在当前K型消费趋势下，追求质价比成为主流。这迫使品牌重塑经营模式，转向DTC和高效供应链。在此背景下，361度凭借其独特的战略，实现了主品牌和童装双双约10%的增长，其超级店模式尤为亮眼，为同类品牌提供了可借鉴的突围路径。
智能速览
质价比品牌需掌握DTC模式与高效供应链能力。
361度2025年Q4主品牌及童装零售额均增约10%。
其库销比控制在4-4.5x，零售折扣维持在7-7.1折。
361度内地超级店已达126家，单店效能相当于5家普通店。
361度对2026年全年增速持信心，预计高于行业水平。
精华内容
面对消费市场的深刻变化，361度如何通过具体的经营策略和数据表现，验证了其在质价比赛道上的竞争力？以下将从多个维度进行解读。
超级店效能
361度的渠道扩张策略中，超级店模式表现突出。截至2025年底，中国内地超级店数量已达126家，这些门店的平均面积在800至1000平方米，其表现能力相当于5家普通门店，极大地提升了坪效。
此外，其全球化布局也迈出新步伐，首家海外超级店已在柬埔寨开业，面积超过1400平方米，标志着品牌出海进入新阶段。
核心运营数据
从运营数据来看，361度的增长质量较高。2025年第四季度，公司主品牌及童装品牌零售额同比均实现约10%的增长，电子商务平台整体流水更是录得高双位数增长。
在关键财务指标上，折扣率稳定在7到7.1折，库销比控制在4到4.5倍的健康水平。其中，跑步品类依旧是表现最好的产品线，显示了其在专业运动领域的优势。
2026年展望
展望2026年，361度对全年增速持有信心，预计将高于行业平均水平。公司2026年第一、二季度的订单增速表现稳健，增长主要由量驱动。
尽管批发折扣维持38折，但零售端折扣可能受市场竞争和季节性影响而有下调压力。公司明确，将依靠高品质、高性价比的产品来助力市场占有率的持续提升。
赢家的模式
361度的成功实践，印证了质价比品牌的“赢家模式”。该模式的核心在于通过DTC（直营代理）模式提升经营效率，并借助低库存策略弥补加价倍数的下降。
要实现柔性低库存，则必须依赖大量优质供应商，并对市场需求做出快速反应。361度在SKU响应和供应商效率管理上的能力，构成了其突围的关键。
361度的实践表明，在质价比时代，精细化的渠道管理、稳健的库存控制和强大的产品力是品牌增长的关键。其超级店模式和高效运营，能否成为其持续领跑行业的护城河？值得持续关注。
