追觅科技的崛起堪称现象级。上半年营收已超越去年全年，剑指300亿目标。它如何从一家小米代工厂，成长为全球清洁巨头，又为何大胆跨界造车、造无人机？这背后揭示了当代科技企业突破增长瓶颈的典型路径与思考。
智能速览
追觅2025年上半年营收超2024全年，全年目标300亿。
全球扫地机市场占有率跃居第三，多国市占率超40%。
业务版图从清洁家电扩张至大家电、无人机。
正式官宣造车，计划推出对标布加迪的超跑。
跨界发展被视为企业分散风险、开拓新增长点的关键策略。
精华内容
从贴牌生产到品牌出海，再到跨界无界，追觅的每一步都踩在了时代的节点上。其扩张逻辑并非盲目，而是有迹可循。
营收狂飙
追觅科技的营收增长速度令人瞩目。2025年上半年，其营业收入已超越2024全年约150亿元的总额，预示着全年有望冲击300亿元大关。这一成绩的背后，是其从2019年至2023年连续五年超过100%的复合年增长率作为支撑。海外市场是其增长的核心引擎，2024年海外营收占比已过半，成为其全球化战略的有力证明。
全球登顶
根据IDC数据，截至2025年第一季度，追觅在全球扫地机器人市场的份额已达11.3%，排名跃升至全球第三，仅次于石头科技和科沃斯。在细分市场，其表现更为强势，品牌扫地机已在22个国家和地区市场占有率排名第一，在包括芬兰、瑞典在内的12个地区市占率更是超过40%，展现了强大的产品竞争力和品牌渗透力。
跨界破局
稳固清洁家电基本盘后，追觅开始了令人目眩的跨界布局。2025年初进军大家电，4月基地落地，9月便斩获20亿元意向订单。8月，其先后宣布进军无人机和造车领域。特别是造车计划，目标直指超豪华纯电产品，对标布加迪威龙，预计2027年推出，彰显了其打破行业边界的巨大野心。
增长逻辑
追觅的跨界并非孤例。小米造车、大疆做扫地机器人，都是大厂在积累品牌、供应链和用户优势后，寻求新增长点的必然选择。这种多元化布局不仅能开辟第二增长曲线，更是重要的风险分散策略。罗马仕因单一业务暴雷陷入困境的案例，反向印证了追觅此举的战略前瞻性。在单一市场风险加剧的今天，多条腿走路是企业保持韧性的关键。
追觅的案例为高速发展的科技公司提供了一个范本：以核心业务为根基，通过大胆的跨界创新寻找新的增长极。从清洁到天空，再到陆地，其商业想象力令人期待，但跨界经营的风险与挑战同样并存。
