技术管理者的挑战：角色认知与领导力提升！

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今天跟大家分享一本关于技术管理的书——《知行：技术人的管理之路（第2版） 》。最开始看这本书，是我对自己目前的岗位定位就是技术管理人员，希望在阅读本书后能有所提升，特别是在序言中看到本书提出了一个“管理全景图”，更是让我觉得非常期待。

本书总体可以分为5部分，与管理全景图对应，包含角色认知、管理规划、团队建设、任务管理与管理沟通，与我个人岗位与经历来说，我认为其中最精华的部分是角色认知部分。

简介明了、迅速定位的管理全景图

本书的最核心内容自然就是这张管理全景图了，说实话，初看这张图的时候，我有点失望，因为作为一张全景图，其实只有52个字，显得这个全景图过于简单，让人觉得全景图不够全。
随着阅读的深入，我觉得这张全景图并不是用来”解决问题“的，而是用来”定位问题“的。更多的是让你在遇到问题的时候，迅速确定问题出在哪里，从而解决问题。某种意义上来说，这张全景图，是一个另类的目录。

醍醐灌顶、豁然开朗的角色认知

如果说这本书哪一部分让我觉得收获最大，我觉得应该是最开头的角色认知部分。可以说也是作者最重视的一部分了，对于其他四大要素，都是一个要素一个章节，而角色认知用了两个章节，分别是第一章 管理路口的彷徨与第三章 角色认知。
管理路口的彷徨中谈了七个关于技术管理的问题，

前三个问题是尚未踏上技术管理岗的人难免要考虑的问题，而后四个问题，这是刚踏上技术管理岗的人经常纠结的问题。

认识岗位区别，从掌握技术到技术评估

关于“要不要回去做技术”，这个问题我自己也有困惑。作为传统行业中积极拥抱数字化的一员，曾经我的优势非常明显，在结合编程之后，我的工作完成的又快又好，但是上了技术管理岗后，面对的领域多了许多，其中很多我可以说是一窍不通，另一方面，可以结合编程的地方少了许多，让我特长难以发挥，也会在想，会不会还是回去继续做技术比较好？
作者的回答其实是要正确认识技术管理岗与技术岗的区别，对于技术，及时从掌握技术，使用技术，转换为评估技术，保持对技术竞争力。简单的说就是从精通1-2门技术的技术竞争力，变成对新技术全面的了解，放弃一部分的技术实现能力，提升技术判断力。

理解能力三核，梳理能力提升自信

接下来的问题其实很简单，初到新岗位，很容易不适应。到了技术管理岗，对各位曾经的同事、前辈们提出要求，部署任务，有时候有点”难以启齿“，另一方面，在工作中，自己偶尔犯的错误也会让人不自信，怀疑自己是不是不适合这个岗位。
对于前一个情况，作者认为同样是角色认知问题，虽然说”毕竟之前都是平级“，但是随着岗位的变化，已经从竞争关系变成了利益同向，只要认识到这一点，把自己从团队成员的对立面抽离，能够大大的减弱心理障碍，提升角色自信。
对于后一个问题，这是要梳理自己的知识、技能和才干，虽然对于岗位变化，知识难以迁移，但是更深层次的技能和才干，是可以应用到新岗位上的，只有知道了自己长处，才能树立能力自信。

这本书后面还有的内容中，我认为管理规划、任务管理的内容也很不错，管理规划强调主动与领导对齐，不要等着领导安排工作，而是要主动思考自己的部门能做到什么， 任务管理的关键是区分任务的轻重缓急，对于这一点，作者提出可以问自己两个问题：
1.如果做，收益是否很大？收益越大，这个事情就越重要。
2.如果不做，损失是否很大？损失越大，这个事情就越紧急。
可以说对于如何判定轻重缓急，这两个问题让人一目了然。
团队建设的内容对于现在的我来说，还有点虚，因此留下的印象不深。

知行：技术人的管理之路（第2版）

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