9. 壳牌全球4.6万座加油站,即将换上比亚迪的“芯”
2026年8月11日,深圳比亚迪总部。
王传福亲自站在门口,等一个人。
壳牌(中国)代表团到访。双方坐下来,谈了一个事:把壳牌全球的加油站,变成比亚迪闪充站。
一个全球最大的电动车制造商,一个全球最大的能源零售商之一。两家巨头握手的瞬间,全球补能格局,正在被改写。
一、这不是第一次见面,是十年老友的“终局之约”
很多人以为这是初次合作。其实,壳牌和比亚迪的缘分,可以追溯到2014年。
那年,双方合资成立了深圳壳牌比亚迪电动汽车投资有限公司。到2023年底,合资公司在深圳运营的充电终端已超过1.3万个,日均服务新能源车超2万台次。
2022年,双方签署全球战略合作协议。2023年,壳牌全球最大电动汽车充电站在深圳机场投运,258个充电终端,日均充电约3300台次。2024年,合作延伸到巴西,计划在8座城市建设600个直流充电桩。2026年4月,为比亚迪欧洲车主发放10万张联名铂金会员卡,覆盖欧洲超30万个壳牌充电终端。
从深圳到欧洲,从中国到巴西——十年的布局,终于走到了“全球铺开”这一步。
2026年8月11日,壳牌再次登门。双方明确了下一阶段的方向:把壳牌现有的加油站,升级为比亚迪兆瓦闪充站。
十年合作,一朝落子。这一局,下的是全球。
二、全球4.6万座加油站,一张现成的“补能天网”
壳牌手里有一张牌,比亚迪短期内绝对打不出来。
全球近80个市场、4.6万座加油站。这些站点占据着城市主干道、高速服务区、城郊枢纽的黄金位置。
比亚迪的痛点在海外——车卖到了100多个国家,但补能网络不可能靠一家家自建。在国内,比亚迪已经跑通了“闪充中国”模式:与中石化合作,计划2026年底建成2万座闪充站。
但这个模式到了海外,需要一张现成的网络。
壳牌,就是这张网。
而壳牌也有自己的焦虑——燃油需求见顶,4.6万座加油站面临价值稀释的风险。转型新能源补能,是壳牌的必答题。转型成本仅为新建的1/3。
一个需要网络,一个需要技术。一拍即合。
三、5分钟400公里,这把“刀”够快
壳牌看上的,是比亚迪的兆瓦闪充技术。
单枪峰值1500kW,全球量产单枪最大。5分钟补能400公里,常温下10%到97%只需9分钟。-30℃极寒环境,20%到97%也只多3分钟。
换句话说:进加油站买杯咖啡的时间,电已经充满了。
这不是渐进式改良,是革命。欧洲权威汽车媒体AMS的技术负责人直言:这套补能体验接近加油的便捷,可能成为推动欧洲电动化渗透的关键突破。就在同一天,比亚迪闪充技术拿下了德国国际保罗·皮奇奖——37年来首次颁给中国企业。
壳牌的选择,等于用全球4.6万座加油站,给比亚迪的闪充技术投了一张“信任票”。
四、未来已来:全球加油站,正在变成“闪充站”
双方的合作,已经到了落地阶段。
欧洲:3000座闪充站已在规划中。欧洲车主已经可以用上联名充电卡,接入超30万个壳牌充电终端。巴西:首座1500kW闪充站已于2026年6月在巴西利亚投用,计划2027年底前建成1000座。加拿大:比亚迪已与壳牌、加德士等合作,在主干道加油站布设闪充桩,半年落地超200座。
未来,全球大量壳牌加油站,都将落地比亚迪兆瓦闪充桩。
“有加油站的地方,就有闪充” ——这句话正在从愿景变成现实。
五、这不是合作,这是一场“能源权力的交接”
很多人只看到“比亚迪找了个合作伙伴”。
但他们没看到的是:一个中国新能源企业,正在用技术撬动全球最大的能源零售网络。
壳牌掌握着全球近80个市场的4.6万座加油站。比亚迪掌握着全球最先进的闪充技术。当这两者结合,产生的不是加法,是乘法。
它意味着:
· 比亚迪的车主,未来在全世界任何一个壳牌加油站,都能享受“5分钟400公里”的补能体验
· 比亚迪的闪充技术,将借助壳牌的网络,成为全球事实上的补能标准之一
· 中国新能源技术,不再只是“卖到海外”,而是嵌入全球能源基础设施的底层
从“闪充中国”到“闪充世界”,比亚迪只用了不到一年。而壳牌这步棋,让这张全球补能网络,从一张蓝图变成了一座正在落地的工程。
写在最后
2026年8月11日,深圳。
王传福站在比亚迪总部,接待了壳牌的代表团。
两个人握手的瞬间,全球4.6万座加油站,正在悄悄改变底色。
从加油到闪充,从燃油到电动,从壳牌到比亚迪。
这不是一次普通的商业合作。这是一次全球能源基础设施的权力交接——旧的能源巨头,正在把接力棒交给新的技术定义者。
而比亚迪,接住了。