从清华园的飞行梦想到全球消费市场的闪电战，追觅科技在资本与野心的双重驱动下，完成了一场令人瞩目的商业跨界。这家由清华学子创立的企业，如何在短短几年内从智能清洁新锐崛起为资本宠儿，其发展模式又折射出中国科技企业怎样的机遇与挑战？
智能速览
创始人俞浩清华出身，2017年创立追觅科技并加入小米生态链
2021年完成36亿元C轮融资，创智能清洁行业融资纪录
2023年中国清洁电器市场占有率达22.5%，成为第一品牌
跨界扩张进入机器人、汽车、手机、金融等多元化领域
2025年22.82亿收购嘉美包装控制权，引发借壳上市猜测
计划2026年底实现多业务批量IPO，资本野心不断膨胀
精华内容
追觅科技的崛起，始于一场技术偏执与商业嗅觉的完美邂逅。从清华实验室里的飞行梦想，到瞄准戴森的技术短板，这个极客团队用2%的人完成98%的工作，在智能清洁领域撕开一道口子。
技术突破
2007年，清华大学航天航空学院学生俞浩完成一个被导师判定违反飞机基本原理的项目，斩获清华挑战杯一等奖。这种技术偏执奠定了追觅的基因。2015年戴森吸尘器在国内爆火，年增长超200%，俞浩看到用造飞机技术服务千家的机会。
经过两年技术攻坚，2017年追觅科技正式成立。彼时国内吸尘器马达转速仅2万转，戴森达12.5万转，而追觅初代产品实现10万转，效能58%，超越国际龙头49.8%的水平。这一技术突破为追觅赢得入场券。
资本助推
2018年，追觅首款无线吸尘器V9通过小米众筹首发，6天售罄18888台，销售额突破1500万元。依托小米渠道背书，追觅迅速站稳脚跟。但俞浩野心不止于做生态链代工，2019年开启自主品牌阶段，发力海外市场。
资本狂飙接踵而至：2020年8月获IDG资本领投B轮融资，2021年10月完成36亿元C轮融资，创智能清洁行业融资纪录。获得充足弹药后，追觅全球化布局提速，2023年法国黑五期间扫地机器人超越戴森，2024年产品覆盖100多个国家和地区，全球线下门店超5500家。
跨界迷思
2023年，追觅发布仿生四足机器狗和178cm通用人形机器人，俞浩描绘广义机器人公司蓝图，估值水涨船高。然而理想丰满现实骨感，2024年负责人形机器人业务高管离职，具身智能战略悄然转向。
随之而来的是令人眼花缭乱的跨界：2025年投资40亿元在南京建智能家电总部，8月官宣造车对标布加迪威龙，9月推出智能手机Dreamspace，进军无人机和消费金融，甚至在上海开设咖啡店。这种’万物皆可追觅’的扩张，引发广泛质疑，2025年甚至传出破产传闻，俞浩不得不在朋友圈回应现金流充足。
资本棋局
2025年12月，俞浩通过SPV架构以22.82亿元获得嘉美包装控制权，交易设计精密：先以12.43亿元受让29.9%股份，再以10.39亿元发起部分要约收购25%股份。29.9%的精准卡位被指为规避30%全面要约收购门槛。
消息公布后嘉美包装连续五涨停，市场猜测追觅借壳上市。尽管嘉美包装澄清36个月内无借壳计划，但交易中的业绩对赌条款耐人寻味：原实控人承诺2026-2030年每年归母净利润不低于1.2亿元，而2025年前三季度该公司净利润仅3916万元，同比下滑47.25%。
狂飙挑战
追觅的资本故事折射出中国科技企业狂飙突进模式。融资能力惊人：从小米生态链到吸引IDG、华兴、CPE源峰等一线机构，2021年36亿元C轮融资创纪录。估值管理精准：通过不断拓展新业务为资本市场提供新故事，即使业绩未公开仍维持高估值预期。
但核心问题待解：跨界边界何在？从清洁电器到汽车手机金融，追觅的跨界逻辑能否支撑可持续发展？俞浩曾言要寻找’99%空白领域’，但家电零售空间所剩无几，2024年美的、格力、海尔三大白电巨头合计营收超8851亿元。美的董事长方洪波直言：‘谁现在进入家电行业在战略上已经输了。’
追觅科技的狂飙之路，展现了中国科技企业的雄心与迷思。从技术突破到资本运作，从单一产品到跨界扩张，其发展模式既充满机遇也暗藏风险。俞浩宣布2026年底将实现多业务’下饺子般IPO’，这番豪言壮语能否在激烈竞争中兑现？追觅的下一站，是继续狂飙还是理性回归？
