古村落振兴常面临保护与发展的两难。翁源县南塘村通过引入市场化运营机制，将古建筑、闲置农房等资源转化为发展资产，不仅吸引了大量游客，还显著提升了村民收入，为同类地区提供了可复制的实践经验。
智能速览
村民组建物业公司，实现资源一体化运营。
创新利益分配机制，村民人均月增收超2500元。
融合吃住行业态，打造多元化消费体验。
年接待游客超25万人次，旅游收入超650万元。
线上线下联动宣传，举办特色活动引流。
精华内容
南塘村的成功并非偶然，其核心在于一套系统化的乡村运营打法，从主体、业态到宣传，层层递进，激活了古村落的内生动力。
主体破局
为破解古村落发展难题，南塘村由村委会、村小组及村民共同入股，组建成立物业发展有限公司，统筹整合古建筑群、传统民居等核心资源，实现一体化运营。此举鼓励村民以闲置农房、承包地等资源参与文旅项目，真正实现“资源变资产、资金变股金、村民变股东”。
创新构建“按股分红+保底收益”的利益联结机制，确保村民稳定获益。同时，公司优先聘用本地低收入群体从事景区服务、餐饮住宿等工作，截至目前已创造100多个就业岗位，村民人均月增收超2500元。
业态融合
围绕“吃、住、行”核心要素，南塘村系统性地提升了文旅体验。在餐饮方面，打造“南塘印象”基地，植入奶茶、小酒馆等轻饮简餐，与原有农家饭庄形成互补矩阵。在住宿方面，推动“湖心坝人家”等特色民宿从“住得下”向“体验好”的品质化跃升。
同时，以湖心坝客家群楼为核心，串联攀岩馆、钓蛙场等节点，优化游览动线。其中，投资150万元改造的南塘古村书屋，年吸引游客超2万人次，每年可为村集体增收10万元以上。
宣传引流
为提升知名度，南塘村构建了线上线下协同的宣传体系。线上联动市县文旅矩阵，邀请旅游博主在抖音、小红书等平台进行内容创作，持续扩大品牌影响力。线下则培育村民、乡贤成为文旅代言人，提供讲解与民俗体验指导。
此外，通过不定期举办“村BA”篮球赛、古村研学、客语唱聊会等特色活动，有效吸引人流。截至目前，累计开展活动20余场次，服务游客超24万人次，其中“村BA”篮球赛单次吸引参与群众超千人。
振兴样板
通过系统化的运营，南塘村成功走出一条古村落振兴新路径。2025年，全村累计接待旅客超25万人次，实现旅游综合收入超650万元。这一成绩不仅让古村落变身“网红打卡地”，更成为村民增收致富的新家园。
南塘村的典型经验也获得了外界认可，其选树培育案例被《“百千万工程”广东实践》刊载，成为可参考、可借鉴的乡村振兴样板。
南塘村的实践证明，专业的运营模式是盘活古村落资源的关键。从单纯守护到主动经营，这种转变不仅带来了经济效益，更重塑了乡村价值。未来，如何因地制宜推广这一模式，将是更多古村落面临的课题。
