在行业竞争加剧的背景下，创维集团创始人黄宏生勾勒出一幅以“电”为核心，融合AI、新能源与智能制造的跨界蓝图。这篇文章深入剖析了创维如何通过场景化AI应用、创新的阳台光伏产品以及独特的国际化收购策略，在多个赛道实现破局，为传统制造业的转型升级提供了极具价值的参考样本。
智能速览
创维AI战略聚焦场景化落地，旨在成为懂用户生活的“管家”
推出3000元阳台光伏产品，为城市家庭开启绿电新赛道
通过收购飞利浦等国际品牌，实现低成本本土化出海
创维汽车差异化定位“深度睡眠的移动空间”，瞄准特定需求
38年坚守“电”的核心，驱动家电、光伏、汽车业务协同增长
精华内容
穿越38年风雨，创维的每一次转身都紧扣时代脉搏。从家电制造商到跨界巨头，其背后是清晰的产业逻辑和坚定的技术投入，看其如何在不同领域找到破局点。
AI重塑家庭体验
创维的AI战略并非停留在概念层面，而是聚焦于用户可感知的场景。其核心是让AI从被动响应指令的“工具”，转变为主动服务的“管家”。用户只需说出“小维我好热”，系统便会联动空调、灯光等设备，实现智能化调节。
这种体验的实现，得益于两大支柱：一是通过AIoT技术打通全品类家电，实现人来开机、人走断电的智能管理，解决用户忘关电器的耗电痛点；二是依托积累的2亿家庭用户行为数据，驱动后台服务精准迭代，让AI越用越懂用户。
黄宏生认为，这种深度落地构成了创维与谷歌等国际巨头的差异化优势。创维自研的“Happy Life” AI OS已全面嵌入新款电视，并逐步普及至全品类家电，同时面向B端的“Happy Work”系统也已落地多个行业。
阳台光伏引爆协同
在创维的业务版图中，光伏板块已占据三分之一的收入，成为增长新引擎。其推出的“阳台光伏”产品，巧妙地将光伏业务与家电业务深度协同，为城市高楼用户提供了使用绿电的创新方案。
这款产品售价3000元，挂在阳台一天可发电8度，足以满足空调、电视等日常家电的用电需求，两年即可回本。产品无需复杂安装，直接接入家庭220伏电路，已在深圳落地。这种模式让光伏从专业领域走进了普通家庭，用户在门店能一站式购入家电和光伏产品。
更进一步，光伏与家电的联动形成了“用电省钱、余电赚钱”的智能循环。用户出差时，家电可自动停机，多余电量还能卖给电网。创维在国内分布式光伏市场已位居第二，下一步将重点开拓电价高昂的欧洲和缺电的南部非洲市场。
收购破局国际化
面对全球贸易壁垒，创维选择了一条独特的国际化路径——收购全球顶尖品牌，实现低成本、本土化运营。2025年，创维成功拿下飞利浦的全球化业务，成为这一战略的里程碑。
黄宏生坦言，相比海信、TCL等企业动辄数亿美金的体育赞助，收购品牌的打法更注重长远和效率。这不仅降低了品牌推广成本，将更多资金投入研发，更能通过本土化运营融入当地市场，消除“中国威胁论”的偏见。
在墨西哥对中国汽车零部件加征50%关税等日益复杂的国际局势下，创维通过当地组装、本土运营的模式有效规避了风险。黄宏生还透露，创维已拿下另一家国际知名品牌的全球化业务，将很快对外公布。
差异化开辟新曲线
面对国内新能源汽车市场的激烈竞争，创维汽车选择了差异化的细分赛道，将自身定位为“深度睡眠的移动空间”。黄宏生观察到，现代创业者和上班族普遍压力大，一个能在午休或长途出行时安心小憩的空间需求旺盛。
创维汽车为此配备了超级氧吧、可平放的大床和按摩座椅，旨在帮助用户快速进入深度睡眠状态。2026年，创维汽车将重点发力华南市场，精准触达高节奏生活的目标用户。
在储能领域，创维则将优势定位于用户侧。黄宏生认为，随着AI普及，全球家庭用电量将大幅增长，家庭储能需求会持续爆发。创维凭借遍布全球的家庭用户基础，有望在这一领域实现对阳光电源等头部企业的弯道超车。
三十八年“电”的坚守
回顾创维38年的发展，黄宏生将成功归因于对深圳南山这片沃土的感激，以及对“电”这一核心的坚守。从家电到光伏，再到汽车和储能，所有业务都围绕“电”展开，构成了坚实的产业根基。
对于未来，黄宏生预判增长将来自两大方向：一是AI家电的持续迭代升级，推动以旧换新需求的爆发；二是光伏和储能业务的全球扩张，抓住能源革命的巨大机遇。
面对火热的人形机器人赛道，他则保持着清醒的谨慎，认为目前行业尚无一家盈利，家庭普及仍有很长的路要走。创维的机器人技术目前仍聚焦于B端工业场景。这种战略定力，正是创维穿越周期的关键。
黄宏生带领创维的跨界生长，展示了中国企业在复杂环境下的生存智慧和战略远见。坚守核心、跨界协同、用户导向，这三点构成了创维“柳暗花明”的底层逻辑。这种以技术创新为驱动，在全球市场中寻找共生价值的模式，能否成为中国品牌出海的新范本？
