当前位置：

社区首页

图书音像

图书杂志

经济管理

AIGC文章详情

朱元璋一年收复燕云十六州，对现代企业管理有何启示？120+观点全景剖析

源自118位全网作者

02-10 12:51

精选参考来源

从水利机械厂到尊界超级工厂，江淮汽车是如何实现逆袭的？

二斤啦啦啦啦 2025-10-03

来自哔哩哔哩

一个人必须的能力，布局的能力，破局的本事有时候，看看身边一些厉害的朋友，会发现，他们往往有一种了不起的能力，就是布局的能力，这种能力使他们在人生中，稳定发展，长远发展不仅仅是布局的能力，他们往往还有一种厉害的本事，就是破局的本事。一、布局的能力身边那些厉害的朋友，往往都有很好的布局能力，善于深谋远虑、高瞻远瞩，在复杂多变的环境中，能够把握先机，稳步前行这种布局能力强的人。主要有几个特征：系统性思维他们在面对事情的时候，能够跳出局部，从整体和全局的角度看待问题构建一个结构化的思考框架，能够把问题拆解成各个组成部分，分析它们之间的内在联系和相互作用，形成一个完整的认知体系，统筹安排在规划人生，规划事业的时候，会先明确目标，然后围绕这个目标，思者合适的路径，把每一个步骤、每一个资源，都尽量考虑到，能够平衡短期利益与长期发展，能够在复杂的环境中保持清晰的思路，不迷失方向这种能力，使他们在面对挑战的时候，能够迅速找到问题的关键所在，制定出切实可行的解決方案。二、长期主义。战略定力布局能力强的人，往往都有长期主义的精神，能够超越眼前的利益，追求长远价值在我们现在快节奏的社会中，人们往往容易被短期的诱惑所吸引，忽视了长期的发展，但是，身边那些厉害的人，却能够坚守自己的信念，不为短期波动所动摇，持续投入时间和精力，去耕耘那些看似遥远但意义深远的目标他们知道，成功不是一蹴而就的需要时间的积累和沉淀，愿意耐心等待，即使过程中会遇到挫折和困难，也不轻言放弃这种跨越时间维度的战略定力，使他们能够在人生的马拉松中，保持稳定的步伐，走得更远，发展的更好。三、资源整合，优化配置以小搏大在资源有限的情况下，如何能够最大化地发挥资源的效用，是我们每个人，在人生中都需要面对的问题身边那些布局能力强的人，能够巧妙地整合各种资源，包括人力、物力、财力等等，通过优化配置实现以小搏大的效果他们善于识别身边的资源，利用身边的资源，将其转化为自己的优势，能够根据环境的变化，灵活调整资源的分配，确保每一份资源都能发挥出最大的价值这种资源整合、优化配置的能力，使他们在竞争中脱颖而出，一点一点变得更好。破局的本事，使他们突破一个又一个困境，不断向前洞察力，让他们看清困局本质、看清关键，避免在错误方向上消耗能量，破框思维，让他们突破规则限制，找到更多可能性，好的执行力，让他们将想法转化为行动

馬太黎 2025-12-08

来自新浪微博

全部
来源

内容由AI生成

1. 从水利机械厂到尊界超级工厂，江淮汽车是如何实现逆袭的？

2. 一个人必须的能力，布局的能力，破局的本事有时候，看看身边一些厉害的朋友，会发现，他们往往有一种了不起的能力，就是布局的能力，这种能力使他们在人生中，稳定发展，长远发展不仅仅是布局的能力，他们往往还有一种厉害的本事，就是破局的本事。一、布局的能力身边那些厉害的朋友，往往都有很好的布局能力，善于深谋远虑、高瞻远瞩，在复杂多变的环境中，能够把握先机，稳步前行这种布局能力强的人。主要有几个特征：系统性思维他们在面对事情的时候，能够跳出局部，从整体和全局的角度看待问题构建一个结构化的思考框架，能够把问题拆解成各个组成部分，分析它们之间的内在联系和相互作用，形成一个完整的认知体系，统筹安排在规划人生，规划事业的时候，会先明确目标，然后围绕这个目标，思者合适的路径，把每一个步骤、每一个资源，都尽量考虑到，能够平衡短期利益与长期发展，能够在复杂的环境中保持清晰的思路，不迷失方向这种能力，使他们在面对挑战的时候，能够迅速找到问题的关键所在，制定出切实可行的解決方案。二、长期主义。战略定力布局能力强的人，往往都有长期主义的精神，能够超越眼前的利益，追求长远价值在我们现在快节奏的社会中，人们往往容易被短期的诱惑所吸引，忽视了长期的发展，但是，身边那些厉害的人，却能够坚守自己的信念，不为短期波动所动摇，持续投入时间和精力，去耕耘那些看似遥远但意义深远的目标他们知道，成功不是一蹴而就的需要时间的积累和沉淀，愿意耐心等待，即使过程中会遇到挫折和困难，也不轻言放弃这种跨越时间维度的战略定力，使他们能够在人生的马拉松中，保持稳定的步伐，走得更远，发展的更好。三、资源整合，优化配置以小搏大在资源有限的情况下，如何能够最大化地发挥资源的效用，是我们每个人，在人生中都需要面对的问题身边那些布局能力强的人，能够巧妙地整合各种资源，包括人力、物力、财力等等，通过优化配置实现以小搏大的效果他们善于识别身边的资源，利用身边的资源，将其转化为自己的优势，能够根据环境的变化，灵活调整资源的分配，确保每一份资源都能发挥出最大的价值这种资源整合、优化配置的能力，使他们在竞争中脱颖而出，一点一点变得更好。破局的本事，使他们突破一个又一个困境，不断向前洞察力，让他们看清困局本质、看清关键，避免在错误方向上消耗能量，破框思维，让他们突破规则限制，找到更多可能性，好的执行力，让他们将想法转化为行动

3. 2026开年王炸：安克智显充Pro 160W评测

4. 史上最猛！吉利起诉电池供应商，索赔23亿！

5. 用Gemini 3 Pro总结了李想财报会上的发言：李想认为，面对人工智能重塑行业的剧变期，理想汽车必须在组织、产品、技术三个维度做出根本性的战略调整：1. 组织抉择：回归“创业公司管理模式”反思：过去三年尝试学习“职业经理人模式”，结果导致效率下降、自我退化。该模式仅适用于行业稳定、企业处于绝对垄断且创始人退出的情况。决定：鉴于行业技术周期巨变、格局未定且创始人动力十足，理想汽车从2025年Q4起坚定回归“创业公司模式”。核心做法：强调深度对话而非汇报、聚焦用户价值、极致提升效率（少花钱多办事）、直面关键问题。2. 产品抉择：定义为“具身智能机器人”否定旧路：拒绝单纯做“电动车”（陷入参数内卷和成本浪费）或“智能终端”（手机功能简单搬运，伪需求）。新定义：汽车应是物理世界的具身智能机器人（类似《变形金刚》）。核心价值：具备“自动”（顶级司机）和“主动”（像家人一样的服务与关怀）的能力。3. 技术抉择：构建完整的“具身智能AI系统”差异化：区别于云端的语言智能（数字世界），具身智能必须理解物理世界，强调端侧算力、高帧率和软硬融合。系统重构：既然没有供应商能提供全套方案，理想必须自研全链路：感知（眼耳）：从现有模型升级为3D ViT，模仿人眼原理，大幅提升感知距离。计算与模型（脑）：自研M100芯片，提升模型运行帧率（从10Hz到30Hz+），解决反应迟钝问题。本体（身体）：通过线控和主动悬架，将执行响应速度从550ms压缩至350ms，大幅提升安全性。有人跟我说，这更像是一场发布会，而不是简单的财报电话会，看看市场的反响吧。

6. 小米证明，中国企业不仅能跟上创新节奏，更能引导创新方向#小米17#2025雷军年度演讲

7. 我把AI眼镜焊在脸上7天，发现了「抬头」生活的秘密

8. 探访云栖（二）：AI Agent元年，谁在打造“数字员工”？【101 Weekly】

9. 如何评价半月谈发布评论文章“豢养粉丝，是企业家塌房的开始”？

10. 欧洲企业，为啥扎堆搬到中国？

11. 降价500的一加，终于心甘情愿成为子品牌了。。。一加 15 & Ace 6 评测！【X.PIN】

12. 对话云栖大会：下一个AI爆款、大模型进化与Agent万亿级企业市场

13. 这很明显是被夸大了，大家还是得有自己的判断力，理想的操作是进行渠道效率优化，转向精细化的运营，可以看做是理性收缩，并非一些人口中的“溃败”，这就有点夸张了。在市场竞争中，无论是扩张还是收缩都是很正常的竞争逻辑，很多车企在发展中也会面临这种问题，而且目前也值行业深度发展时期，及时、合理的应对策略有利于品牌更好地经营，这无可厚非。所以慢下来，并非不是一个好事，而是更成熟的经营策略。#理想汽车辟谣将关闭100家门店#

14. 高盛2025年9月15日发布的《中国耐用消费品行业：小米拓展空调市场将提升行业效率但可能影响盈利能力；买入美的、小米；下调格力评级至中性》研报核心观点：白色家电龙头和小米之间各有竞争优势，白色家电龙头在供应链、制造效率方面占优，小米在生态系统、分销效率和技术赋能上更具优势。竞争加剧后，市场份额将向更高效、更具适应性的企业集中，高盛认为这样的企业是美的、海尔和小米。美的是最具韧性的企业，市场份额有望进一步提升。严重依赖国内分体式空调市场、产品价格溢价最高的格力，价格、产品策略不够积极，利润将受到最大冲击。预测小米将成为二线阵营的领军企业，市场份额有望提升至10%。对美的、海尔、海信、小米维持买入评级，对格力下调至中性。

15. 构建年轻一代民营企业家健康成长的引导和支持体系

16. 宁德时代这次把电动船做成了“一站式打包”。他们用“船-岸-云”这套方案，把电池、充电、管理全包了，让船东用起来像开电车一样简单。以前电动船难搞，主要是买船成本高、充电不方便、各家设备还不兼容。宁德时代现在自己把链条打通了：船上配齐整套动力和智能系统，岸上建充电换电网络，云上还有平台统一监控调度。这样一来，船东不用再和好几家供应商扯皮，运营起来省心不少。他们从2017年就开始做，现在全球电动船电池配套量已经是第一，交付量近900艘船，包括“长江三峡1”这种标杆项目。说白了，宁德时代不再只是电池供应商，而是成了水上电动化的“整体方案解决者”。他们正用这套整合过的办法，推动零碳航运真正落地。

17. #西贝道歉#又出神操作……这餐饮企业没有市场和公关部门么？企业战略交给两个大脑袋，危机策略也得找个靠谱供应商吧。从老板出来正面硬刚，到让各个门店的厨师出来瞎说，再到毫无准备让媒体直击后厨，再再到继续挑衅“网络黑社会”…每一步都是自己扎自己一刀。估计老罗今天的开心，全靠这份致歉信了。不评价餐品。只说企业管理和营销，给负分都觉得多了[允悲]

18. 1nm芯片的终极密码，竟然是稀土！？为什么台积电也绕不开？深度分析稀土战略与芯片制程的博弈

19. 听着有点“烧脑”！但我必须给你深度讲讲，冬季用车场景小米汽车有哪些硬核技术

20. 「Github一周热点90期」规格驱动开发、AI记忆引擎、AI agent的docker、开源流媒体平台、开源电商平台和密钥管理平台

21. 因为在非洲，刚下完大雨几天，洪水刚刚退去，待着没啥事儿干。元旦也没有任何形式娱乐。无聊的开始看电视剧了。毕竟是个新年，要迎来2026年了，总想说点关于祖国的留个痕迹。中国当下，其实就是“黄金时代”。是最好的时代。机会多，比以往任何时候都多。看一个时代，当然不能具体到某一年。就说过去一年，很多人的行业不行，收入不行，但整个国家，有数量更庞大的人群收入提升了，事业扩张了。新媒体改变了销售和购买的一部分，就让数量巨大的年轻人实现了收入提升。但老派人就基本不理解也没有受益。所以新媒体制造了很多年轻的有钱人，但并不是被主流媒体了解。其他领域，也是爆发式的。不在那些行业里，就感觉不到而已。黄金时代的特征就是一个年轻人想创业，有创意，可以很容易的实践。门槛低成本低。这就是最好时代的特点。而不是房价涨。我记得几年前有人传某大公司老板王某说，当年是以后十年最好的一年，意思是会越来越差。这话，永远正确，因为最好的时代，也有走下坡路的行业。如果你正好在那个行业，可不就越来越差嘛。但一个人的感受不是全社会的。普通人看这种大企业家说话，听听就行了，不能当放屁，也不能当真。破产自杀的大企业家多了去了，他们日子肯定难，否则咋能自杀呢？对吧。你也困难到了要自杀吗？我们站在普通人，啥也没有就有个脑子的年轻人角度看，现在想做事情，比过去是容易还是难了？只要脑子正常，都会知道现在更容易。这就是黄金时代的特征。

22. 穷人家的孩子学管理，搞不好学的是最没用的学问，因为管理是到达高级阶段才有机会去掌握、去锤炼的技能。刚毕业的学生能管理啥啊？自己都管理不好，去到哪儿都被人管。管理本质上不是执行，而是需要调配人力、物力、财力资源，并进行决策。可对于一个刚毕业、毫无背景的年轻人来说，他没有任何可以调配的资源。在最需要生存技能的年纪，将宝贵的时间和精力投入到一门暂时用不上的“高阶技能”上，如同在温饱问题没解决时去学习品鉴红酒，投资回报率极低。那么，穷人家的孩子应该去做什么？做销售。宇宙的起点和尽头都是销售。销售的准入门槛很低，不看重你的家庭背景、毕业院校，考核机制相对公平，收入直接与业绩挂钩。而且，做销售，也是了解人性的过程，它逼着你快速学习产品知识、市场洞察、沟通技巧、心理抗压和资源整合能力，让你最直接地理解“钱从哪里来”，理解市场供需、客户需求、价值、交易这些商业世界的底层逻辑。销售工作做得好，说明你管理得好客户的意愿和喜好，能管理好自己的时间和情绪。当你成为顶尖销售时，你才开始真正触及到管理........你可能需要带领一个小组，或者需要协调资源来服务大客户。你这时候再学习管理，完全来得及。

23. 余承东确认厉害，给人一种干啥都能干成的感觉。当然，不只是余承东能力强，华为这个平台是最重要的。没有华为千千万万的员工、技术人才，以及长期的巨大的研发投入，余承东也做不成那么多事。包括任正非在战略上把握方向，以及各个层面的支持，这些因素都是缺一不可的。国内赚钱的企业其实有很多，很多互联网大厂的利润也很高，但是互联网企业要向科技企业转变，把赚的钱用于新的技术研发和创新上，而不是玩资本的游戏。

24. #为什么马克龙访华要看都江堰#都江堰水利工程，历经两千余年风雨，至今仍润泽天府之国，其背后不仅蕴含着古人对自然规律的深刻洞察，更折射出一种值得现代企业与个体借鉴的生存智慧——“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”强调的是不断挖掘内在潜力。在企业管理中，这意味着持续投入研发、优化流程、提升效率，如同每年淘尽河床淤泥，才能保证水流畅通。华为创始人任正非便曾以此自勉：企业要不断“挖潜”，通过技术创新和成本控制增强核心竞争力，而非依赖外部扩张或短期利润。对于个人而言，“深淘滩”则是终身学习、自我革新的过程。唯有不断拓宽知识边界、锤炼专业能力，方能在时代洪流中站稳脚跟。而“低作堰”，则是一种克制与分享的智慧。不高筑堤坝，是为了让洪水自然分流，避免积压成灾；企业亦当如此，不过分追求高利润率，而是将利益合理让渡给客户、合作伙伴与员工，构建共赢生态。任正非仅持有华为1%股份，其余共享于员工，正是“低作堰”的生动体现。于人生而言，“低作堰”是谦逊处世、不贪功名的态度。懂得节制欲望，才能行稳致远；愿意成就他人，终将被时代所成就。都江堰之所以不朽，在于它既顺应天道，又精耕内功。企业若能深挖潜能、广施利他，个人若能精进不止、谦卑而行，便也能如这千年古堰，在时间的长河中，静静流淌，久久为功。

25. 走出硅谷，我们去看看国际贸易的“ChatGPT时刻”【硅谷101】

26. 14490F与9500F谁能领跑千元档？自费双主机同台实战！结果意外！

27. 微表情测谎、极速赔付、AI打败AI，深聊“AI in All”下的保险革命与增长飞轮【硅谷101】

28. 1 2 月 9 日，吉利汽车公布极氪私有化交易中持有人的对价选择结果，选择股份对价的极氪持有人占合资格极氪持有人约 70.8% ，吉利汽车将为其配发及发行共计 777,228,611 股对价股份。 2025年前三季度，吉利汽车实现营业收入2395亿元。极氪和领克，吉利汽车将加速高端化升级，尤其领克900和极氪9X等高端车表现强劲，此时合并极氪更具成本效益，投资性价比更高。吉利汽车2025年Q3毛利率16.6%；Q3单车核心归母净利润已提升至5200元，比上半年提升500元。管理层透露，预计伴随极氪9X上市，Q4相关指标会维持或提升。回归“一个吉利”以来，吉利汽车费用支出持续优化，运营效率进一步提升。2025年前三季度，吉利汽车管理费用率降至1.8%，效率同比提升27%；研发费用率降至6.1%，效率同比提升15%；销售费用率降至5.7%，相比去年同期5.9%也实现效率提升。

29. 快速迭代绝对不是问题，反而是软件工程总结下来的最佳实践之一，通过限定timebox而倒逼优先级缩小scope；有问题的是方向不清楚“没有策略”，一辆车跑的再快方向不对也不行//@在读三体:好问题，想听听宝玉老师的看法@宝玉xp //@felix9ia:我在想，“快速迭代”算不算软件工程里的“B 计划”，好多软件开发团队没有策略，只是一味的快速迭代，最后软件的特性各种分裂-即想拥抱新方案，又想兼容旧方案。

30. 外观更新动力升级，2.0L自吸卡罗拉来了？

31. #小米将关闭部分低效且亏损门店#看了一下小米集团高级副总裁王晓雁的个人履历，他的个人能力还是备受雷军认可的。他曾在中兴任职，早年创办小辣椒手机品牌，年销量曾达800万台并实现盈利；2019年正式加入小米，2022年任小米集团副总裁兼任中国区总裁，2025年6月兼任新零售部小米之家总经理，7月升任小米集团高级副总裁。小米现在的策略是从“规模扩张”转向“质量提升”，在我看来，小米作为一家大企业，能根据市场变化，及时发现问题，并作出策略调整，这是需要勇气和决心的。#小米将承担门店调整损失约2726万元##科技先锋官#

32. 华为 Mate80 系列价格公布，你如何评价其定价策略？

33. 若干年前，吉利收购沃尔沃，目的就是为了通过收购来获得沃尔沃成熟的生产管理经验与先进的汽车技术，沃尔沃当然也知道吉利的想法。后面沃尔沃方面就想了很多办法阻止吉利来获得沃尔沃的技术与经验。。眼看战略目的要失败，无奈之下，李书福团队想了个无奈的方案在沃尔沃跟前重新开了个研究基地，以沃尔沃母公司的身份，组建了另外的研究院。。最终吉利还是得到了自己想要的，当然，后面被雷总也得到了他想要的，那是后话，这里主要讲李书福团队在面对沃尔沃的封锁的时候的应对的技巧，值得其他企业学习的这个事情。闻泰收购安世半导体一晃这么多年了竟然还是不能实现对安世的彻底整合昨天被荷兰政府直接拿捏，透露的更是安世其实在闻泰体系内一直非常独立且业务与技术不具有集团内替代性的事情。。反映了闻泰管理层在收购安世半导体之后，对被收购对象的能力的整合很不足的事实。。希望后面能亡羊补牢吧也希望其他企业看在眼里，同样的失误别跟着翻。。#大王闲话#

34. 贾国龙说出那句：我为什么要懂公关的时候，西贝的倒闭就是早晚的事了。过去几十年很多龙头企业的成功，是填补市场空白中的幸运儿，而接下来，把自己认知和企业一起从1到10，才能诞生一批真正的百年企业。显然西贝作为内蒙的龙头餐饮企业，在互联网时代输成这个样子，对很多「地方」都有借鉴意义。

35. #西贝回应近况# 其实吧，从投资角度看，西贝的调整策略都是理性人的决策。企业需要不断优化布局调整，关停表现不好的门店，新开盈利高的门店，才能在竞争中保持优势。当然会员储值的转移和员工的妥善安置，也是企业一定要解决的问题，目前看西贝都想到了！

36. 99%的人都搞错了AI Agent？智能体该如何帮企业赚钱？

37. 为什么vivo的三摄方案，是Ultra影像困境的最优解？【批浅析评】

38. 把电脑伪装成平板就想干掉iPad？锐评华为二合一平板电脑MatePad Edge！【X.PIN】

39. 【爆改】【00100工程】小机箱散热新方案，重新定义台式风冷

40. 入职世界五百强后，我发现AI会替代掉这些人...

41. 4款大厂免费（破解）软件➕一个神器❗就直接吊打付费软件❓

42. Neocloud“云端对决”：一场举债扩张下的AI高风险进击【硅谷101】

43. AI重塑芯片设计思路，高通第五代骁龙8至尊版架构分析

44. 国家始终坚定支持硬科技与新能源，强化企业创新主体地位的导向明确，给踏实搞研发、做实业的民企吃下定心丸。比亚迪深耕技术筑牢护城河，既是新能源赛道的标杆，更是实体经济的中坚。跟着国家政策方向走，以创新驱动发展，这样的企业未来必然大有可为，期待中国新能源产业再攀高峰！

45. 免费n8n工作流：一键监控抖音、公众号、小红书、X、YouTube所有动态，保姆级教程！

46. 不止是电视！把海信E7Q打造成家庭“超级终端”，NAS/网盘/本地4K全搞定！

47. 周报025 | EAI飞轮：FX与供应商签署Super One 首批整套零部件采购协议，已完成付款并即将起运，全员进入Super One年底首车下线冲刺阶段。 Super One 将从试制正式迈入试制及生产阶段，是 FX 从研发与设计、原型车开发、试制验证到量产交付的关键里程碑，对生产制造、工程验证、量产交付、政府事务和本土化战略均意义重大；中东终极发布10月28日哈利法塔举办，期待大家加入；三季度的财报准备工作已顺利按时启动Crypto飞轮：上市公司QLGN已启动“三驾马车”战略落地及执行贾跃亭的微博视频

48. 鸿蒙办公产业峰会期间，擎云星河计划（二期）也迎来了正式启动，该计划旨在邀请政企用户加入办公鸿蒙化，共建智慧、安全、高效的数字化办公新底座。华为擎云聚焦“企业管理、企业安全、组织生产力”三大核心方向，与行业先锋客户开展鸿蒙联合创新与应用落地，共同探索行业的数字化转型路径，创造更多可能。#新一代鸿蒙电脑发布#

49. 《求是》点赞小米汽车工厂，展示了小米超级工厂里的黑科技：每76秒就有一台新车下线，700多台机器人构筑全自动化产线，自研AI检测系统1秒精准识别瑕疵。9100吨巨型压铸机让70多个部件一次成型，效率提升74%。而SU7上市14个月交付超25万辆，同期还兼顾YU7生产。《求是》的背书绝不是商业行为，而是对响应国家战略的企业点赞，小米也用实干家的姿态结束了键盘上的争论

50. #反向春运多线路票价10元内# 反向春运的策略在社会文化层面真的重塑春节团圆新观念，不但转变团圆模式、促进城乡融合而且引领文明新风，倡导错峰出行、理性消费的理念，减少盲目返乡带来的资源浪费，形成更可持续的春节出行文化。再者，反向春运可以有效将农村消费力引入城市，带动住宿、餐饮、旅游、购物等行业增长。讲真，以价格杠杆撬动社会资源优化配置的方式，不但可以实现政府、企业、民众的多方共赢，而且可以为构建更高效、更公平、更有温度的春运体系提供了创新空间。再者，随着反向春运成为新风尚，春节团圆将不再受困于路途遥远与票价高昂，让“人在家在”的团圆理念真正落到实处，这种政府与市场协同，在保障民生基础上发挥市场调节作用得模式，可以有效实现社会效益与经济效益的平衡，而且也为其他公共服务领域提供了不错的借鉴方案。 http://t.cn/AXqSdQh8

51. n8n工作流外接：零代码封装成应用，突破使用限制，自由分享！

52. 赛力斯总裁张正萍在公司港交所上市后表示，将从周边国家起步，逐步推进全球扩张。对于华为与其他汽车企业的合作，他并不担忧，反而认为良性竞争能推动整个行业持续进步。同时，公司正积极布局人形机器人新赛道，并与字节跳动旗下的“火山引擎”展开合作，展望机器人进入家庭服务领域的未来。

53. 今天拜访了沈阳一家种子公司。多年发展，一步步壮大的一家辽宁企业，也获得了首批转基因玉米的批号。很好一家企业。玉米，水稻，大豆都有。转基因玉米的技术很成功。玉米很漂亮。学了不少关于玉米的知识。结合前两天和一个土豆专业企业沟通，再次感慨，中国的种业水平真是非常高。激烈的竞争，对一个大国的产业，到底是起哪些作用，往哪个方向推动，真的是复杂的问题。

54. 工作想提升效率就要拆解→可落地→执行→找规律找共性→批量化复制，越把自己当机器人用越高效，任何工种万物不离其宗最后都是重复无聊的工作，热爱也会被磨灭。但要想创新要想出圈就得像个“活人”一样，抛弃所有经验、忘记所有方法论，感受力和共情力最重要。珍惜现在环境还有创新空间的工作，发出不同声音影响部分人，可能是目前工作继续努力的最大动力。#职场复盘#

55. 《魔兽》前制作人 Mark Kern 最近点出一个事实：很多人对腾讯的体量其实没概念——仅海外收入，就超过了EA、Roblox乃至《GTA》系列这样的巨头。他的观察：腾讯在海外投资时往往眼光精准，挑中潜力股后却很少指手画脚，给予工作室充分的创作自由。这或许正是很多西方公司收购后水土不服、而腾讯却能稳步扎根的原因。连马斯克都留言夸“品味好”。不得不说，这确实是一种低调却高效的扩张策略。

56. #京东回应法国仓库失窃### 中国企业海外扩张，“安全护航”要跟上近期京东法国仓库遭遇重大失窃，损失高达千万欧元。此案绝非孤例，它如同一记警钟，尖锐地揭示了中国企业在全球化征程中普遍存在的安全短板。在加速“出海”的浪潮中，重市场扩张而轻风险防控的倾向，正使企业暴露于严峻挑战之下。海外经营环境复杂多变，远超国内经验范畴。政治法律差异、文化冲突、治安风险、供应链脆弱性交织成网。京东法国仓库的损失，正是对当地治安环境预判不足、安防体系存在漏洞的直接体现。据相关统计，2022年以来，中资企业海外分支机构遭遇的盗窃、抢劫等治安事件数量有明显增长，凸显安防投入与扩张速度的严重脱节。要实现高质量、可持续的海外发展，“安全护航”体系必须与业务扩张同步升级： 1. 安全前置化与本土化：选址阶段即深度评估当地治安与法律环境；安保团队必须融合本地专业力量，破解文化隔阂。 2. 科技赋能立体防护：加大投入智能监控、物联网追踪、AI预警系统，打造“人防+技防+数据防”的铜墙铁壁。 3. 风险联防与应急机制：与当地执法机构、社区及专业安保公司建立联防网络；制定并演练周全的突发事件应急预案。海外征途，风险暗涌。唯有将“安全”提升至战略高度，构建与全球布局相匹配的韧性防护网，中国企业的国际化之路方能行稳致远。京东的教训警示我们：走得快，更要走得稳，安全是出海企业不可逾越的生命线。

57. 周报036 | Crypto飞轮：AIxC已与FF签署了首批购买1000万美金FFAI股票的termsheet，标志着AIxC开启首个股票代币化项目，以及股票代币化RWA业务的正式启动；也意味着FFAI将很快拥有自己的币股，吸引大量的Web投资人交易和投资FF股票，帮助FF完成成本更低的融资，助力实现股东股民价值最大化；EAI飞轮：1、2026年死磕FX Super One及第二类EAI新品的量产、交付和爬坡，将围绕战略和业务、资本、体系、财务 “四大目标”，尤其是力争实现2026年的市值目标，全面打响支撑其实现的“七大关键战役”；2、FFAI终止并注销4,460万股普通股认股权证，助公司大幅缩减负债，充分体现了投资人对FF战略方向、执行能力以及增长潜力的高度信心与坚定支持，进一步强化了资本结构，为推进全球EAI产业桥梁战略、长期价值释放和引入战略投资者奠定了更加坚实的基础；3、1月7日拉斯维加斯股东日活动公布 Super One量产交付路线图、五年BP的执行计划，揭晓全球 EAI产业桥梁战略新品类并举办产品私享会；股东日和下周周报将系统性公布2026新年展望。贾跃亭的微博视频

58. #SHEIN新年校招从全球改为国内#招聘地图的收缩往往预示着企业战略的重心转移。SHEIN从全球多个国家回调至国内五城，与其税务优化策略调整密切相关。过去三年向新加坡累计纳税20亿元的记录，虽然合法但引发诸多争议。如今通过运营本土化向中国市场靠拢，显示公司正在为港股上市重塑企业形象。被传回国上市后，SHEIN新一轮校招淡化“全球”表述

59. 从“缓称王”到“定天下”：深度拆解朱元璋史上唯一成功的“由南统北”战略

60. 燕云十六州：宋朝打了 300 年没收回，朱元璋为啥一年就搞定？

61. 两宋319年都对燕云十六州束手无策，为什么朱元璋一年就能收复？

62. 在逆境之时，朱元璋的做法是每个人的破局之道

63. 朱元璋的生态位战略：从乞丐到皇帝如何完成史上最逆袭的维度跳跃

64. 朱元璋的顶级权谋：如何用一套“分权术”锁死大明军权？

65. 绘图说史，从一个碗到一个朝代，朱元璋创业版图的变迁

66. 创业者的洪武启示：朱元璋从起义军到“大明上市公司”，3个关键转折决定创业成败

67. 从朱元璋称帝的九字战略：“高筑墙，广积粮，缓称王”，你悟到了什么？

68. 开局一只碗，他为什么能成功：解码朱元璋的底层逆袭

69. 聊一聊燕云十六州的前世今生，自古以来是兵家必争之地，石敬瑭丢失，朱元璋夺回！

70. 徐达攻占元大都，朱元璋的北伐战略为何成史上唯一成功案例？

71. 燕云十六州：宋朝花300年没收复，为何朱元璋一年就完成了？

72. 为什么宋朝3个皇帝都拿不回燕云十六州，朱元璋只用了1年？

73. 宋朝几百年都没收回的燕云十六州？为何朱元璋一年就收回了？

74. 朱元璋的“草根逆袭兵法”：4次以少胜多战役，当代人突破困境的6个关键思维

75. 明太祖朱元璋生平简介（七）

76. 1368，北方孤烟：朱元璋北伐大军如何打出中国古代最传奇的逆袭战

77. 知识年终盘点|为什么说明朝是一个伟大且重要的朝代？为什么洪武大帝仅次于始皇？朱元璋一生中，什么事最厉害？——收复燕云十六州！ #抖音知识年终大赏 #抖音创作季 #抖音精选 #抖音独家

78. 北伐的开始。至正二十七年十月，朱元璋派遣大将徐达、常遇春挥师北伐。这次北伐是有着特殊历史意义的。公元十世纪初，石敬瑭为了自己的荣华富贵，将北边险要之地燕云十六州割让给了契丹。此人堪称中国历史上最大的罪人之一。其人格之无耻，行为之卑劣，脸皮之厚度，后人难以匹敌。他的这一行为使得从此中原王朝在与游牧民族的军事斗争中处于无险可守的被动地位。由于中原以步兵为主，而游牧民族以骑兵为主。割让十六州以后，中原步兵们就要在千里平原上直接面对骑兵的冲击。从某种程度上说，整个宋朝就毁在了石敬瑭的手中，中原的士兵们不得不用自己的血肉之躯去抵抗游牧民族的侵略，直到整个大宋王朝的崩溃。在燕云失陷四百年后，朱元璋开始了他的北伐，开始了中国历史上少有的由南而北的统一战争。统一这两个字，自古以来一直刻在汉人的骨子里。而收复燕云十六州，核心意义在于终结了该地区自五代以来长达455年的异族统治，并从地理和心理上彻底重塑了汉民族的北方防线。收复此地后，明朝得以依托燕山、长城构建稳固防线，彻底扭转了两宋“无险可守”的被动局面。自靖康之耻后，汉民族对北方故土的收复渴望持续数百年，朱元璋此举终结了这种“故土难归”的历史遗憾，极大提振了民族的自信心与凝聚力。收复燕云被视为“恢复中华”的核心标志之一，为明朝取代元朝、统治全国提供了强有力的正统性支撑，巩固了新生政权的合法性。朱元璋此时面临着新的选择——该怎么进攻呢？当时，朱元璋已经占据了江浙和湖广一带，但元仍然占据了北方的大部分地区。要实现推翻元朝的目的，必须有一个明确的作战计划。朱元璋并没有选择直接进攻元首都大都的策略，他认为要想彻底击败元朝统治者，必须先攻取山东和河南，然后再图大都。这个策略被证明是正确的，因为此时的元朝实力还很强。为了鼓舞军队的士气，朱元璋在出征前对他的士兵和将领们说了一句话，以鼓舞他们的士气。 “天道好还，中国有必伸之理；人心效顺，匹夫无不报之仇。” 我相信，这句话是咬牙切齿说出来的。北伐正式开始。#每天跟我读书 #明朝那些事儿 #朱元璋 #燕云十六声 #人文社科

79. 燕云十六州割让与收复的概述

80. 朱元璋治政铁律：1份“大明律”管治千万人，给现代企业制定规则的7个启示

81. 朱元璋为什么能成功？《明朝那些事》告诉我们这8个“狠”道理

82. 燕云十六州：为何宋朝三百年难收复，朱元璋一年就搞定？

83. 《太平年》里提到的割让燕云十六州其后果真的非常严重

84. #朱元璋复燕云，够格唐宗明祖吗？🗡️有人说该把\"唐宗宋祖\"改成\"唐宗明祖\"，朱元璋到底配不配？这位\"洪武大帝\"用实力证明，他不仅配，更是把汉人尊严拉回巅峰的关键人物！ \n事情得从1367年说起。当时朱元璋刚搞定张士诚统一南方，立马集结25万大军北伐。元朝占据中原百年，还把汉人当最低等的\"四等人\"，老祖宗打下的民族尊严，绝不能就这么被践踏。 \n1️⃣**先取山东，壮大兵力**：明军从徐州北上，因元末腐败民不聊生，山东百姓纷纷加入，兵力滚雪球般从25万涨到45万。四个月就攻克山东重镇沂州，打破元朝东部屏障，济南、济宁、胶东半岛全被拿下。 \n2️⃣**再下河南，拿下潼关**：1368年正月，朱元璋在南京称帝建明。二月徐达率15万大军北上，用分兵合击战术，常遇春绕后断援军，塔儿湾之战杀得元军溃散50余里，汴梁、洛阳相继攻克。接着冯胜拿下潼关，拔除大都西北屏障，元朝只能坐以待毙。 \n3️⃣**直捣大都，收复燕云**：同年六月，明军总攻元大都。元顺帝连夜逃往上都，八月初二明军入城，结束元朝百年统治。此后六年，徐达、李文忠等repeatedly北伐，北元被碾压，400多年失地燕云十六州回归，汉人政权终于从南到北逆袭成功。 \n从25万到45万，两年多时间统一全国，这是中国历史上少有的由南向北彻底胜利的战争。把\"驱逐胡虏，复我中华\"刻进了历史，朱元璋这\"明祖\"的名号，实至名归！ \n#历史#大明#民族英雄

85. 朱元璋的 “发家秘籍”：不是靠武力，而是这 4 个用人套路

86. 从乞丐到皇帝，朱元璋的通天手段：他的“朋友圈”只遵循3条铁律

87. 画一画朱元璋统一中国之路——细说明朝2

88. 朱元璋和五位军师的故事

89. 《太平年》：赵匡胤至死不知，被石敬瑭卖掉的燕云十六州，竟然在400多年后，被草根出身的朱元璋夺了回来

90. 未接受良好教育的朱元璋、杨秀清等人，如何具备的战略大局观？

91. 刘煜鑫讲师：探寻历史中的管理智慧——锻造企业领导力提升

92. 燕云十六州：为何两宋三百年徒叹，明朝一年功成？

93. 朱元璋的五个成功秘诀

94. 看看你能活几集，你是朱元璋你先打谁？#醒图 #朱元璋 #陈友谅 #元顺帝朱元璋削平元末割据势力的战略路径与阶段推进朱元璋灭割据势力的核心逻辑是**“先除心腹大患、再收周边弱旅，南定后北伐”**，按威胁程度与地理区位，分四阶段稳步推进，彻底扫清统一障碍：第一阶段（1360-1364年）：决战最强敌陈友谅，掌控长江中游陈友谅坐拥湖广、江西，兵力最盛且野心勃勃，是朱元璋的“头号威胁”。1360年，陈友谅率巨舰直扑应天（今南京），朱元璋用“诱敌深入”之计在龙湾大败其军；1363年，双方爆发鄱阳湖决战，朱元璋以火攻摧毁陈友谅水军主力，陈友谅中箭身亡；1364年，明军攻克武昌，彻底消灭其残余势力，长江中游尽归朱元璋，解除了最大军事威胁。第二阶段（1365-1367年）：吞并江浙张士诚，掌控经济命脉张士诚占据江浙富庶之地，虽军力不及陈友谅，但经济实力雄厚，是朱元璋“必取的粮仓”。1365年，朱元璋先率军攻取张士诚在江北的泰州、徐州等据点，切断其南北联系；1366年，集中兵力围攻张士诚都城平江（今苏州），采用“长期围困”战术消耗守军；1367年，平江破城，张士诚自缢，江浙地区的纳入让朱元璋获得了充足的粮饷与兵源。第三阶段（1367年）：迫降浙东方国珍，平定东南沿海方国珍长期割据浙东沿海，军力较弱且无长远战略，仅靠水师自保。1367年，朱元璋灭张士诚后，立即派汤和、廖永忠率军东进，明军沿海推进，方国珍见无力抵抗，未做激烈交战便献城投降，浙东沿海迅速平定，朱元璋消除了东南侧的后顾之忧。第四阶段（1367-1382年）：北伐灭元与肃清南方残余 • 北伐同步启动：1367年，朱元璋派徐达、常遇春率主力北伐，目标直指元朝都城大都（今北京）。1368年，明军攻克大都，元顺帝北逃漠北，元朝在中原的统治终结；后续明军继续北上，逐步击败李思齐、扩廓帖木儿等北方元军残余，稳固北方疆域。 • 平定南方残余：1371年，派汤和、傅友德分兵南北夹击，消灭明玉珍之子明升建立的大夏政权，收复川蜀；1381年，派傅友德、蓝玉、沐英率军南征云南，击杀元朝梁王把匝刺瓦尔密，彻底统一云南，至此朱元璋完成了全国范围内的统一。

95. 高筑墙广积粮缓称王（文明探秘33）

96. 职场如战场！看朱元璋从乞丐到“大明CEO”，现代职场人必备的5个“洪武式”晋升策略

97. 巍巍太行八百里，悠悠岁月二千年！洪武元年，即公元1368年，明太祖朱元璋派遣徐达、常遇春率军北伐，于同年八月攻克元朝都城大都（今北京），标志着燕云十六州正式回归中原王朝版图。此次收复结束了该地区自936年割让以来长达四百余年的非汉族统治。明军对于燕云十六州的收复并不仅仅是一次疆域的扩张，它终结了中原王朝近五个世纪的国防困境，重塑了中国的政治格局与民族心理。解决了北方汉人四百余年的身份认同困境，弥合了因长期分裂造成的南北隔阂，强化了“大中华”的文化共同体意识。总的来说，明军收复燕云十六州，是一次从军事、政治到文化层面的全面胜利。它不仅完成了一次历史性的地理回归，更终结了一个长期威胁中原的安全噩梦，重塑了此后数百年的中国地缘政治格局。舷窗外是当年被明军收复的燕云十六州的冀州所在位置（如今的河北省阜平县） #山脉 #云层上的风景 #大好河山

98. 你想成大事，一定要吃透朱元璋的12条成事思维，融合了战略眼光、用人之道和治国智慧，堪称底层逆袭的终极心法！

99. 幽云十六州具体划分和历史启示

100. 朱元璋对中国领土的贡献有哪些

101. 开局一只破碗，朱元璋凭啥逆袭成开国皇帝？

102. 鄱阳湖之火的背后：朱元璋的“体系化胜利”与陈友谅的“技术性溃败”

103. 从乞丐到天子：朱元璋的逆袭智慧与领导哲学

104. 燕云十六州：四百年山河飘零，一部中原王朝的悲怆抗争史

105. 洪武皇帝朱元璋再造华夏

106. 朱元璋的军事能力，到底怎么样？

107. 16、明朝：朱元璋的“根目录”清洗，从废丞相到锦衣卫的超级权限

108. 远征沙漠。朱元璋这次拟定了一个几乎完美的计划，他手下的名将们全部参与了这次行动。他召集了十五万大军，命徐达为征虏大将军、李文忠为左副将军、冯胜为右副将军，各率兵五万人，分三路出征。其中以徐达为中路，出雁门关进攻和林，并沿途宣传要把王保保和北元皇帝赶出老家，然而这只是一个诡计，他的真实目的是引诱元军出战，在野战中歼灭敌人。这个计划可以说明两点：一、当时明军的实力已经相当厉害，可以与元军在野外决战；二、朱元璋的军事思想已经达到了很高的境界，即以歼灭敌人有生力量为主要目的，这是十分难得的。此外，李文忠为右路，出居庸关经应昌靠近和林，在徐达军队与元军决战时出其不意发动攻击，一举切断元军后路；并与徐达合击元军。冯胜为西路，出击甘肃，他没有固定的战略目的，只是起疑兵作用。可以说这一路基本上是去观光顺便抢战利品的。朱元璋的这一战略部署，主攻、辅攻、佯攻皆有，分路出击，待时机一到，便可以三路合击，堪称一个完美的军事计划。#每日分享 #读书 #明朝那些事儿 #朱元璋 #人文社科

109. 燕云十六州的割让与收复（三）|四百三十年的漫漫收复路

110. 朱元璋1年就能收复“燕云十六州”？为何，宋朝花了两三百年都做不到

111. 朱元璋和明朝历代皇帝如何巩固北方边防

112. 朱元璋：明朝的开国皇帝——历史背景、政治战略与治理成就

113. 从《明朝那些事》观职场管理：以朱元璋治世逻辑解析创业公司老板行为本质

114. 朱元璋登基后，是如何一统天下的？

115. 燕云十六州，为什么如此重要｜太平年必读

116. 四百年兴亡密码：燕云十六州如何成为中原王朝的“生死棋局”？

117. 幽云十六州：四百年的失与归

118. 燕云十六州：一道刻在华夏骨血里的千年地缘伤口

扫一下，分享更方便，购买更轻松

0评论

当前文章无评论，是时候发表评论了

提示信息

取消

确认

评论举报

垃圾广告！低俗色情！人身攻击！疑似水军评论！其他有害！