Snow Peak 的新东家毛利高过爱马仕:双11该冲还是该等

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16:40

6月12日,比音勒芬广州番禺总部签了一场不怎么热闹的约:Snow Peak 创始公司、韩国运营方 GAMSUNG、比音勒芬三方落笔,大陆市场的露营装备、服饰、咖啡和韩国线服装,从今往后营销、销售、渠道都归这家卖 Polo 衫给中年老板的公司操盘。创始人谢秉政当场放了狠话:“10 年做到 50 亿”——它自己 2025 年全年营收才 43.14 亿,这等于用一半时间再造一个比音勒芬。知乎知乎微博

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而眼前的双11,是换东家后的第一个大促。老玩家最慌什么?签约热帖评论区点赞最高的吐槽是"到底谁在买",紧跟一句"比音勒芬真的是土得要命"拿了 104 个赞。别急,三笔账一次摊开。小红书

第一笔:会不会更贵?官方深折没戏,但代购那扇窗还开着

换东家之前,Snow Peak 中国最大的病是"师父太多"——授权结构与治理权分配存在缺陷,价格和渠道失序,一直没兑现预期。新东家的财报很说明性格:上半年营收 26.01 亿,同比 +23.66%。整体毛利率 75.9%,这一盈利水平甚至高于爱马仕、LVMH 等部分国际奢侈品巨头。习惯高毛利的人,不会轻易给你骨折价。知乎小红书小红书

但另一面:电商渠道营收 4.33 亿,同比大涨 101.93%。全国门店已铺到 1428 家。会员体系磨了十几年,会员日、大促满减这类官方让利,大概率只会更勤。至于真抄底:济州商场店"基本活动款 4—7 折"的帖子还热乎着。日本那边今年雪峰祭"小物件的折扣力度明显没有 25 年大",但也照样很好买。等官方降价抄底的,先放下这个念头;代购窗口还剩一两年。小红书小红书小红书小红书

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第二笔:味道会不会变?这才是老玩家真正担心的

券商研报给比音勒芬画过客群像:核心消费者 40 岁以上,中小企业主、公务员居多。山系玩家最怕的就是"雪峰变商务"。但硬币有另一面:新东家拿到了韩国线 Snow Peak Apparel 在中国的自产许可。太古里、万象城旗舰店已落地,年内还要再加 11 家店。摸得到实物、开得了正规发票、修得了售后,是实打实的增量。微博知乎小红书

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联名也没停,今天 Merrell 官宣了双方第四次探索。审美稀释这件事,让子弹先飞几个季度。小红书

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第三笔:手里的装备会不会跌价?反直觉,是利好

保值最大的敌人不是露营退潮,而是价格失序——同款渠道差价几百元,二手出价没锚点。经营权统一后价格锚稳住,线下店扩容还会带进新手接盘。双11前夕二手市场"一半骨折出清、一半还在新高",后一半的底气,恰恰来自这次换东家。

最后一句:现货刚需直接冲,别等官方折扣;犹豫款可以等,看完新东家第一个双11的诚意再下手;老玩家手里的库存,不必恐慌出。Snow Peak 真正的坏消息,从来只有"没人正经管中国"这一条。

内容由AI生成

精选参考来源

1. 全面接手Snow Peak:10年50亿,新造一个比音勒芬

2. 目标10年50亿,比音勒芬集团将如何重启Snow Peak中国业务?

3. 【#小老板收割机盯上年轻人#】#SnowPeak能否成比音勒芬第二增长曲线# 拿下Snow Peak中国市场经营权时,比音勒芬老板放了“狠话”。今年6月,在比音勒芬与露营品牌Snow Peak日本总部、韩国运营公司GAMSUNG的三方签约仪式上,创始人谢秉政表示:“要让Snow Peak在中国实现10年50亿的市场规模。”要知道,比音勒芬创立于2003年,到2025年全年营收43.14亿元。换言之,比音勒芬提出的是“缩短一半时间,再造一个比音勒芬”的目标。Snow Peak创立于1958年,是个以“全球精致露营”为定位的日本品牌,其在中国市场一只手冲咖啡壶1000多元,一把折叠椅1700多元,一顶帐篷能近1.5万元,被消费者戏称为“露营界爱马仕”。为什么比音勒芬想要拿下Snow Peak?一个不得不提的背景是,露营所在的户外赛道,这几年风头正盛。在火热的户外赛场上,国内头部服装企业没人不想分一杯羹。安踏攥紧始祖鸟,雅戈尔拿下Helly Hansen(海丽汉森),李宁收购Haglöfs(火柴棍),滔搏运动押注Norrøna(老人头)。唯独比音勒芬,手里握着顶级的商场、机场渠道和高净值的中年客群,却没有一张能拿得出手的副牌。浙商证券研报曾指出,比音勒芬的核心消费者主要是40岁以上人群,多为中小企业主、公务员以及大型国企、事业单位的中高层管理者。天风证券研究所研报也提到,比音勒芬主品牌消费群体主力年龄层次是“70后”,审美特点延续了一些“60后”的观念,占比40%—50%。比音勒芬并非没有发现这一点,“年轻化”一直是它在探索的课题。2而收购一个新的户外品牌,可以助其进一步瞄准年轻人群↓

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