问界含华量不变,赛力斯接手经营后华为五大技术全套续供
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09-27 16:17
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#华为乾崑将持续推进问界产品升级#问界合作模式调整后,华为这边又有新回应了。9月20日,引望智能技术有限公司发博文,把与问界的后续合作讲得更清楚了。 先说背景:几天前鸿蒙智行官宣,问界将探索新合作模式,产品定义、品牌营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导,华为终端参与赋能。这波操作之后,外界最关心的就是:华为的智驾、座舱这些核心技术,还会不会继续给问界? 引望这次的回应,相当于正面给出了答案: 第一,赛力斯是引望的战略合作伙伴和股东。 这个身份定位很关键,不是简单的甲乙方案件,而是利益绑定的深度合作。引望持续把乾崑智驾、鸿蒙座舱、智能车控、智能车载光、智能车云等解决方案销售给赛力斯,并提供技术支持服务。 第二,问界的产品智能化升级会持续推进。 引望明确表示,将持续把行业领先的智能汽车解决方案应用于问界并不断迭代升级,提升问界产品竞争力,同时做好用户服务保障。 第三,"电子螺丝钉"的定位很有意思。 引望把自己比作智能汽车产业的"电子螺丝钉",潜台词是:华为在智能化赛道上的角色是底层技术供应商,不管合作模式怎么变,技术底座一直在。 更关键的是赛力斯方面的同步表态。赛力斯集团董事、副总裁康波转发这条博文并配文:"华为:引望将持续全力支持问界发展,保障用户体验。"双向确认,把双方持续合作的共识摆到了明面上。 结合问界用户最关心的"既有权益及后续服务不受影响"的说法,这波回应本质上是给市场和用户吃定心丸:模式调整动的是分工,不动的是华为技术对问界的持续赋能。智能化这个护城河,两家都没有松手的意思。
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#四界集体回应余承东#“尊界、享界、智界、尚界,让每个“界”拿到更充足资源;赛力斯想主导问界,“我们支持他们”。余承东在合肥巡店时把话挑明了。随后四界官微几乎同频转发,统一配文“鸿蒙智行,未来可期”,问界官方沉默。华为汽车业务开始从“一个问界打天下”走向“多界矩阵化经营”的分水岭。鸿蒙智行里,合作深度从来不一样:问界:赛力斯主导经营,华为终端赋能、引望/乾崑提供核心技术;尊界/享界/智界/尚界:仍由华为更深介入产品定义、渠道与体验节奏,分别绑定江淮、北汽、奇瑞、上汽。四界同时转发余承东,信号很直白:“我们还是华为终端主推的矩阵,资源、流量、渠道优先级跟着余承东走。”这不是抒情,是向经销商、供应商、用户和资本市场表态——鸿蒙智行的新主线已经切换。问界身份变了。产品定义、设计、品牌营销、渠道零售、服务体系改由赛力斯主导,华为从“共演主角”退到“技术+生态赋能方”。赛力斯从“华为带我造车”走向“我用华为技术做品牌”;华为则少背一个品牌的渠道与舆情包袱,把精力留给还没完全跑通的四界;问界仍在鸿蒙智行体系,权益和服务不停,但品牌人格不再等于余承东。五个“界”同时深管,研发、质量、测试、零售、交付全链路会被摊薄。现在切一刀:尊界:冲超豪华,立技术天花板;享界:做豪华家用/行政场景;智界:吃年轻、运动、驾驶属性;尚界:借上汽产能与成本能力下探大众市场;问界:交给赛力斯,华为拿技术授权和生态位,不背全链路KPI。这是典型的平台型打法:华为不当所有品牌的总经理,而当“操作系统+智驾+渠道标准”的底层供应商和生态方。鸿蒙智行的竞争单位,从“问界VS特斯拉/理想/比亚迪”变成“四界分别吃不同价格带和人群”。好处是覆盖全价格带、降低单品牌波动;风险也更明显:1. 门店销售讲不清四界差异;2. 四界之间智能化同质、人群重叠,内部蚕食;3. 华为光环被摊薄,用户不再为“鸿蒙智行”无脑买单,而会问“凭什么是智界不是享界”;4. 问界独立后若卖得更好,会反向证明“华为少管反而行”。短期看,是安抚四界合作伙伴:资源来了;中期看,是把问界“毕业”,让赛力斯承担品牌经营责任;长期看,华为在汽车圈的真正生意,不是再造一个车厂,而是卖系统、定标准、分生态红利。问界沉默,是因为它长大了;四界喊话,是因为它们还需要余承东。鸿蒙智行最难的下一程,不是把车造出来,而是让四个“界”看起来像四个品牌,却不让用户觉得华为在跟自己内卷。
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