只剩3个设计师,对线128个产品经理:设计圈裁员潮之后,我把工业设计五个环节拆了一遍,看AI到底吃掉的是哪一段

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06:00

最近刷设计相关的内容,心态很容易坐过山车。

一边是这种帖子:某互联网大厂的设计团队,AI 提效之后一口气裁了 80%,最后只剩 3 个设计师,对线 128 个产品经理。小红书 还有设计师说,部门原来 8 个人,被裁得只剩两个,感觉下一个走的就是自己。小红书 这类帖子动辄上千赞、几百条评论,底下清一色在说"我们公司也是"。

另一边,八月底正好是秋招开闸的时候:拓竹科技、ZURU、Babycare 都陆续放出了工业设计师岗位。小红书小红书 有的入职直接送一台 3D 打印机。小红书

那问题就来了:AI 连设计团队都能裁,工业设计还扛得住吗?

我把小红书、知乎、微博上不少从业者的帖子翻了一遍。结论先说:AI 确实在吃掉工业设计的"前半段",但"后半段"反而因此更值钱了。 不用恐慌,但如果你还在按三年前的方式准备求职,那是真的危险。

先看清楚,AI 先吃掉的是谁

这轮设计圈裁员,重灾区其实是 UI、电商视觉这类"出图型"岗位。它们的共同点是:交付物是一张图,验收标准是"好看"。而这恰恰是 AI 生图最擅长的部分。

知乎"AI 对制造业的影响预计何时显现"这个高热度问题下,一位在研发端工作的回答者说得很具体:他们公司的产品设计现在基本是 AI 跑图,再由设计师筛选细化,能用 AI 就不要人工搞,连外包装线图都是 AI 在出。知乎

只剩3个设计师,对线128个产品经理:设计圈裁员潮之后,我把工业设计五个环节拆了一遍,看AI到底吃掉的是哪一段

一位干了 20 年的工业设计师观察得更直接:Midjourney 刚出来那会儿,一台车都凑不齐四个正常的轮子,现在调好了参数,出图效果已经不输很多设计师的渲染图。小红书 他同时提到一个现象——企业设计团队普遍在收缩规模,但入职门槛反而更高了。

注意"门槛反而更高"这几个字。AI 没有让设计岗位消失,它消灭的是入门级的产出型岗位

把工业设计拆成五个环节,AI 到底吃到哪一步

工业设计和纯出图的设计不一样,它的链路很长,AI 在每一段的渗透程度完全不同。拆开看:

① 概念探索、画草图:AI 已经深度进场,"想法数量"在快速贬值。 过去画 30 张概念草图算本事,现在用 Midjourney、Gemini 这类工具,同样的时间能跑出 30 个方向。想法的数量和速度不值钱了,值钱的是"在 30 个方向里挑对那一个"的判断力。

② 渲染与效果图表达:基本被 AI 接管。 今年小红书上最火的产品设计类教程,很多已经是 Gemini 生图、AI 风格迁移这类工作流,甚至有帖子直接叫"1 分钟出包装方案"。小红书 "渲染图好看"这个三年前还能写进作品集的加分项,现在很难再单独成立——因为 AI 出得比你快,也比你稳定。

③ 三维建模与结构设计:暂时还是护城河。 这是工业设计和出图型设计拉开差距的地方。AI 进 CAD 这件事,到今年 8 月,行业里讨论的还是"1000 小时工业数据集开源"这种研究侧进展。哔哩哔哩 知乎"AI 闯进工业软件领域"的问题下,一位工程师的说法很清醒:未来要么会写 api,要么建模经验丰富,把 AI 不容易写好的死角做好,组建自己的护城河,就不会有危机感。知乎

④ CMF、人机工程、样机验证:AI 碰不到。 颜色、材质、表面处理,握持尺寸、装配公差、打样迭代,这些都要跟物理世界打交道:供应商的工艺水平、模具成本、真机拿在手里的感觉。这一段没有现成的数据可学,短期内也不会有。

⑤ 量产协同、成本取舍、责任归属:人的地盘。 小红书有个几百条评论的帖子,标题就是"AI 取代不了设计师,因为 AI 不能背锅"。小红书 听着像玩笑,其实是认真的:量产出了问题谁去工厂谈,成本超了谁拍板砍配置,产品出了事故谁签字?这些事,AI 签不了字。

把五段连起来,结论不难下:AI 吃掉的是工业设计的"表达层","实现层"的价值反而被抬高了。 逻辑也简单——当所有人都能低成本出好看的图,企业拼的就是谁能把图真正做出来、做得便宜、做得稳定。

只剩3个设计师,对线128个产品经理:设计圈裁员潮之后,我把工业设计五个环节拆了一遍,看AI到底吃掉的是哪一段

三种人,分别该怎么押

如果你是 27 届求职的学生,现在正是秋招窗口,三件事优先做:

一是重构作品集。把"纯效果图页"的比例压下去,多放"你怎么把一个方案落地"的内容:结构怎么设计的、材料为什么这么选、打样改了几版、成本怎么权衡。今年秋招讨论里,"OPPO 结构面挂了"那篇帖子评论很多,作者说自己背景经历都拉满了,结果技术细节一问就露怯。小红书 企业面试拷问的,越来越是后半段。

二是把 AI 工具当基本盘,像当年的 PS 一样。用 AI 快速跑概念、出表达图,然后在作品集里写清楚"我用 AI 把前期压缩到了多快"。别回避它,展示你会指挥它。

三是行业选择上多看硬件和实体产品:3D 打印、潮玩、母婴、消费电子、新能源。今年秋招放出 ID 岗的主要是这些赛道,Babycare 的 JD 里写得很清楚:要跟结构工程、生产、品控团队协作,确保产品的可实现性、量产性和安全性。小红书 有的待遇直接对标"超一线互联网大厂工资"。小红书

只剩3个设计师,对线128个产品经理:设计圈裁员潮之后,我把工业设计五个环节拆了一遍,看AI到底吃掉的是哪一段

如果你是 0–3 年的初级设计师,想办法离产线更近一点、离供应商更近一点、离样机间更近一点。你的竞争对手已经不是画得比你快的同事,而是出图模型;安全区在 AI 够不到的那几段:结构、CMF、工艺、协同。

如果你是老设计师,或者只是个围观的兴趣党,有两个信号值得持续盯:一是 AI 三维建模什么时候从"演示"走到能量产可用——那一天到来,安全区会再往后挪一段;二是 JD 里什么时候开始把"会用 AI 工作流"从加分项写成必备项——那是岗位门槛换挡的分水岭。

最后说两句

这轮 AI 冲击,针对的从来不是"工业设计"这个职业,而是一种工作方式:把自己活成出图机器。

工业设计有句老话:好设计不是画出一张好看的图,而是让一张好看的图能被量产、被买得起。这句话的前半段,AI 已经能干了;后半段,暂时还得靠人。

所以给还在准备秋招的设计生一句大实话:别押"图画得多漂亮",押"把图变成实物"的能力。这一注,AI 暂时抢不走。

只剩3个设计师,对线128个产品经理:设计圈裁员潮之后,我把工业设计五个环节拆了一遍,看AI到底吃掉的是哪一段

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