尼康不自研CMOS的选择常被外界质疑，但深入分析发现这恰恰体现了其在半导体产业链中的精准定位。通过与索尼的深度合作，尼康既获得了定制化的CMOS供应，又保持了在光刻机领域的技术优势，形成了独特的产业协同模式。
智能速览
尼康曾是光刻机市场份额最大的厂商
尼康是全球唯二能生产6-7nm制程光刻机的企业
索尼为尼康定制专属CMOS，性能甚至优于索尼自用版本
尼康与索尼形成了产业链上下游的深度绑定关系
日本企业普遍采用’肉烂在锅里’的产业链协作传统
精华内容
要理解尼康不自研CMOS的策略，需要回到2000年胶片转电子的关键时刻，从整个产业链的角度重新审视这个看似矛盾的选择。
光刻机巨头
2000年左右，尼康左手握着最大的光刻机市场份额，右手掌控着胶片机市场，是相机领域的绝对霸主。即便在CMOS转型上稍显迟缓，但尼康在CMOS上游设备和下游市场都拥有绝对话语权。目前尼康是全球唯二能够生产6-7nm制程光刻机的厂商，技术实力仅次于ASML。
尼康在极紫外光光源技术上受限，无法生产EUV光刻机，但通过其他技术路径仍然实现了6nm制程，这种技术储备能力在业界极为罕见。
深度合作
索尼半导体做不了光刻机、光刻胶和蚀刻机，却没人说索尼被卡脖子，因为尼康就是索尼的核心供应商。这种关系让两家公司形成了深度绑定：尼康从D800开始，到Z9的多款相机都使用索尼定制的CMOS，这些传感器索尼自用不卖，也不卖给其他厂商。
这种定制化合作确保了尼康能获得最适合自己产品的CMOS，比如D850的IMX609在性能上甚至优于索尼A1使用的IMX610，性价比更高。
独特策略
尼康的CMOS策略体现了典型的日本企业思维——肉烂在锅里。历史上，尼康卖光刻机给东芝、索尼生产芯片和存储，索尼再组装成电脑、手机等消费品，形成了完整的产业闭环。
这种模式下，尼康不需要所有技术都自主研发，而是专注于自己最擅长的光刻机领域，通过与产业链伙伴的深度协作获得最优质的CMOS供应。事实证明，这种策略既保证了产品质量，又避免了重复投入。
技术选择
关于尼康仍在使用索尼410传感器的质疑，实际上反映了专业用户对技术选择的误解。尼康选择传感器不仅仅看参数指标，更要考虑色彩科学、对焦算法、功耗控制等整体优化。
索尼为尼康定制的传感器在调校上更符合尼康的色彩风格和使用习惯，这种差异化优势是单纯追求参数无法替代的。
尼康不自研CMOS的选择，展现了一个百年企业在产业链整合上的智慧。在专业分工日益精细的今天，专注核心优势、深度绑定合作伙伴或许是比全栈自研更明智的策略。这种产业协作模式是否值得其他企业借鉴？
关键评论
用户对尼康与索尼的合作关系表示理解，认为这是明智的产业策略
有网友对IMX609性能优于IMX610的结论提出质疑，要求更严谨的数据支撑
评论指出尼康仍在使用索尼较老的410传感器，引发对技术选择合理性的讨论
