智元披露的上半年成绩单不小，出货 9700 台，收入接近 20 亿元。从 11 月 2 日上午 10 点到 3 日上午 10 点，其中 6 台精灵 G2 走进上海徐汇一家正常营业的便利店，连干 24 小时，官方战报记下 1730 项任务，最终 4 台通过转正考核，2 台没过。围观直播的账号超过 200 万，热度是真的，可这场考核里信息量最大的，恰恰是没转正的那 2 台。
战报的加法对得上，分母还没交
智元 11 月 4 日通过媒体披露的战报里，分项数字是接待顾客 683 次、商品取送 369 件、制作咖啡 147 次、早餐服务 126 次、补货巡检 277 次、桌面清洁 128 次，六项加起来正好 1730，说明这份数据是逐条统计出来的，不是拍脑袋的总数。摊开看，每台机器人 24 小时平均约 288 项，合每小时 12 项左右。但同一份战报里没有另一半数字，出错多少次，人工介入过多少次，一单失败重跑了几遍。转正考核的标准倒是公开了，任务成功率、响应时间、异常处理三项合成，可成功率本身的绝对值没给。看看新闻的记者 11 月 4 日到店实测发现，机器人一旦被顾客挡住，就要重新规划路线再完成交付，等的时间不短。分母缺失的情况下，1730 只能证明它干了，还不能证明它干得省。
没过转正的，恰好是最规范的两个岗
挂名的两位失败者，理货员“倦王”和保洁员“冷姐”，官方口径的原因是在岗积极性和岗位稳定性有瑕疵，IPO 早知道转述的战报也承认，24 小时作业并非百发百中，现场偶有失手。这里有个耐人寻味的错位。智元具身研究中心副总裁任广辉在 11 月 3 日接受采访时的官方表态是，精细操作效率、适应现场变化、异常处理仍明显不如熟练店员，而理货、补货、清洁这类环境规范的岗位，最有可能率先稳定应用。话说到这个份上，翻车恰恰翻在这两个最规范的岗位上，说明便利店这种人来人往的开放环境，给“规范岗位”的变量远比工厂多。参考公司披露的另一组数据，今年 6 月 8 台机器人在南昌一家工厂的质检产线连干 6 天，成功率报到 99.99%。同一个本体，产线和便利店的差距，就是动态环境带来的，这也是 24 小时便利店考核比任何展台都值钱的地方。
调试账单才是真月费
任广辉把这次测试的目标说得很直白，机器人要能在真实工作里积累成功和失败经验，减少对重复人工调试的依赖。技术动作也配套了，10 月 27 日发布的具身 Agent 框架 Genie Master 加上 GO-3 Preview 基座大模型，直播产生的数据正常一至两周内进后续版本，一轮策略训练通常几天完成。这条路线押的就是一个成本结构问题，靠人工遥操作和工程师驻场兜底，机器人部署越多人力越贵，账算不拢。10 月初还有现场观察者提到，商用演示的机器人身旁始终配有工作人员辅助。所以哪个商家谈合同，别先问单价，先问清这台机器背后留守几个人，出错归因要不要人工过目，这些看不见的支出才是这台设备真正的月费。
买单的 9700 台，暂时不是你和我
9700 台对应接近 20 亿元收入，平均一台 20 万元出头，注意这是含整机服务的营收口径，不等于任何一款机器的零售价。精灵 G2 的整机标价至今没有公开，擎天租这类租赁平台从 11 月 5 日起在推 G2 的场景租赁，但公开页面看不到成体系的时租报价，价格随行情，眼下谁也没法替商家算三年总账。资本面的动静更大，《财经》10 月援引投资人消息称公司正推进约 10 亿到 15 亿元融资，估值约 500 亿元，这一口径公司未确认。钱主要在 B 端流动，对开便利店的老板，现在该做的判断很朴素，先看它顶几个班次，再看它占几个人。
等分母，等价目表，等连班
后续战报得补上失败率和人工介入次数，光报成功任务数的直播看一场乐呵一场，报分母的数据才进得了成本表。理货和清洁这两个任广辉自己点名“最可能先稳”的岗位，得连续多班不出走神。租赁市场还得把价目晒出来，按小时租和按班次租的行情摆上台面，商家才有的算，我才会把“可以试”写进结论。在那之前，4 台转正、2 台没过这份成绩单，当技术演示看很出色，当生意看，账刚开了个头。合同里问不出值守人数和失败率，就把它当展台，别当员工。
