必胜客被“亲妈”卖了182亿元,但中国这4375家店,百胜中国自己吞了
1990年,必胜客在北京东直门开出第一家店的时候,排队的人从门口绕到街角。那时候花几十块吃一顿必胜客,是要提前跟朋友约好、换上体面衣服的正经事。36年过去了,6月16日晚上,百胜餐饮集团一纸公告,把这个曾经的“西餐启蒙者"挂牌出清——总价27亿美元,折合人民币182亿。
但千万别把这理解成“又一个洋品牌撤退了”。
这个结论大错特错。事实上,你常去的那家必胜客,从9年前开始就跟美国总部没有直接管理关系了。

一个品牌,两个买家,两种命运
买方 | 收购范围 | 价格 |
LongRange Capital(美国私募) | 中国大陆以外的全球必胜客业务15亿美元(约101亿元) | 15亿美元(约101亿元) |
百胜中国 | 中国大陆全部必胜客品牌所有权 | 12亿美元(约81亿元) |
这笔交易分成两笔来做。
两笔交易预计2026年三季度完成交割。
这里有个关键背景很多人没注意到:百胜中国跟百胜餐饮集团(Yum! Brands)不是一家公司。2016年两家就完成了分拆,法律和财务上完全独立。
过去十年,百胜中国一直是必胜客在中国大陆的“特许经营商”——门店是自己开的,员工是自己养的,菜单也主要是自己定的,但每年得按系统销售额的3%向美国总部交品牌授权费。2024年交了4.78亿元,2025年交了4.94亿元。年年交,雷打不动。
现在花12亿美元一次性买断,这笔"租金"永远省了。以前是给房东打工的租户,现在直接把房子买了。
美国总部为什么卖?
一个硬数据能说明问题:必胜客在百胜集团总收入里的占比,从2019年的超过18%一路滑到2025年的12%左右,2026年一季度更只剩12.29%。肯德基占43%,塔可钟占37%,两个兄弟品牌加起来吃掉了八成蛋糕。
美国本土的情况更难看。同店销售额连续10个季度负增长,达美乐在美国拿走了42%的市场份额。全球范围内,2025年全年必胜客系统销售额下降2%,经营利润暴跌9%,餐厅总数净减少251家,跌破2万家。
集团管理层的态度已经摆在台面上了。今年一季度财报电话会上,百胜集团CEO Chris Turner说:必胜客需要额外的推动力来释放全部价值,在集团体系之外可能更容易实现。话说得委婉,意思很明确——养不动了,不如分家。
但中国是另一个故事
全球必胜客在收缩,中国必胜客在扩张。
2025年全年,必胜客中国的营收达到23亿美元,经营利润1.83亿美元,利润同比增长了27%。四季度的经营利润更是同比大涨42.9%。门店数量从2023年的3000多家一路推到2026年3月的4375家,覆盖超过1100个城市,2025年净新增444家,创下历史纪录。到今年一季度,已经连续13个季度实现同店交易量增长,利润率和经营利润连续8个季度双扩张。
同一块招牌,两种截然不同的命运。
但这个增长不是靠涨价做出来的。2026年一季度客单价同比下降了5%,交易量却继续走高。36.9元的披萨、19.9元的意面、9.9元的下午茶——这些价格放在三年前根本不敢想。百胜中国算清了一笔账:用利润率换客流量,用规模效应把总盘子撑起来。从财务数据看,这条路确实跑通了。

对普通消费者来说,这意味着什么?
第一,价格可能会更友好。 不用交特许经营费之后,门店的成本压力减轻了。百胜中国运营肯德基的经验已经证明,本土化管理后成本控制更灵活。促销力度、会员折扣、外卖优惠,大概率只多不少。
第二,菜单可能会更“中国”。 麻辣披萨、孜然鸡肉披萨——听起来离谱,但参考肯德基已经卖起了螺蛳粉和热干面,一切皆有可能。
第三,门店会开得更多、更快。 百胜中国的目标是2028年门店突破6000家。三四线城市、甚至县城,以后吃到必胜客的机会只会越来越多。
唯一需要关注的是品控。 本土化运营如果控制不好,容易走偏。以前必胜客的标准化程度很高,换了所有者之后能不能保持,还需要时间检验。

182亿元的交易,听起来轰轰烈烈。但对坐在必胜客餐厅里吃披萨的人来说,可能真的没什么感觉——菜单还是那个菜单,价格可能还更便宜了。
从1990年北京东直门第一家店算起,必胜客在中国已经35年了。它从“西餐启蒙”的高端符号,变成了“质价比日常选择”。从“洋品牌”变成了事实上的“国货”。
红屋顶还在,披萨还在烤。变的只是那张产权证上的名字。
至于这182亿花得值不值——百胜中国自己大概觉得挺值。资本市场也给出了正面反应,杰富瑞、里昂等机构都重申了“买入”评级。毕竟,一个连续13个季度交易量增长、门店还在快速扩张的品牌,12亿美元买断所有权,算下来并不贵。

评论区聊聊:
必胜客在很多人心里是“小时候过生日才去”的地方,现在一份披萨卖19.9元,这算是情怀碎了,还是终于回归了正常价位?
百胜中国手握肯德基+必胜客+塔可钟,已经是中国最大的餐饮公司——这种“西式快餐巨无霸”格局,对消费者是好事还是坏事?
你最近一次吃必胜客,和几年前相比,分量、口味、出品稳定性有什么变化吗?
你觉得“中国团队全权接手”这件事,会让你对必胜客的品质更有信心,还是更担心它会走麦当劳那条“本土化但缩水”的路?

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