓进取奖”；上海彤酌贸易有限公司、合肥市糖业烟酒有限责任公司、安徽省友谊贸易有限公司等13家单位获“优秀经销商”。厂商同心，方能行稳致远。正是得益于广大经销商的并肩携手、聚力拼搏，茅台葡萄酒得以稳中求进，持续夯实发展根基、积蓄向上动能。

72. 7折的源头大厂旗舰工学椅，值得冲吗？

73. 2026年，茅台生态农业怎么干。邝英：锚定“三聚焦三突破”，激活茅台生态农业发展新动能。12月29日，在“潮起焕新章·果酿启新程”2026年度全国经销商联谊会上，贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司党委书记、董事长邝英表示，2026年，茅台生态农业将紧扣“三聚焦三突破”工作思路，系统性推动问题破解、赋能营销增效：一是聚焦“需求适配”，突破定价与认知瓶颈。优化产品价值感知与定价策略，强化品质传播与场景构建，打通不同消费客层的认知壁垒与接受度差距，解决消费断层。二是聚焦“业态升级”，突破渠道增量瓶颈。加快布局新渠道、新业态、新场景，构建线上线下一体化协同的增长生态，激活渠道增量潜力。三是聚焦“能力补位”，突破线上运营瓶颈。搭建适配赛道特性的人才与组织体系，补强品牌内容、流量运营与用户转化全链路能力，彻底释放线上渠道增长动能。

74. 【双11】线上买还是线下？直播间真的便宜吗？直播带货是不是割韭菜？

75. 茅台发生重大变革，i茅台上线多款产品，价格大幅下调，引起上游一片恐慌；未来道路何去何从，经销商从躺赢转向服务#茅粉鲁智深 #茅台 #白酒

76. #茅台酒市场零售价格体系全面重塑#茅台此次价格重塑是行业深度调整期的主动求变，核心目标是从“渠道为王”转向“消费者主权”。短期通过直销扩容和控量稳价修复渠道信心，但长期能否成功取决于社会库存出清进度与真实消费需求的匹配度，尤其在年轻群体偏好变迁和行业整体消费降级的背景下。——智搜前几天刚去茅台酒厂采风，能够感受到茅台在自我革新。在新任董事长的领导下，茅台酒想要干点事情。作为酱香第一品牌，茅台酒让很多经销商赚了不少，但渠道囤货给经销商和消费者也带来了不少问题。特别是八项规定和年轻人不喝白酒，让这个品牌深受影响。如何破局？i茅台的模式，也许能起到一定的作用，只是个人觉得。真正要破局，还需要茅台自己多花心思在培育消费群体上，多研究年轻人的消费心理。朴素的讲，我这个爱酒之人，喝了酱酒之后，已经对其他无感。茅台酒市场零售价格体系全面重塑

77. 茅台董事长陈华看茅台葡萄酒。陈华：锚定“三心”，携手共筑茅台葡萄酒美好未来。12月28日，在“应潮而变创赢未来”茅台葡萄酒公司2026年度经销商联谊会上，茅台集团党委书记、董事长陈华以“信心、恒心、齐心”三个关键词为茅台葡萄酒发展锚定方向，并号召厂商携手共筑新未来。“信心”所依，在于从“差异性”中把握“确定性”。陈华认为，茅台葡萄酒的信心在于坚持特色发展所形成的差异化竞争优势，其以“茅台”之名，拥有融合茅台传统盘勾技艺与混酿等技术的特色工艺体系，创新融合飞天、凤凰等特色文化元素，都是自身差异化优势的魅力所在，茅台葡萄酒的美好正被越来越多的消费者感知与认可。“恒心”所持，在于从“规律性”中把握“时间性”。陈华指出，葡萄酒是时间的艺术，做好葡萄酒产业必须秉持长期主义。茅台布局葡萄酒产业二十余年，始终坚守“酿造高品质生活”初心，摒弃短期“野蛮生长”思维，以时间积淀品牌厚度，深耕市场根基。同时，他呼吁经销商与企业一道，做产业规律的遵循者、长期价值的共创者，共筑品牌发展坚实底座。“齐心”所向，在于从“战略图”中共逐“人生梦”。陈华表示，“十五五”新征程即将开启，茅台葡萄酒要凝聚厂商合力，高效协同落实政策、纾困解难，全力实现“十五五”良好开局，在共筑事业中实现商业成功与人生价值的双重升华。

78. 贵州茅台的市场化。酒厂产酒、酒商卖酒、酒友喝酒，这里面缺一不可。当行业进入调整期，酒友“买涨不买跌”，进而导致直销的压力倍增，更需要与经销商“利益共享，风险共担”。在行业上行时，茅台将精品、年份茅台等非标产品以零售指导价卖给经销商，经销商再去销售，这便是“分销”，经销商可以获得额外的利润。当行业调整时，“分销”成为经销商的“负担”，所以茅台顺应市场需求，取消了“分销”。如今，茅台除了直营、经销之外，增加代售、寄售，意味着经销商正在转型成渠道商，厂商各自提供资源以消费者为中心，共同从市场中“稳存量、找增量”。飞天茅台是年销售额过千亿的单品，也是世界上唯一销售额过千亿的烈酒产品。本次经销商大会上，茅台提出夯实飞天茅台，做强精品、生肖等茅台产品，把精品茅台做成另一大单品。事实上，在飞天茅台3000元/瓶时，市场上依旧有需求。如今，飞天茅台回归到2000元以下，也就意味着3000元左右价格带出现“空白”，为精品、生肖等茅台留下运作空间。我相信，当经销商（渠道商）恢复盈利后，资金压力减小后，精品茅台等产品的活力会渐渐显现出来。贵阳·贵阳国际生态会议中心

79. 【#茅台酒价大反攻#，#飞天茅台酒跳涨#】据经销商透露，12月13日，飞天茅台酒（2025年）的价格跳涨了4次，18点左右，拿货价格都达到了1580元/瓶。12月12日，原箱飞天茅台酒报价低至1490元/瓶。12月13日早上，直接跳涨20元/瓶，至1510元/瓶。随后，开启飙升模式。那么，究竟发生了什么？市场上流传的信息指出，茅台2026年的策略可能会发生一些变化，特别是在针对经销商的政策和产品投放上，可能有一些利好。其实，早在11月28日召开的股东会上，贵州茅台就表示，公司销售端的产品投放主要取决于不同时期的市场承载量，维护好渠道的韧性和市场稳定是重中之重。在生产端，公司也会科学地掌握产能释放的节奏。（券商中国）

80. 茅台茅台的“三个聚焦”。聚焦“产品定位”调结构，维护量价动态平衡。12月28日，“坚持以消费者为中心，全面推进茅台酒营销市场化转型”贵州茅台酒全国经销商联谊会在贵阳召开。贵州茅台党委委员、副总经理张旭在《贵州茅台酒2025年度市场报告》中指出，2026年，茅台将紧紧围绕“市场化”转型和高质量发展主线，动态统筹产品投放量与市场需求适配，全力维护投放结构与产品定位适配，通过进一步明确各系列产品的差异化定位，让消费者对各类产品认知更明确、消费更旺盛。聚焦“渠道韧性”增活力，适配市场多元需求。茅台以遵循市场对资源配置的决定性作用为指导，科学测算市场容量和渠道容量，切实为渠道“减负”，进一步激发激活渠道活力，提升市场需求适配度。聚焦“模式优化”拓市场，激活渠道综合效能。茅台将立足消费需求变化，坚持以市场化思维引领茅台酒营销提质增效，充分借助不同渠道、不同业态的触达潜力，持续提升消费者购买茅台酒的便捷度与体验感，通过构建多样化、全覆盖的销售模式，强化茅台酒品牌渗透、风险防控、消费者触达等多维度优势，提升消费者购买的便利性与满意度。

81. 茅台生态农业公司：锚定“三维”方向四维攻坚开创厂商共赢新局面。12月29日，在“潮起焕新章·果酿启新程”2026年度全国经销商联谊会上，贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司党委书记、董事长邝英表示：2026年作为“十五五”规划开局之年，茅台生态农业立足行业深度调整新形势，以“健康化、年轻化、国际化”为战略方向，聚焦“变革”与“转型”关键，围绕产品政策、市场策略、核心动作、服务保障四维攻坚，全力开创厂商共赢新局面，在新起点上坚定推进企业变革转型。产品政策方面，茅台生态农业聚焦品类深耕与体系优化，构建多元协同产品生态。重点发力蒸馏酒、配制酒，培育发酵酒市场，深挖果汁果品健康价值。其中，蒸馏酒系列以UMEET靛岚为核心，构建40%vol—70%vol全梯度产品体系，实施营销日历化与政策阶梯化举措；配制酒系列完善全价格带布局，以柔性供应链与排他性政策打造增长引擎；发酵酒系列推出多款新品并强化技术革新；果汁果品系列聚焦功能化与大众化，联合科研机构研发药食同源新品，拓展增长空间。市场策略方面，茅台生态农业推进区域聚焦集约运营，以“巩固存量、拓展增量”为核心目标，落实区域化攻坚策略，明确各梯队资源倾斜、核心任务与渠道发展重点，提升市场运营效能。品牌建设方面，茅台生态农业通过阶梯化费投政策、明星代言赋能、线上渠道精细化运营及主力产品精准营销，提升品牌影响力与市场转化效能，探索“内容驱动销售”新模式。服务保障层面，茅台生态农业坚持严管优服并重，强化市场管理与数字溯源，优化全岗位培训、物流补贴等服务，推出“低门槛、轻资产、高回报”合作模式，配套独家运营权，为经销商精准赋能，筑牢厂商协同根基。

82. 茅台短期内稀缺属性不会改变。昨天开始，收到了很多网友的咨询，普茅上线i茅台，茅台酒的稀缺属性会变吗？答案很明显，不会。熟悉酱酒的人都知道，茅台酒的生产从投粮到出厂需要至少五年，而且离开茅台镇酿造不出茅台酒，所以茅台酒的产能在短期内无法扩大，也就意味着茅台酒的产能决定其稀缺的属性不会改变。岁末年初，贵州茅台抛出一张“王炸”，i茅台开售普茅，即飞天茅台，瞬间成为酒业热点，热度不断攀升，即将成为社会热点。我认为，i茅台开售普茅，是对“坚持以消费者为中心，全面推进茅台酒营销市场化转型”的回应，开战即决战。长期以来，消费者想要购买到真茅台不太容易，买到平价的真茅台更不容易。核心在于茅台产品的“真稀缺”，这种稀缺性，源于茅台工艺的复杂性及对品质的严苛要求，所以其产能在短期内无法有效扩大，叠加市场需求的放大，“稀缺性”更为明显。近年来，各路游资从大蒜、普洱、虫草甚至藏獒逐步聚集到茅台，将本就“稀缺”的茅台不断炒成“液体黄金”。贵州茅台为了让消费者买到平价茅台，从曾经的“开箱令”到“航班落地抽签”再到“四瓶装茅台”，可谓“用心良苦”。过去，把不能通过正常渠道买到、需要找关系买当作稀缺，然后投机者大肆炒作牟取暴利，让真正消费者利益受损，本来就是对“稀缺”的误解。如今，i茅台开售普茅，货物将大规模流向真正的消费者，从而实现在即将到来的新春佳节阖家欢乐之际“共饮茅台、享受生活”，随着直面消费者市场的扩大，稀缺性相反会更加凸显。于消费者而言，买到平台真茅台是核心诉求，相比于其它平台，即使低于1499元/瓶，主流消费者也会选择从i茅台或茅台经销商处购买，从而营造“酒厂、酒商、酒友”多赢的局面。另外，伴随着茅台取消“分销非标茅台”，经销商群体不用再额外付出成本，标品茅台也可以盈利，也不会着急放货，飞天茅台的实际成交价也会保持在1499元/瓶之上。所以说，i茅台开售普茅，是解决消费者的真痛点，以另一种“疏”的方式实现了营收、利润的新增长。

83. 定力。陈华：保持定力，坚定茅台酱香系列酒发展持续向好的信心。12月29日，在“坚持以消费者为中心，夯实渠道韧性，同心聚力赢未来”2026年茅台酱香酒全国经销商联谊会上，茅台集团党委书记、董事长陈华从宏观经济、行业形势、自身发展三个维度深入剖析，明确传递出“保持定力、坚定信心”的鲜明导向，为茅台酱香系列酒高质量发展凝聚共识、指明方向。从宏观经济层面看，政策红利为白酒产业注入强劲动能。陈华表示，我国经济长期向好的基本趋势没有改变，明年将坚持内需主导、建设强大国内市场，一系列提振消费的专项行动将有效释放消费潜力。同时，国家“十五五”规划提出2035年人均GDP达到中等发达国家水平，随着居民收入提升，与经济社会发展紧密相连的白酒产业，必将迎来更广阔的发展空间。就行业形势而言，白酒具有长期生命力，消费潜能依然有挖掘空间。陈华分析，白酒作为历史经典产业，是中华文化赓续的重要载体，贯穿国人各类重要生活场景，消费需求根基深厚。目前酱香型白酒在国内白酒市场销量占比仍有提升空间，系列酒市场潜力巨大。此外，行业调整期下“马太效应”愈发明显，资源加速向优势企业、品牌集中，“十五五”期间行业集中度将进一步提升，系列酒有望收获更多渠道、资源和人才要素，把握发展机遇。从自身发展实力来看，系列酒有着过硬的品质品牌。陈华介绍，系列酒传承茅台酒核心生产工艺，拥有充分的技术支持，从品牌维度看，系列酒作为茅台重要增长极，“茅台股份出品”的“身份”以及三个产区的鲜明特色，更容易获得选择和认同；同时，系列酒覆盖200-1000元价格带，在自饮、小聚、礼赠等场景中具有很强的性价比，市场竞争力持续增强。陈华认为，支撑茅台系列酒发展的基础条件并未改变，当前市场变化中蕴含着诸多发展机遇。只要厂商同心、顺势而为、应对得当，就一定能在新形势、新挑战中赢得新发展。

84. 茅台41款总经销要认得投资规律与自营 #茅台 #茅台酒 #茅台品鉴 #茅台现货 #白酒

85. 茅台大商下沉自己做？我们机会来了#茅粉鲁智深 #茅台 #白酒

86. 茅台或于近期推出控量政策

87. 新局面。陈华：集中精力，努力开创茅台酱香系列酒营销工作新局面。12月29日，“坚持以消费者为中心，夯实渠道韧性，同心聚力赢未来”2026年茅台酱香酒全国经销商联谊会在贵阳召开，茅台集团党委书记、董事长陈华表示，茅台酱香酒公司要稳扎稳打、苦练内功，全力推动系列酒营销工作开创新局面。一是系统部署，持续优化产品结构。以市场需求反馈为驱动，坚持系统施策、精准发力，打造市场接受度高、消费者认可度强的产品矩阵。聚力做好大单品，梳理产品定位，分区域、分价格带确定主打产品，集中资源打造核心产品，巩固茅台1935酒、茅台王子酒全国性大单品地位，力争形成“双百亿”产品格局，推动贵州大曲等区域产品向全国性大单品迈进；建立清晰产品价格梯度，同一价格带布局1至2款核心产品，避免内部竞争。实行“能上能下、能进能出”的产品动态管理，对定位不准、动销较差的产品及时调整或退出，新产品开发需做好市场调研，坚持“一品一策”“一域一策”，实现精细化管理。二是供需适配，全力保障价格稳定。顺应市场化转型趋势，尊重市场经济和消费者选择，实现产品价格随行就市、相对稳定，让消费者愿意选择购买，走价又走量、叫好又叫座。建立市场数据快速响应机制，科学测算投放量，消费需求旺盛时合理放量，需求萎缩时适当减量，确保供需适配；防范市场风险，维护市场秩序，促进量价平衡，保障厂家、渠道商和消费者三方利益。三是统筹推进，着力加强渠道建设。构建结构立体、覆盖全面、协同得力的渠道网络，统筹线上线下渠道发展。巩固线下渠道，加大营销活动支持力度，强化动销和客群维护，根据区域市场情况科学拓展渠道；强化线上渠道，布局电商、社交、垂直、即时零售等多类平台，树立线上标价标杆，利用大数据精准拓展客群；促进渠道融合，打通线上线下数据，推进营销数字化建设，推动线下门店与线上平台体验互补。同时，探索布局海外渠道，协同推进国际化战略，打造新的增长极。四是深耕不辍，大力宣广品牌文化。聚焦产品宣传推广，将资源向全国性大单品、白酒消费重点地区及目标客群偏好的媒体平台倾斜，提升品牌曝光度；打造传承于茅台酒、又有别于茅台酒的自主品牌文化，突出差异化发展，提升产品品牌认知度和辨识度，让系列酒真正进入消费者心智。

88. #茅台拟建850家直营店为不实信息#粉碎谣言，贵州茅台在行动。近期，“茅台计划开放850家直营终端门店”的消息在网络上广泛传播，附带“1499元飞天茅台直供”“每月60-480箱配额”“18项扶持政策”等诱人表述，更有假冒茅台直销部人员致电推销“1169元低价飞天”、伪造“企业申购会议”邀请函等乱象频现。#茅台从未发布拟建850家直营店相关信息#上述消息均属谣言，茅台从未授权任何主体开展直营店加盟或飞天茅台直采招商活动。说实话，前段时间，类似这样的谣言就在社交媒体出现过，我有的给予附注，有的给予举报，均得到平台的有效回应。如今，类似的谣言集中出现，不得不怀疑有人趁机“浑水摸鱼”，以达到谋利目的。我常说，互联网时代，谣言无法止于智者，因为隔行如隔山。所以，面对这样的谣言，需要重拳出击。建议相关主管部门主动作为，及时介入，线上+线下合力打击，保障民族品牌的合法权益，维护经济社会秩序。说实话，贵州茅台已经脱离产品、名牌的阶段，早已进入品牌的阶段，无论是消费，还是媒体，亦或者资本，均有其坚定的支持者，所以会有更多的人自发热爱茅台，向伤害茅台品牌的人、不实信息说不。

89. 茅台11月炸裂新规！茅台：不卖1499飞天永久封店！开放850自营店

90. 茅台1499元直营政策冲击下的渠道变局与收藏市场震荡

91. 茅台此时1499直营飞天茅台还是有很大成功几率的？

92. 炸穿酒圈！茅台怒斥：不卖1499，就直接砍掉！部署850 家自营店

93. 突发！茅台凌晨紧急发声:茅台价格跌回十年前，拟建650家直营破局

94. 茅台酒价已无限接近1499元，解析茅台神话褪色背后的行业重构与价值回归

95. 茅台首次对专卖店发出威胁:不卖1499就闭店!加速自营店增长62%！

96. 茅台把分销模式一刀砍掉，白酒行业到底要怎么变？

97. 茅台价格暴跌，利润薄如刀片，经销商祖坟上的青烟，快要冒完了！

98. 茅台大刀阔斧：谁敢不按1499指导价，永久封杀！开放850家直营店

99. 茅台砍分销！经销商躺赚时代终结，白酒行业要大洗牌？

100. 1499元飞天茅台直营化，茅台渠道变革背后的投资迷思

101. 茅台破局！3782市场价泡沫破灭！茅台董事：千家直营战略全面落地

102. 刘强东警言应验!茅台全面回归1499!茅台首次确认:开放800自营申办

103. 神反转！刘强东曹德旺万万没想到！新一代首富竟然是茅台董事长，董事长：打造850家茅台直营店，进军空白市场

104. 茅台打响价格战！低于1499卖全部封停!茅台董事长：落地800家直营

105. 茅台招招致命！茅台董事长：谁再炒作就封谁，千家直营战略落地

106. 酒业地震！茅台官宣：2025 新政定调1499飞天企业直供门槛大降！

107. 告别“躺赢”时代！茅台取消分销模式，白酒行业要变天？

108. 茅台王炸新政落地！黄牛一夜蒸发2053亿！11月2日：启动850家直营

109. 茅台价格跌破1499元：一场白酒行业的价值重构风暴

110. 茅台打响信号枪！茅台：850家直营店落地，1499飞天走进百姓家

111. 专卖店天塌了！茅台首次改革：新开850家自营配上1499飞天配额

112. 贵州茅台最新渠道改革-对非标茅台痛下狠手

113. 茅台重磅出击！850家直营店全面铺开，市场价格要“变天”？黄牛的该何去何从？

114. 茅台经销商“过冬”：一瓶倒亏200元

115. 脱裤子放屁！不卖1499指导价就滚蛋!茅台话事人发飙：开放850直营

116. 一夜市值暴涨1800亿,刘强东万万没想到暗中扶持他的是茅台董事长，茅台宣布：全国打造850家茅台直营店！布局万亿财富市场。

117. 茅台宣布大消息，明年不再使用分销方式！

118. 茅台要“去渠道化”开850家自营店，白酒行业是否已经大势已去

119. 天塌了！2500多家专卖店竟没一瓶茅台！10月将建设850家茅台直营颠覆市场！

120. 市值一夜激增1800亿！刘强东都没料到，背后推手竟是茅台董事长！宣布全国850家直营店战略启动，抢占万亿市场！

121. 富人大变天，董明珠和刘强东始料未及，新一代首富竟然是茅台董事长，董事长：打造850家茅台丝带直营店，进军空白市场

122. 茅台经销商大会传递4个重要投资信号，2026年销售模式大调整。

123. 茅台不玩了！双十一直接摊牌：开放850自营店，刘强东直呼天塌了

124. 终于亮剑！茅台第一把火燃烧渠道！开放770家县市直营店含飞天

125. 茅台20年渠道迭代：黄牛崩塌1788亿，650家茅台自营王炸新政来袭

126. 重磅！茅台憋了两年的“大招”！茅台直营新规颁布后飞天永远1499

127. 3189下滑至1499 黄牛亏没2192亿！茅台王炸新政：启动茅台直营战略

128. 下定决心，推倒重来！茅台用年轻化直营店，破除“爹味”酒桌文化

129. 茅台跌破 1499 元？飞天敞开买？茅台：低价不是颓势是直营下沉信号

130. 马云预言成真，刘强东万万没想到！打败他的是茅台董事！茅台董事长转身牵手美团：全国打造430家新型即时直营店！

131. 万万没想到，茅台迎来天塌困局！新政揭秘：全国800个城市建设1000个茅台直营，每月1499元飞天配额直供，跨行老板迎来新红利！

132. 茅台董事长回应：茅台价格下跌，与年轻人无关。并新建850家直营

133. 茅台产品线全面上涨，信心来自何处？关于茅台经销商联谊会的六大猜想

134. 茅台官宣！明年起取消分销，暴利时代要终结了？

135. 一年躺赚数亿，1600家茅台专卖店一瓶酒都不卖?茅台终于雷霆出手，空白区域开放850家直营店，有人脉资源优先!

136. 茅台经销商：亏麻了

137. 53度500mL飞天茅台明天9点开卖，每人每天限买12瓶

138. 茅台动真格了！取消分销、渠道洗牌，经销商不能再躺着赚钱

139. 茅台经销商神话20年：躺着赚钱的“印钞机”，800家自营开放申办

140. 茅台大洗牌：收回黄牛6800 吨飞天，建700家直营试点再造一批富人

141. 贵州茅台迎来自营时代，开启品牌新篇章

142. 惊天逆转！重磅消息：800家茅台直营落地，有50万以上可共创辉煌

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144. 茅台经销商的两难抉择：打款还是清库存？

145. 茅台渠道交流总结：经销商怎么看茅台新变化

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147. “茅台不是用来炒的” 董事长把3341下调至1499，全面开放直营通道

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149. 王兴估计做梦都没想到，自己就想偷偷卖个手机，结果刘强东直接带着百亿现金杀回来携手茅台董事长建设千家茅台直营店

150. “茅台不是用来炒的” 董事长把3341下调至1499，全面开放茅台直营

151. 茅台拟取消分销计划、缩减非标产品，2026年或放宽招商门槛

152. i茅台普茅限购“腰斩”！渠道变革之下，直销终结黄牛？

153. 向消费者直销茅台受欢迎，外媒评价“将有助于茅台业绩复苏”

154. 茅台经销商迎来关键时刻：挑战与机遇并存

155. 茅台经销商过冬：卖一瓶亏200元

156. 飞天1369!茅台价格跌回十年前?茅台董事长:线上清退+线下建设直营

157. 茅台王炸新政！直营店定向开放三类企业，800 万黄牛市场遭重锤

158. 贵州茅台给经销商“换新桌布”，重新“排座位”

159. 茅台控量新政出台，白酒行业迎来拐点？

茅台直营化会取代传统经销商吗？2000+用户观点大碰撞

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