宁德时代启动去车化,储能营收暴涨87%,磐石底盘抢整车定义权

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09-28 22:50

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1. #去宁德化论调要不得#工信新闻算是工信部的半官方官媒。它这篇文章观点挺尖锐,相当于给出了一个定性:车企“去宁德化”本身没有问题,但不能瞎用字眼。文中提出一个观点:不少车企目前做的,只是电池包设计、系统集成、BMS电池管理,还有一定程度的电芯规格定义。如果电芯依旧属于外部采购,那么这些工作,不能一概称之为电池自研。我觉得这个说法有一定道理。现在电池技术最大的瓶颈恰恰就在电芯层面。本质原因就是电芯本身没有实现技术突破。当然,这场争论不会因为这篇文章就此落幕,大概率也很难阻止车企继续推进电池自研。毕竟掌握电池业务,关乎利润自主权。换个角度看,车企在“去宁德化”,宁德时代也在“去车企化”。宁德时代也察觉到了这份风险,今年上半年它的储能业务增幅巨大,增长率超过80%。

2. 车圈集体“去宁化”,宁德时代也开始“去车化”

3. 车企在“去宁化”,宁德时代在“去车企化”

4. 宁德时代:储能将成为金融资产,背后是什么信号? 其原话:动力电池是产品,储能是一项资产 。 这表示储能电站由硬件设备,转变成可以被金融体系定价、融资、交易的长期资产。 一、这句话到底是什么含义 1. 上半场:卖硬件,内卷价格战 过去储能业务就是卖电池、储能集装箱,属于制造业生意。客户比价只看电芯单价,行业不断杀价,毛利率承压。宁德只是设备供应商。 ​ 2. 下半场:资产运营+金融化 一座储能电站投资几亿,运营寿命15‑20年,靠峰谷套利、电网调峰获得持续现金流,属性类似高速公路、产业园,属于基础设施资产 。 但是过去储能是黑箱:电池衰减、故障率、真实寿命没有标准化实证数据,银行、保险、基金不敢大规模投,估值、贷款、资产证券化很难落地。 宁德的思路: 用实证数据把储能资产标准化,打通银行贷款、保险承保、资产证券化REITs通道,储能从“买一套设备”变成投资一项可以稳定产生现金流的资产 。 宁德不再只卖电池,输出整套资产解决方案:设备+运维+数据征信,对接金融资本。 二、对宁德时代自身意味着什么 1. 跳出纯粹价格内卷,改善储能毛利率 不靠拼电池报价赚钱,赚取集成、运营、资产服务的附加值,摆脱锂电产能过剩杀价的困境。 ​ 2. 商业模式升级:硬件制造商→能源资产平台方 一边供货储能系统,一边联合资本开发储能电站,参与资产运营,收入从一次性卖货,变成长期持续性服务费。 ​ 3. 占领标准话语权 建立储能资产评估标准,未来不管国内大基地还是海外储能项目,金融投资机构参考宁德实证标准做尽调,掌握赛道规则权。 三、行业层面机会与难点 ✅机会: 储能资产金融化打通之后,万亿级别的长线资金(保险、养老金、基建基金)才愿意大规模入场,储能行业不再单纯靠新能源开发商自有资金扩张,资本瓶颈打开,行业增速进一步提升。 ⚠️现实障碍(很大,不是短期马上落地) 1. 政策配套(很关键):储能REIT、独立储能收益机制尚未完全定型,套利收益存在政策波动风险,现金流不稳定,是金融机构最大顾虑。 ​ 2. 资产风险:安全事故、电池超预期衰减,会让整座电站资产价值大幅缩水,保险产品还不成熟。 ​ 3. 竞争对手不会坐视标准被一家企业掌握,其他储能厂商、电网体系也会推出自己的资产评估标准。 四、资本市场怎么解读宁德这个表态 1. 利好储能赛道长期空间,但是不是短期业绩爆点。 资产金融化是中长期商业模式转型,不会马上反映到本季度财报利润。股价短期更多是情绪催化。 ​ 2. 市场关注点切换:以后评估储能企业,不再单单看出货量,要看资产运营能力、金融对接能力、实证标准影响力。 五、总结 储能金融化,本质就是把储能电站做成可以被资本买卖的电力基础设施资产。宁德想从电池供货商升级,做这个万亿资产市场里面的标准制定者和资产服务商,摆脱制造业内卷。

5. 储能电池产业,储能市场化需系统集成,电芯只是起点系统才是终点,宁德时代储能业务增长 “电芯只是储能电站的起点,系统集成才是储能电站的终点。” 9月20—21日,在宁德品质月活动现场,宁德时代储能事业部首席技术官吴殿峰接受经济观察报等媒体采访时称。 储能业务在宁德时代整体业务中的占比正越来越大。根据宁德时代公告,今年上半年储能电池系统营收约532亿元,占总营收约19%,毛利率23.96%,高于动力电池系统的20.63%。2025年全年,储能电池系统营收约624亿元,占总营收的约14.7%,销量约121GWh(吉瓦时),毛利率26.71%,高于动力电池的23.84%。 业内普遍认同,宁德时代在电芯制造方面具备明显的市场优势。但吴殿峰在此次采访中强调,在储能系统中,电芯虽是核心,但只有与系统深度融合,才能发挥整体优势。 他表示,储能系统中除了电芯,还包含PCS(储能变流器)、EMS(能量管理系统)、BMS(电池管理系统)、PMS(功率管理系统)等电力电子设备,以及热管理系统、机械机构等服务类部件。如果其他部件无法与电芯适配,整套储能柜就难以有效发挥功能。 他举例:一些经销商从市场上购买公版部件拼装储能柜,虽然每个部件的参数都可能是业内顶尖,但不同厂商的安全标准不同,导致拼装的储能柜无法发挥最大性能。在充放电深度上,公版拼装储能柜仅能达到95%左右,经过系统集成的储能柜则可接近100%。 “储能走向市场化,5%的充放电深度差异直接影响投资回报。”吴殿峰表示。 深圳华工能源是一家储能设备运营商,深圳华工能源CEO任峰表示,根据公司统计,储能市场环境下,影响储能电站收益的参数超过60个,价格只是其中一项。公司重点关注有效寿命、逐年容量衰减率等8个指标。 “这8个指标中,每个指标哪怕高出1%,累加起来,整体收益有望提升50%。”任峰表示。 他强调,当前储能市场进程中,储能投资方迫切需要储能柜提供稳定、可预期的收益,满足项目财务模型需求,一旦设备出现问题,投资方将面临极大风险。 吴殿峰表示,除电芯之外,宁德时代正加速布局PCS、EMS、PMS、BMS等电力电子设备。他认为,电力电子设备应具备高可靠性、高效率和良好的电网互动能力三个方面。 他举例,宁德时代储能系统在控制功能上分为快速响应与慢速响应两类。快速响应通过PMS实现,行业传统模式下,PMS需要通过EMS接收电网调度,而宁德时代储能系统的PMS可直接响应电网调度,提升可靠性、缩短响应时间。慢速响应以EMS为主,能够根据电池特性进行优化调节。 “储能电芯使用寿命可达20年,电力电子设备普遍寿命在10年—15年,电力电子设备还有很大的优化空间。”吴殿峰表示。 硬件设备之外,宁德时代也在推动储能柜检测方式的迭代升级,以此检测储能柜的整体系统能力。 厦门储能实证研究院院长陈小波表示,传统储能柜检测方式以零部件检测、示范电站等为主。零部件检测无法预判储能柜后续运行的突发情况,示范电站则是被动等待电网发生状况。 他说,通过储能柜实证测试,能够真实检验储能柜的各种性能,实现主动式性能测试。 在厦门储能实证研究院除常见的火烧实验外,还设有覆冰、淋雨、扬尘等多种实景试验项目。 针对当前行业内很多厂商依靠仿真模式测试储能柜的方式,陈小波表示,模型构建是仿真测试的底层能力,模型构建又依赖于此前积累的数据,储能柜运行中有很多突发情况,仅通过模型难以得知储能柜运行的真实工况。 陈小波表示,通过仿真和实证获取的数据,可以帮助设备厂更好地找到事故原因,并进行针对性的改善。

6. 不止于电芯,储能真正拼的是20年资产价值!宁德时代重新定义储能

7. 宁德时代:2026上半年储能电池系统业务收入532.6亿、同比增长87.5%

8. 宁德时代和华能水电联手了,合资成立一家水电公司,注册资本56亿元。 企查查信息显示,华能澜沧江古学(芒康)水电有限公司近日成立,经营范围涵盖太阳能发电、风力发电、储能技术及电气设备修理等,由宁德时代和华能水电全资子公司华能澜沧江上游水电有限公司共同持股。 56亿元的注册资本,在合资公司中属于大手笔。 华能水电是澜沧江流域水电开发的主力企业,在西藏和云南交界地带拥有丰富的水电资源。古学(芒康)这个地名指向的是西藏芒康县,位于澜沧江上游。宁德时代作为电池龙头参与水电公司,逻辑不在于发电本身,而在于“水电+储能”的协同——水电具有调节能力,配上储能可以形成更稳定的清洁能源供应,为宁德时代的电池生产基地或数据中心提供绿电。 从股权结构看,华能水电方面是主导方,宁德时代是战略参与者。 这种“发电企业+电池企业”的合资模式,正在成为新能源领域的一种趋势。发电企业有资源、有项目开发能力,电池企业有储能技术和设备,双方合资可以实现“发电+储能”的一体化布局。对宁德时代而言,参与水电项目不仅是财务投资,更是为其储能业务锁定应用场景——水电配套储能是储能的重要细分市场,合资公司未来的储能项目大概率会优先采用宁德时代的产品和解决方案。56亿元的注册资本,对应的项目规模不会小,这步棋的实质,是宁德时代在清洁能源供给侧的一次上游卡位。

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