这年头连Costco都有山寨了？一个品牌，两张授权书，消费者该信哪个？

从"一个Costco"到"两个真开市客"

4月16日，一家叫"开市客（北京）国际商业发展有限公司"（以下简称"开市客北京"）的公司，突然在微信公众号上亮相，宣布：我们将在北京建立Costco中国区总部，计划投资15亿美元，首批落地北京、成都、武汉、广州、天津、合肥六大城市。

这条消息迅速刷爆了各地消费者群。许多久等Costco进城的人当场欢呼——终于！

不到一周，4月23日，中国境内已经开了7家门店的开市客（中国）投资有限公司（以下简称"开市客中国"）在官方小程序上发表声明，语气强硬：

"近日，我司关注到网络上接连出现冒用'Costco开市客'注册商标、企业名称及相关视觉标识的账号，包括但不限于'开市客北京国际商业发展有限公司'等，并通过微信、微博、小红书等多渠道散布信息，对公众造成持续误导。"

大意就是：那家是假的，和我们没有任何关系。

意想不到的是，同一天晚上，开市客北京反手向上海市浦东新区人民法院提起民事诉讼，起诉对象：开市客中国——索赔10万元，要求停止侵权、公开致歉。

原本等着开新店的消费者，一脸懵地看完了这出"李逵打李鬼，不知谁是谁"的反转剧。

关键问题：两家都说自己是真的，谁说了算？

要搞清楚这件事，先搞清楚两家公司的来历。

开市客中国（开市客（中国）投资有限公司）——这家无争议：2019年进入中国大陆，上海闵行开出第一家店，开业当天轰动全国。母公司是注册于美国内华达州的COSTCO WHOLESALE INTERNATIONAL, INC.，是全球耳熟能详的那个Costco的正式在华法律主体，截至今日在全国开了7家门店。

开市客北京（开市客（北京）国际商业发展有限公司）——这家有故事：母公司是注册于美国纽约州的COSTCO WHOLESALE INTERNATIONAL, INC.，注意！公司名称和内华达州那家完全一样，但注册地不同。 开市客北京副总裁曾先生向新浪财经独家提供了商标授权书：授权方是PRICE COSTCO INTERNATIONAL, INC.（普来斯可斯可国际公司），声称是"开市客"商标的全球法定持有人，授权期限2024年至2034年共10年，年授权费1000万美元。

表面上看，两家各执一纸授权，各喊各的冤。

但问题就出在这里。

商标授权链条，到底断在哪里？

两位知识产权律师分析后都指出了同一个核心漏洞。

陕西恒达律师事务所高级合伙人赵良善律师 说得很直接：依据《商标法》第四十三条，合法商标许可必须满足四个要件——授权主体权属清晰、核定服务类别全覆盖、许可链条完整闭环，以及商标许可合同需向国家商标局备案。而"未备案的许可不得对抗善意第三人"是中国商标法的基本原则。开市客北京目前没有披露任何备案情况，其授权有效性存疑。

四川致高律师事务所律师兰逸超 指出了更微妙的"主体错位"问题：开市客北京的纽约州母公司，和开市客中国的内华达州母公司，公司名称一样，但法律上是两个独立主体。如果开市客北京无法证明这两个主体存在权利承继关系，那条授权链条在法律上就是断裂的——后面的楼都盖在沙子上。

用大白话说就是：你妈叫"王芳"，我妈也叫"王芳"，你不能因为名字一样就说你妈的财产是我妈的。

两位律师综合评估的结论一致：目前无法认定开市客北京的商标授权合法有效。

为什么这件事让消费者这么懵？

因为Costco在中国扩张太慢了。

对比一下：同样是会员制仓储超市，截至2026年初，山姆在中国已突破60家门店，仅2025年就新开了超过10家，还在加速。

而开市客中国——进中国7年，7家店，平均一年开一家。北京至今没有一家正牌开市客。

在这个"空窗期"里，大量消费者对Costco品牌有热情有期待，但没有就近消费的渠道。开市客北京正是踩准了这个时机——它的布局城市（北京、成都、武汉、天津），几乎全是开市客中国从未涉足的地区，精准填补了消费者心中那个"等不到真Costco"的遗憾。

这也是为什么消息一出，很多人的第一反应是"太好了终于来了"，而不是"这家是真的吗"。

品牌留下的市场真空，就是"李鬼"最好的生长土壤。

局面变成了这样

目前两家已进入司法程序，开市客北京的案件由上海浦东新区人民法院审核；开市客中国也已启动知识产权维权流程。

对于普通消费者来说，现在的局面是：

• 已在开市客中国买过会员的：放心，那7家店还在正常运营，不受影响；

• 想去开市客北京新店体验的：案件判决未出之前，它能否以"开市客"名义合法开店存在重大法律风险，建议等待司法结果；

• 在北京/成都等待Costco入城的：正牌尚未明确加快扩张，"北京版Costco"大概率还要等。

最无辜的当然是那批已经在网上宣传说"Costco终于来北京了"的潜在会员——他们的期待，很可能要打水漂。

这个故事真正的教训是什么？

两家公司的是非曲直，交给法院判就好。

但这件事背后，值得每一个消费者和品牌方想清楚的是：

一个品牌放弃快速扩张，就等于在市场上留下了一个别人可以进入的漏洞。

山姆选择以中国速度打中国市场，今天60家店，明年80家。开市客选择以美式节奏慢慢来，7年7家店，每开一家都是"盛况空前"的新闻——但那些盛况，也在用肉眼可见的速度积累未被满足的需求。

正是这些未被满足的需求，给了"开市客北京"这样的角色登场的舞台。

你不来，就会有人打着你的旗号来。

结语

在司法结果出来之前，所有关于"哪家是真Costco"的问题都只有一个最稳妥的答案：

认准已经开业运营的那7家，别的先观望。

至于那15亿美元的扩张蓝图，好不好看，要等法官说了算。