一年狂揽397亿!这一被九阳收购的小家电品牌,为何能海外逆袭?
2025年8月,《时代周刊》公布的“全球百大最具影响力企业”榜单中,SharkNinja赫然在列。
这家由九阳收购后迅速崛起的跨国小家电巨头,不仅以颠覆性产品重塑了清洁、厨房、个护等家居场景,更在2024年创下净销售额55.29亿美元(折合人民币近397亿)、净利润暴增162.6%的亮眼成绩。

8月7日,Inc.公布的 SharkNinja上半年财报显示,截至2025年上半年,其营收超26.67亿美金,第二季度净销售额达14.449%,增长15.7%,依然展现出持续增长的强劲动能。
从被质疑“依赖九阳输血”到成为行业标杆,从惠而浦、飞利浦等大牌林立的海外实现高创收,SharkNinja的成功背后,究竟藏着怎样的商业密码?
押对宝的九阳,打通家电全球化
SharkNinja的海外逆袭故事,始于一场“收购”。
早在1998年,SharkNinja由欧洲家族企业Euro-Pro成立,起初品牌以缝纫机制造为主,2000年开始扩展吸尘器产线,成立Shark,2009年,再次新增厨房小家电产线,成立Ninja品牌。
2017年,国内小家电市场需求疲软,九阳看中了SharkNinja,与鼎晖财团收购了SharkNinja母公司70%股权,通过股权置换将九阳59%股权与SharkNinja 100%股权合并为JS环球生活,形成“九阳主攻国内、SharkNinja主攻海外”的双线格局。然而,并购后SharkNinja非但未被“中式化”,反而加速全球扩张,销量实现质的飞跃。

2018年,Shark清洁家电北美市场排名就蹿升至第二,其吸尘器占36.4%份额、蒸汽拖把抢占28.5%份额、扫地机器人占有率达19%。同时,在厨房电器领域,2022年Ninja煮锅在英国市场抢占48%份额,备受欧美消费者青睐。
2023年7月,SharkNinja正式登陆纽交所(股票代码SN.US),以30.05美元的发行价开启资本新篇章。截至2025年8月11日,其股价已飙升至114.86美元,市值达160亿美元(约合人民币1166亿元),成为A股上市公司九阳股份市值的15倍之多。
双品牌策略奏效:Shark & Ninja的协同作战
在我们看来,SharkNinja成功的关键,在于对消费者需求的深刻洞察与精准分层,精心设计了一套双品牌协同战略。
其中,Shark品牌专注清洁科技(吸尘器、扫地机器人、蒸汽拖把),其“高端技术、中端价格”策略(多产品定价200美元以下)精准切入市场空白。
Ninja品牌则深耕厨房场景(空气炸锅、破壁机、多功能料理锅),通过操作简易、清洁方便、性能齐全迅速登顶美国头部品牌。此后横向拓品、纵向多场景深耕,构建完整厨房电器生态。

(图源:谷歌)
两大品牌以差异化定位,避免同质化竞争,同时协同满足家庭多元需求,形成一套场景互补的全屋解决方案,不仅入驻了Lazada、walmart、eBay等本土化电商平台,还与沃尔玛、Costco、家乐福、麦德龙等全球数万家零售巨头合作,进一步加速全球化进程。
如今,SharkNinja靠着Shark和Ninja两大品牌在各自领域的出色表现,成功在竞争激烈的全球小家电市场中撕开了一道口子,覆盖了北美、欧洲、亚太等35个国家和地区,成为了全球小家电行业中一股不可忽视的新兴力量。
这得益于双品牌创新的功能、卓越的性能以及出色的用户口碑,深耕市场27年间,SharkNinja已拥有5200+项产品专利,构建起强有力的品牌护城河。尤其在厨房电器领域,Ninja的创新堪称教科书级别。

(SharkNinja产品线,来源:亚马逊)
2018年Ninja品牌推出的Ninja Foodi系列,首次将“压力锅+空气炸锅”二合一,解决消费者对“快速烹饪”与“健康少油”的双重需求。
2024年又推出了Speedi速烹锅,进一步整合“煎炒蒸炸”四种模式,其搭载的SmartCook智能温控系统,精准温控误差±1℃,并通过AI算法预设30种食材的烹饪曲线,实现“零失败”操作。数据显示,该系列全球累计销量突破2000万台,成为亚马逊北美站单品类TOP 1单品。
小家电出海逆袭新范式,做对了什么?
在全球小家电市场增长放缓的背景下,SharkNinja——这家被九阳收购后反向“教育”全球市场的企业,以优异成绩单横扫欧美市场,无疑成为了中国品牌出海的教科书级案例。
那么我们不禁要问,它为什么能成功?
SharkNinja的成长轨迹,对困于价格战与同质化的中国品牌,我们总结,其具有系统性的破局启示:通过场景+技术+渠道的三重赋能,在“小家电红海”中开辟出可持续增长的蓝海路径。
首先,在于双品牌对于“场景互补”的把控。
小家电的创新已从单一功能迭代转向“场景化解决方案”。SharkNinja通过“做饭-清洁”闭环体验,将Ninja的Speedi速烹锅与Shark的蒸汽拖把结合,形成“烹饪+清洁”一体化场景。

Speedi多功能空气炸锅
这种“场景思维”不仅提升了用户粘性,还通过“技术普适性”与“需求本地化”的平衡,实现全球市场的精准卡位。如SharkNinja在日本针对居住环境特点,推出了小户型的无线吸尘器,在澳大利亚针对当地人热衷冷饮的需求推出Ninja Creami冰淇淋机,这种因地制宜的打法,均取得显著成功。
其次,在于逆向技术流动实现了协同进化。
一方面,九阳对Ninja技术输血:Ninja Foodi系列产品整合了九阳在破壁机领域的“超微粉碎技术”,同时借鉴其智能温控算法,这一技术融合使Ninja Foodi在北美市场迅速崛起,成为亚马逊厨房小家电类目销量冠军;
另一方面,SharkNinja对九阳的全球化反哺:SharkNinja的借助TikTok对年轻用户偏好捕捉的洞察方法,被引入九阳国内团队,推动其推出0涂层不粘电饭煲40N9U Pro等年轻化产品。
最后,在于供应链渠道重构下完成了风险对冲。
面对中美贸易摩擦,SharkNinja通过供应链区域化、技术自主化、产能弹性化,构建起抗风险的全球网络。
比如Shark吸尘器的电机生产从广东转移至越南海防,规避风险,关税成本下降了12%。而Ninja咖啡机的塑料外壳则经由泰国工厂生产,注塑工艺精度达到±0.05mm,与中国供应商水平相当,实现了成本与质量平衡。
此外,SharkNinja不仅构建专利壁垒,还在波士顿、上海、新加坡设立三大研发中心,形成“北美洞察需求、中国提供技术、东南亚实现量产”的闭环。

(图源:谷歌)
写在最后:
从“中国制造”到“全球品牌”,SharkNinja的案例证明:小家电不仅是“刚需”赛道,更是涉及场景、技术、渠道等多个维度的综合竞技场。而对中国家电企业而言,如何将本土供应链优势与全球化品牌思维结合,或许是下一个十年的核心命题。
当SharkNinja站在《时代周刊》的聚光灯下,它代表的不仅是百亿级的年销售额和品牌价值,更是一种“重新定义生活方式”的野心——这或许才是“小家电”出海后的大机遇。
