小象超市 vs 盒马鲜生？68位用户真实体验告诉你谁更值得选
25-12-09
精选参考来源
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10. 盒马化小象
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11. 线上生活超市我用得最多的是朴朴和小象。两家各有优缺点。小象的袋子没有朴朴的扎实，每次朴朴的袋子我们还能用来当垃圾袋用一天。但是小象的就不行，它的很容易破。朴朴很多自营糕点面包都非常好吃！小象的这个品类就做得一般。但是小象有P2-3 这个牌子的木瓜菜，朴朴没有。这个木瓜菜特别好吃！带蒜香，酸辣味，木瓜丝特别脆爽，很适合吃馒头面条时当下饭菜。小象只要满起送价格就会赠送小葱，朴朴的小葱需要额外花钱买。而且朴朴的小葱总是很大根，我觉得没有这种细细的香。水果两个平台都卖得不算便宜，需要碰一碰做活动才能买到物美价廉的水果。(不要被它们的单价蒙蔽，因为他们的计算单位不是500克，有时候是250克或者200克)这个话梅我买过十几盒，也是只有小象有。最后两张是只有朴朴里面有的好吃的，看我买过多少次就知道它的好吃程度。最后总结就是两个超市各有自己的竞争卖点。
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12. 京东、美团、盒马的“硬折扣”博弈
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15. 【阿里美团京东，从外卖缠斗至社区超市】#美团京东阿里抢滩社区超市# 近两个月来，一家家由美团、京东、阿里巴巴等互联网大厂自营的社区折扣店陆续在江浙等地区开了起来，包括京东的折扣超市、美团的社区折扣超市快乐猴以及盒马折扣店“超盒算NB”。10月24日，美团的快乐猴在北京门头沟再开一店，首次进入北京市场
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16. X会员店谢幕：盒马转向“聚焦盈利”新阶段
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17. 会员店谢幕，补贴战上膛：盒马新十年演绎阿里即时零售战略
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18. 盒马关闭会员店，开始面对新对手
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19. 即时零售冲击下，盒马全面关停盒马邻里，重点发展“鲜生+NB”业态
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20. 从“新鲜”到“心鲜”，盒马用商品力锚定下一个主场
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21. 9.9元折扣超市，互联网巨头新战场
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22. 十年了，盒马终于把一件事讲透了。 当整个行业还在拼谁更快、谁更便宜时，盒马在十周年这天，不谈GMV，不讲扩张，反而慢下来，讲起了“鲜美”和“生活”。这像是一次反向操作，却恰恰戳中了零售的本质——人心。 盒马提炼出三个词：新鲜、健康、悦己。听起来普通？可正是这些被忽略的“小事”，撑起了它十年的底气
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23. 从盒马NB到“超盒算NB”，盒马到底改了什么
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28. 美团京东盒马激战“硬折扣”，鸡蛋9.9元/30枚、猪肉5.99元/斤
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33. 受够了斗智斗勇，年轻人捧红在盒马“不费脑购物”
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34. 盒马还未驶入“安全区”
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35. 盒马应战硬折扣“三国杀”：停运邻里，托举超盒算
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36. 【#盒马不愿做中国山姆了#】#盒马会员店从首店到关停还不到5年# 8月5日消息，多家盒马X会员店近日迎来闭店。全国仅剩的最后一家盒马X会员店上海森兰店也将于8月31日正式停业。至此，盒马X会员店全面关停，盒马的会员店业态彻底终结。一位接近盒马的人士对凤凰网科技表示，“撤掉会员店业态实际上是在规划之中，只不过由于不同店面的租约规划问题，才有了时间差”2020年10月，盒马会员店首家门店，即上海森兰店开业时，盒马创始人侯毅公开宣称，要打造中国版仓储会员店，直接对标山姆、Costco。为此，侯毅明确提出“抄、操、超”战略，学习山姆模式——熟练运营——最终超越。扩张高峰时期，盒马会员店门店总数一度达到10家，覆盖上海、北京、南京、苏州等城市，积累近300万会员，年会员费收入超6亿元。盒马的迅速扩展，甚至引起了山姆高层的异常重视。山姆母公司沃尔玛中国总裁兼CEO朱晓静在内部会议中表示，盒马是山姆在中国的唯一竞争对手。然而这种扩张之势未能持续，关闭的苗头早在2024年初就已显露。2024年3月，盒马X会员店上海真如店宣布停业，紧随其后，上海盒马X会员店高青店、大场店、东虹桥店于2024年4月1日起暂停营业，北京建国路店也在开业仅7个月后，于2024年5月关闭。同时，盒马供应链短板开始显露，导致商品同质化问题突出，多次被顾客曝出与盒马鲜生店存在同款商品，且价格更高，会员费形同虚设。并且，为了与山姆等竞品竞争，盒马会员店进行了全面折扣化转型，从2023年10月开始，线下5000余款商品永久降价，降幅普遍达20%。因线下专享价冲击会员权益，盒马暂停了会员续费。这已经与当时做“中国版山姆”的初心相违背。在盈利压力下，会员店作为长期重投入业务，成为集团弃子。2024年，严筱磊接替侯毅出任盒马CEO，首要任务就是盈利，明确提出了聚焦盒马鲜生+盒马NB（邻里业务）双核心，计划未来三年商品交易总额冲击千亿元目标。“X会员店的持续关停就是对这一战略的延续”，前述人士称。（来自：@Vista看天下 ）
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37. 盒马十年路，一部中国新零售的进化与反思史
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38. 盒马会员店将全部停业引发的商业模式的思考
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