传统文具巨头得力正悄然改变赛道，在上海开设超1500平米的旗舰店。与行业普遍的文创路线不同，得力选择了一条谨慎而独特的路径，强调IP联名与产品实用性的结合。这一布局背后，是其对市场变化的深度洞察和审慎落子，揭示了成熟品牌在新时代转型的另一种可能。
智能速览
得力在上海静安大悦城开设了超1500平米的旗舰店deli world。
店内主打《哪吒》、排球少年等爆款IP联名产品，多款新品迅速售罄。
得力进军文创赛道比竞争对手晨光晚了5年，策略更为审慎。
其核心策略是用IP吸引流量，但成交仍落在产品的实用性功能上。
得力集团2024年营收达460亿元，年增幅超14%，为扩张提供坚实后盾。
精华内容
面对已然拥挤的文创赛道，后发者得力并未急于模仿，而是选择了一条截然不同的道路。它的打法有何不同？又能否在市场中站稳脚跟？
谨慎入局
虽然得力早在2021年就通过快闪店试水线下，但正式进军文创赛道却是2024年的事，比主要竞争对手晨光晚了5年。这种时间差并非反应迟钝，而是建立在长期市场观察后的审慎决策。在通过北京、杭州等26城的快闪店验证市场反应后，才迅速落地超1500平米的旗舰店，展现了其“谨慎是效率前提”的商业逻辑。
IP与实用
得力旗舰店内，IP联名产品占据了大量空间，但与单纯的潮玩品牌不同，其产品的文具功能性被高度强调。无论是笔、本子还是文件夹，核心依然是好用、耐用。这种用IP拉近与年轻消费者的情感距离，以实用性作为最终成交落点的策略，使其在文创市场中形成了清晰的差异化定位，避免了过度依赖IP带来的运营成本风险。
巨头的底牌
在年轻消费群体中，文具已演变为一种生活方式表达。面对这一趋势，得力凭借其雄厚的集团实力入局。据公开数据显示，得力集团2024年营收已达460亿元，年增幅超14%。强大的营收能力为其线下扩张提供了坚实后盾，也使得它不必像初创品牌那样急于求成，可以更从容地打磨和验证自己的商业模式。
得力的线下大店，为传统品牌的年轻化转型提供了一个务实范本。它没有盲目追逐风口，而是将自身优势与新消费趋势巧妙结合。这种谨慎的扩张策略和差异化的产品思路，能否在激烈的文具市场中开辟出一条新路，值得持续关注。
