装修｜员工比老板还积极你见过吗？

让员工比老板刚积极的机制是什么你知道吗？我别给大家建议一下：

一个是项目对赌。

二个是配套激励。

三个是项目的计时奖金。

四个是自主制定惩罚措施。

什么叫做对赌？比如说项目经理拿出两千块钱拿呃，你老板拿出三千块钱，然后让参与的销售人员给设计师一人拿一千。那不是他有四千块钱，再加上你三千块钱，六七千块钱好了，就跟他赌了。如果达成目标，我七千块钱都给你们去分。如果没达成，按照没有达成的比例扣除多少，扣回给公司要对的。那么项目经理，如果他想具备团队意识，他就可以拉着他的设计师和销售人员一起来跟你对赌，就干这个事情，这叫对赌。这个我相信常规门店应该也玩过啊，但我只是给他建议哈！

还有个计时奖金是什么意思呢？计时奖金比如说我这段时间我要找种子，也找样板间，找一个给多少钱，跟后面的结果没关系。只要你找到一个样板间，我就将近五百块钱。除了样板间以外，只要找到一个种子业主那个愿意给我们介绍的，我就将近五百块钱，这叫计时奖金。这个其实在过程中，临时大家可以自由发挥的，还有个自主制定惩罚措施，让他们自己制定。如果没做到怎么办？

还有一个配套的激励，配套的激励什么意思呢？配套的激励，你老板自己想哦，对吧？你配套的激励，比如说我特别表现好的人，我要额外又给点什么东西等等，你都可以再加。这个是相当于我们在这个项目过程中，从四个方面的机制可以灵活运用，这是配合我们上面的机制。

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