8月11日，做 Burberry 代购的账号开始发提醒：14号涨价，要买趁早。涨的是经典格纹羊绒围巾，专柜一条要四千多元。
三个月后，11月12日，Burberry 交出截至9月26日的半年报：收入10.98亿英镑，同比涨6%；调整后经营利润6200万英镑，去年同期只有1900万。Vogue Business
第二财季可比零售额涨4%，市场原本预期3%。连续两个季度正增长，这个曾经被踢出富时100指数的牌子，算是把复苏从口号变成了数字。小红书
一年前完全不是这样。2025财年，Burberry 销售额跌17%至24.61亿英镑，调整后营业利润只剩2600万英镑，同比少了94%。 为了清库存，线上线下一起来，包在唯品会最低能到1.8折。界面新闻
转折点是2024年11月的“Burberry Forward”：不再追“更高端的奢侈品”，回到风衣、围巾和格纹。
2025年11月，CEO 舒尔曼在电话会上说，不再做大规模公开清仓，只保留规模更小、折扣更低的季末促销。
这话当时听着很硬。一个刚结束连续七个季度下滑的牌子，凭什么不打折？
答案在库存里：到2025年9月，库存已经同比降了24%，没有货要清，就不必拿折扣换流水。
不打折的底气，来自产品重新卖得动。第一财季外套品类双位数增长，经典雨衣、轻量夹克卖动。 上半年配饰收入3.65亿英镑，涨6%，女装涨9%，男装3.18亿英镑，涨3%。第一财经
中国是这份财报里最亮的一块。大中华区上半年涨7%，第一财季9%，第二财季5%；美洲涨12%；欧洲、中东、印度和非洲合计跌2%。小红书
而且增长来自本土。中国消费者没有靠出境游把业绩带回来，更多是在本地门店下单，Z世代客群增长也达到双位数。第一财经
品牌在中国做的事很具体。2025年7月签下吴磊。跟《中国国家地理》拍《与Burberry同行》，陈坤、文咏珊穿着风衣进秦岭、香格里拉、呼伦贝尔。知乎
今年6月，恒隆广场被做成英式花园迷宫；9月品牌170周年，V&A 博物馆的免费风衣展开幕。界面新闻
价格体系也先动了。过去两年，Burberry 把包的入门价往下调，把风衣和围巾留在高位。 等正价卖得动，再回头给围巾涨价。 先用低价把人拉进门，再让标志性单品承担利润。36氪小红书
对想买的人，这意味着三件事。
一，经典风衣和格纹围巾，“等到五折”的概率在变小。专柜经典色不缺人买，8月涨价就是信号；天猫大促凑单，战马围巾能到3600多元，已经算好价。
二，真正的低价还在，但换了地方。奥莱旧款常年半价，羽绒服、棉服能到3到4折；山姆的围巾一度标到1999元，7月又涨了500元；三亚免税风衣到手1.6万元左右；韩国免税加返点，普遍比国内省两千到四千。
代价是旧款、断码、颜色不全，真假和售后也得自己判断。
三，别把秀款当经典款。9月的2027春夏系列里，Daniel Lee 和85岁的纺织艺术家 Celia Birtwell 做了手绘印花和褶皱风衣，好看，但特殊面料在二手市场溢价高，容易抽丝，版型也难改。知乎
Burberry 这半年证明的不是“奢侈品又行了”。是一件能挡雨的风衣、一条能过冬的围巾，比一个更贵的logo更好卖。
至于这口气能续多久，要看皮具能不能接上。那是它下一门要补的课。
