今年6月10日，劳力士为纪念蚝式腕表诞生100周年举办的"蚝式传奇"展览在上海西岸穹顶艺术中心开幕，免费预约观展，对这个极少做大规模线下动作的品牌来说相当罕见。界面新闻但让这场百年大展出圈的，不是展品，而是一则爆料：展览疑似通过中介招募约3000名充场人员，报酬从最初约定的75元/天被调整到55元/天。小红书
一个曾经把"一表难求"当名片的品牌，买热门款要排队、要攒消费记录，如今自己办展览却要花钱请人撑场面。还有接近劳力士中国团队的人士称，品牌总部为这场展览提出了8万人次的观展KPI，若属实意味着日均要接待超过4000名观众，对顶级奢侈品牌展览来说也不是轻松指标。界面新闻
一只表壳，凭什么过百岁
很多人的第一反应是：劳力士不是卖水鬼、卖迪通拿的吗，怎么给一只表壳办百岁庆典？因为蚝式表壳恰恰是今天所有劳力士的地基。1926年，创始人汉斯·威尔斯多夫推出蚝式腕表，用旋入式表圈、表底和上链表冠把表壳密封得像牡蛎壳一样，让腕表第一次真正防水防尘。次年，英国游泳选手梅塞德斯·格莱茨戴着它横渡英吉利海峡，在冰冷海水里泡了十几个小时后腕表依然走时正常，威尔斯多夫随即在《每日邮报》买下整版广告，这被认为是上世纪最著名的一次营销事件。
往后一百年，劳力士几乎所有的明星产品都长在这只表壳上：1931年装上恒动自动上链摆陀，后来的潜航者、格林尼治、迪通拿，本质上都是"蚝式表壳+一种专业功能"。别人在讲复杂功能和工艺传承的故事时，劳力士用一百年把一件事做成了工业标准：可靠。
撑住劳力士的，到底是什么
看懂这条脉络，才能看懂劳力士今天的市场地位。摩根士丹利联合LuxeConsult发布的瑞士钟表业年度报告显示，劳力士以110亿瑞士法郎的批发销售额拿下头名，预估零售价值160.6亿瑞士法郎（约合1419亿元人民币），预估市场份额达到33%。界面新闻外界常年把这归结为"饥饿营销"，但真正的底座是两层：产品端攒了一百年的"造不坏"口碑，供给端长期的稀缺管理——需求持续大于供给时，"保值"就成了自我实现的预言。
问题在于，过去几年塌的是第二层。二手市场整体指数从2022年高点到现在已经掉下来三成多，四年间几乎一路向下没怎么回头。知乎这条曲线的意思很直白：过去几年在专柜买表的大多数人，现在拿去卖，拿回来的钱大概率比不上当初掏出去的。
以绿水鬼为代表的热门表款，价格从历史高点回落超四成。界面新闻而"绿金迪"巅峰时期被人炒到过120万，现在二手市场上40多万能拿到的也不稀奇。知乎情绪把价格推上去，情绪退了价格也会掉下来。
百年这一年，发生了什么
渠道端的数据更直观：截至2025年末，劳力士在内地零售点约66个，较2024年末减少26个，对比2014年末的147个，11年里门店数量缩水约55%。界面新闻上海环贸IAPM、永安百货、第一八佰伴三家老店去年12月相继撤店，经营28年的长沙平和堂门店今年3月也关了。
社区端比数据更早感受到变化。有表友在小红书总结："以前年产81万只，排队等两年；现在年产130万只，俩月就能提，搭售也取消了。“8月以来，walk in进店、零配货拿下日志的分享一篇接一篇，25岁生日前零消费记录走进北京专柜买下36黑条刻日志的帖子，评论区全是"时代变了”。
宏观层面，瑞士钟表出口在2024年与2025年连续两年下滑，2026年1月超3000瑞郎售价钟表的出口额又下降近一成。就在这个背景下，今年1月的渠道转向显得格外醒目：劳力士"中古表认证计划"落地中国内地，首家门店选址南京德基广场，官方门店开始亲自卖官方认证的二手表。界面新闻
把这些事拼在一起，百年这一年呈现的不是一个品牌庆生的样子，而是一个品牌从"等你来"切换到"去找你"的样子：门店在收缩但体验在翻新，新表照发但官方开始卖二手，免费展览照样背上了观展KPI。
对想买表的人，这意味着什么
第一，产品端的价值依然成立。表壳结构、机芯可靠性和售后网络攒了一个世纪的底子，不会因为行情周期而失效；买来自己戴、预算和喜欢都清楚，它依然是量产机械表里最稳妥的选择之一。
第二，稀缺溢价不值得再付。搭售取消、walk in能拿表、官方店卖二手——如果今天还有渠道用"一表难求、要攒消费记录"的姿态向你推销，转身就走。零消费记录、零配货拿下人生第一块劳力士的年轻人，已经替这个时代投了票。小红书
第三，放下"买表当投资"的念头。劳力士CEO自己说过，将奢华腕表视作一种投资是危险的。界面新闻一百年的口碑能支撑"造不坏"，支撑不了"永远不跌"。想买来戴，现在是可以慢慢进店、慢慢比价、慢慢挑盘面的窗口期；想买来保值，这四年的学费已经足够贵。
一百年里，蚝式见过最大的变化，不是产品，而是品牌和消费者之间的权力关系。对真正想买表的人，这是难得的好时候——前提是你买它是为了戴，不是为了炒。
