1. 日本人的伪善面具又又又被展现出来了，什么叫虚伪、什么叫假仁假义，这个就是！事情是这样的，日本一家杀虫剂公司居然为那些在他们的杀虫剂试验中殒命的蚊子、蟑螂等昆虫举办追悼会。也就是说，我虽然杀死了你们、拿你们进行了惨无人道的实验，那都是逼不得已的。看，我们多善良，我们还给你们鞠躬、举办追悼会并怀念你们。

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2. 《应用昆虫学报》创刊70周年专刊 | 戈峰

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3. 《何得心安

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4. 寂静的春天

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5. 长城魏建军：特别看不上「宣传自己」的营销噱头！

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6. #雷军感谢王化##雷军称不要把心思放营销上# 很多人认为小米的成功靠营销，这绝对是一种误解。其实，小米成立之初，没有营销部门，也没有营销费用。那时跟用户交流，都是高管亲自在微博上聊。小米的理念是产品就是最好的营销。2017年，公司为了筹备上市，才成立了公关部门。从小米手机到小米汽车，产品一直都是走的爆款模式。通过深入洞察用户的需求和痛点，把产品做到足够好，价格做到足够亲民，打造出来的产品是技术和艺术的结合，自然受市场欢迎。营销做得好，可以让企业产品一时卖的好，不可能一直卖的好。只有产品力足够强，才能持续被认可。

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7. 【#卢浮宫劫匪破窗处成热门打卡点# #德国升降梯厂商蹭卢浮宫劫案搞营销#引争议】法国卢浮宫在发生重大抢劫案后，日前重新开放，而案发时嫌犯破窗而入的地方竟然成了热门打卡地，不少游客特意前来参观。值得一提的是，劫案嫌犯所用升降梯由一家德国企业生产。案发后，该生产商在社交媒体发布一张犯罪现场照片，并配以德语文字称，“当您需要快速搬运东西的时候”，该型号的升降梯能“安静地以每分钟42米的速度为您运送重达400公斤贵重物品”。不过商家借卢浮宫遭劫事件搞营销也引发争议。该企业负责人回应称，这场营销策划“原本只希望制造一点黑色幽默，得到一点关注”。央视财经的微博视频

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8. Swatch危机：瑞士钟表的昔日骄傲与美国“野蛮人”【硅谷101】

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9. 近日，饿了么APP在更新至12.0.1版本后，正式更名为“淘宝闪购”，骑手标志性蓝色工服也换装为橙黑相间的“淘宝闪购”配色。随后，美团给饿了么开了“追悼会”，被网友质疑为碰瓷营销，饿了么只是改名，又不是退出外卖市场，美团的操作有些下头了。#美团给饿了么开了追悼会##满谈营销#在我看来，美团明面上“致敬蓝朋友”，实则是阴阳怪气，尤其饿了么更名尚未正式官宣之际，美团掐准时机发布“致敬”海报，暗指饿了么从独立外卖平台变成了淘宝闪购的履约基础设施，借机达到巩固外卖用户认准美团的心理潜意识。目前，美团外卖占据绝对主导地位，饿了么日活用户仅为美团的四分之一，且用户粘性持续下滑。由于双方激烈竞争，美团曾因强制商户“二选一”限制商户同时入驻多个平台，被饿了么起诉，法院判定构成不正当竞争，判决美团赔偿饿了么100万元。美团给饿了么开了追悼会

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10. 20个亿呐兄弟们！小米今天官宣了兜底购置税的方案 #小米推出全系购置税补贴方案#之前车友群里面就讨论过，大家虽然是非常希望小米兜底，但是算了一下，这个政策随随便便都要拿20亿出来，很多人觉得应该不可能了。在大家不抱希望的时候，没想到小米还是做了。你可以说这是营销，但是，别家把营销费用花在公关上，花在媒体上，小米把营销花在用户上，这种营销我觉得可以多来点。小米现在可是不缺订单的，交付的压力也挺大，但在这种情况下还能主动花几十个亿为车主兜底，而且是全系车型支持，不像别家是区别了车型兜底，这个诚意没得说。从当年为支持小米手机的用户返了1999，到如今如今又为支持小米汽车的用户兜底购置税，能感受到，小米还是那个小米，永远和用户交朋友不是口号，而是小米正在做且一直在做的事。

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11. 西方靠“营销剧本”博眼球，我们用“技术实证”守安全。 #大咖观察 #红衣聊AI #网络安全 #热点追踪 #anthropic

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12. 12月5日，饿了么官方宣布，原“饿了么”App图标与启动页将统一显示为“淘宝闪购”，原“饿了么”字样缩小置于副标位置，整体色调也从蓝变橙。原“饿了么”骑手服装、配送箱等品牌触点，也将在近期全部更换为“淘宝闪购”标识。#饿了么APP已更新为淘宝闪购##外卖平台新国标治理幽灵外卖等突出问题#美团曾给饿了么开起“追悼会”，被网友质疑为碰瓷营销，美团所谓的“致敬”海报，实则暗指饿了么从独立外卖平台变成了淘宝闪购的履约基础设施，借机达到巩固外卖用户认准美团的心理潜意识。目前，美团外卖占据绝对主导地位，饿了么日活用户仅为美团的四分之一，且用户粘性持续下滑。由于双方激烈竞争，美团曾因强制商户“二选一”限制商户同时入驻多个平台，被饿了么起诉，法院判定构成不正当竞争，判决美团赔偿饿了么100万元。12月4日，《外卖平台服务管理基本要求》正式发布，针对“幽灵外卖”、非理性竞争、骑手权益保障不足等行业痛点，“外卖新国标”从商户准入、促销规则、劳动保护到争议解决，首次给出全国统一“底线式”规范。该文件虽为推荐性，但国家市场监管总局明确要求“平台企业自愿执行并向社会公开承诺”，美团、饿了么（淘宝闪购）、京东外卖随后表态“全面对标”，后续将以平台自律、行政抽查等方式落地。“外卖新国标”明确标划三条“红线”，即禁止强制促销、禁止幽灵外卖、禁止算法压榨骑手。后续，平台不得将把营销成本转嫁给商户；商户入驻必须提供“带定位的一镜到底视频”供平台核验，证照、地址、后厨环境三者一致方可上线；骑手连续接单满4小时强制停单20分钟，日接单超过8小时需二次确认，平均配送时速按≤15km/h计算，平台不得以冲单奖、超时扣款方式变相迫使骑手疲劳或超速。具体来看，骑手权益保障还需进一步细化、落实，如增加节假日休息，每周至少休1天，并建立高温、恶劣天气补贴规则，绩效奖、全勤奖不得捆绑强制出勤，尤其要重视骑手的职业安全，平台须为骑手购买意外险，鼓励探索社保、职业培训、疗休养等多元保障。在我看来，“外卖新国标”能有效避免平台的无序竞争，而后续“外卖国标监督”小程序的上线，将给消费者、骑手、商户提供发声、投诉的渠道，倒逼平台进行合规经营，外卖行业亟需从粗暴价格战转向拼服务、拼食品安全，更要做好对骑手的保护。饿了么app已更新为淘宝闪购

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13. 营销这事，不是看上去那么简单的，骂一骂，蹭一蹭就能有效果？营销从传统思维上，它是有一个完整序列的：【第一步：指定营销策略】这一步非常关键，这个策略就是方向，也就是你要怎么营销。比如，就是到处去别人评论区捣乱，别人发了类似的产品，就跑去说，不如看看XXXX。这种很常见，因为不用动脑子，是个人就可以玩。比如某个耳机品牌经常在我发过的耳机内容里，刷评论区。再比如某个操蛋的剃须刀品牌，也老在我评论区刷他们家品牌。所以这第一步，就决定了后面所有的营销内容是怎么样的，是好的，还是坏的，是恶心的，还是操蛋的，都是这一步决定的。而这一步最终拍板的人，基本都是这个公司负责这一块的部门领导，这人是什么样，干的活就是什么样。【第二步：批预算】如果第一步确定可行，上上下下都同意了，就需要去规划攻击规模或是攻击重点。然后推断出需要多少钱。在这里会有一个小插曲，再去和上面的领导批钱的时候，他得告诉领导这事能达到什么效果，所以需要一些预估效果来达到批钱的目的。但事还没开始呢，他怎么能看到结果呢，所以就要稍微夸大一点，让领导觉得可以，这样就能顺利拿到钱了。但你要知道，互联网大批量攻击或是营销，需要超级大的预算来支持，如果想要明显效果，这种资金量不是一个小公司可以支撑的，尤其是那些资金紧张的公司，根本就弄不了。一般只有超级有钱，又喜欢营销的大公司才能干这个。这里面最大的风险就是，如果你开头很猛，眼看就要有效果了，结果你因为没钱了，停了，之前所有的努力就白费了，并且会出现飞速反噬，严重的甚至会摧毁品牌的信誉与口碑。这一点是极其危险的。所以通常大的公司，有钱的那种，他们会多做些“无效支出”。这种“无效支出”其实就是营销这一波完事了，但没有立刻停下，反而又加了钱，去多营销几天。防止事件突然停止，形成花钱营销太明显的痕迹。比如上次骂小米系统的事件，突然出来骂了一个月，突然第二个月整立刻消失。这就是规划的以月为单位的营销内容，没有做多余的延长“无效支出”。大概率是因为第三方代办的公司不愿意多出钱。但他们紧接着又去攻击了另一个品牌，还是整月攻击，然后突然消失。这就是没有做“无效支出”的副作用，稍微懂点的，一看就是故意安排的。【第三步：品牌收获】第三步能不能成，与第二步有巨大的关系，如果方向对，也做了充足的准备，品牌会得到巨大的品牌收益，甚至产品收益。如果第二步玩的不好，那么轻了钱白花了，重了反噬品牌，严重打击品牌的信誉与口碑，甚至还会导致产品全线崩盘。如果是耳机，手环这种其实还好，损失不了太多。如果是车，基本就是巨大的营销事故了，甚至严重的会直接摧毁品牌当年的产品计划，导致一款新车直接崩盘。理想mega当时被人攻击时差点崩盘，好在后来扭转了。只不过它是被攻击，不是自己干自己。【第四步：给领导看】这一步其实很逗，如果前面做的好，就不用给领导看了，领导也不是傻子，他是可以看到的。如果做的不好，那么项目负责人就会想办法，让这个事变成“好的”，让领导看到，这样自己工作保住了，以后再批钱的时候也方便了。想什么办法呢？如果能再稍微加点预算，就会找很多关系不错的博主帮着说说好听的，对这个项目的营销做出肯定，争取让大领导能看到。小提示，是肯定项目或人，而不是事，这里目的是不一样的。肯定事，是表扬这个事好。肯定项目，是在夸第一步里的领导。如果不能加预算呢，就买点流量，或是把营销数据做成一个数字很好看的ppt拿给领导，说你看我们这这这这这都不错，以证明营销效果有用，钱没有白花。如果这个领导本身并不懂这些，其实这事就过去了，只是公司损失很多钱而已，这就相当于内耗。那些本来就没什么钱的公司，最不应该的就是把钱用在干扰友商上面，应该把钱用在用户和产品上，本来就穷，还老喜欢学那些有钱的品牌玩海量营销，这就是最蠢的。甚至很多人从大公司离开之后，老觉得自己很牛逼，其实人们忘了，你的成绩有一半，甚至80%都是老公司给你的。你的新公司有没有老公司那么有钱？有没有老公司那么牛逼的执行力？有没有老公司那么硬的品牌？有没有老公司那么牛逼的粉丝基础？这全都是老公司的东西，和新公司半毛钱关系没有。靠评论区碰瓷是个非常low的营销手段，这都是10年前那些传统公关公司玩剩下的，喜欢玩这种东西的公关，基本就是为了忽悠品牌的钱，因为好处根本没有，还得会给品牌口碑拉低，真不知道现在的那些公司，为什么还喜欢这种营销方案，除了自己产品上真打不过，哪个聪明的公司会这样？

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14. 实际上，小米就是把传统企业花在广告投放上的精力变成了和用户的直接对话，用持续的互动代替了单向的说服。小米的产品永远从客户真实需求出发，用户自然会对打动自己的产品做出回应。直到今天，仍有人把这种模式误解为“只会营销”。可细想就知道，当一个品牌的用户愿意基于对企业的信任，自发为其纠错、献计、甚至辩护时，其产生的效果或许比任何营销方案都更有穿透力。传统企业真的需要多学一下小米是如何定义产品、挖掘用户需求的，不要每天都喊小米只会营销了，嘴硬是没法给自己带来销量的。#雷军称不要把心思放营销上# #雷军感谢王化#

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15. 这里就涉及到对用户需求调研和理解的问题了米子这边答案很简单，就是大家需要一台好看好开品质过关安全过关的车某些品牌出来就是车里打牌包火锅睡觉…营销层面也是，某些品牌也只营销这些把消费者智商按在地上摩擦，反过来说小米营销车辆安全路测这些是“太会营销啦”！何等的魔怔与倒反天罡，只能说某些大公司里面尸位素餐的蛀虫还是太多了当然也同时再次证明，一个好老板的重要性，老板有心有能力又能辩忠奸，而不是接着奏舞接着乐接着赢，好像就已经决定了一个企业的成败…

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16. 强烈建议✅营销人都照着书里1:1模仿！

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17. #宣传相关# DC日本官推发布DCU新片首作#电影超人# 英文填字游戏，相信对DC宇宙稍有了解的人来说都不是难题，有兴趣的朋友可以玩玩试试看~【横排】1. 生产杀虫剂起家的巨型公司叫什么名字？3. 加里森·斯莱特创办的研究机构叫什么名字？7. 大都会广受欢迎的棒球队叫什么名字？8. 淘气又可爱的超级狗狗叫什么名字？9. 拥有天才智力和体能的英雄叫什么名字？10. 著名《星球日报》记者的名字是什么？【竖列】2. 奶油夹心饼干叫什么名字？4. 佩戴绿宝石能量戒指的超级英雄叫什么名字？5. 始于海岸城，后来扩展到大都会和哥谭市的汉堡连锁店叫什么名字？6. 以鸟命名的能永生的超级英雄叫什么名字？《超人》正在全国影院上映中。

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18. 美团这波又玩上精神胜利法了？合着半天外卖大战被京东跟阿里围攻忘了？饿了么改个名叫淘宝闪购你在这里又哭又跳的？后面直接通过淘宝平台下单太合理了，我手机就不乐意安装太多的三方 APP 啊大家并不是爱吃外卖，单纯看你一家耍流氓看不惯.........在这里丢人现眼玩这种营销呢#美团给饿了么开了追悼会#

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19. 发布会上群喷友商，北京现代不怕得罪同行吗？

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20. 我们没做PPT，拿着鸭腿就去美的提案空气净化器了!

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21. 小米又又又霸榜了，其实做产品和做人是一样，永远要对标更好的，所以我认同雷军全面对标iPhone的态度，至于小米跨过16，直接从15跃迁到iPhone17，我想也是为了避免数字上的低人一等，就是不知道王腾被开除是不是和小米17有关？其实雷军早就说过，最好的产品是最好的营销，他想把小米打造成米粉心中最酷的公司。既然小米17有比上一代提前了1个月发布的底气，那就看看发布会小米17系列有没有憋大招，性价比究竟如何吧说再多，产品好才是硬道理。#小米16改名小米17##雷军全面对标iPhone##小米17比上一代提前了1个月发布#

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22. 奉劝大家不要对厂商有任何滤镜，你开个早点铺子都是无利不起早，更何况这些大公司呢，所以不要相信太多的领先和不赚钱。如果真像他们说的那样，也就不会在网上各种作秀和夸大营销，大家只当戏看就好了。尤其是他们的公关在网上几乎一手遮天，产品确实存在的问题，没一会就能被ota，投诉理由更是睁眼说瞎话，也就在知乎能讨论一下这些问题。这些大公司的公关和营销其实都很无能，全靠公司背景和法务警告，别的解决办法几乎没有，这也是某些品牌讨人厌、败好感的原因之一。

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23. 日本杀虫剂公司举行追悼会:对蟑螂蚊子的遗照诵经