景区“冤种三件套”背后,藏着年轻人不再交“智商税”的秘密

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16. 晋江月饼把开元寺印上饼面就火了,但“文化溢价”这四个字,可能是个陷阱 先说一个可能被同行骂的判断:把地标印在月饼上,是最低成本的文创,也是最快被抄的文创。 这个中秋,晋江一款把泉州文化元素“印”在饼面上的文创月饼火了,开元寺双塔、老钟楼、滴水兽全上了饼皮,成了游客爱买的伴手礼。数据看着很美:72.3%的消费者愿意为在地文化支付溢价,本土民俗的热度甚至超过了通用国潮。 但溢价是谁的溢价? 一块普通莲蓉月饼,贴上东西塔就是“文化符号”,撕掉标签就是食品厂流水线。晋江做对了第一步——让月饼从“吃的”变成“带的”。可第二步才是分水岭:带回去的那块饼,明年还会被人专门惦记吗? 有个信号值得警惕。晋江有家老字号今年一口气推了四大系列五十多款月饼,发布会直接开在梧林古村落,请老师傅手工做,设计提取红砖厝、蟳埔簪花、侨批纹样。听着很重、很贵、很有文化。但翻一遍行业数据就知道,今年月饼市场的竞争逻辑早就变了——消费者要的不是“更精致的礼盒”,是“更日常的糕点”。低糖、低脂、药食同源的“轻养生”月饼增速到了25%,小型化、伴手礼化才是真正的赛道。 换句话说,晋江月饼现在拼的是“中秋这一口的面子”,但真正缺的,是“平时也想买”的理由。 更扎心的是出海那一头。晋江有家企业刚把3万个月饼发到越南,订单还没做完,后面还有30万个等着装柜。但它卖出去的是低糖流心馅的“新式月饼”,不是印着开元寺的文创礼盒。越南人买它,因为便宜好吃、能上商超货架。外国人不会因为你饼皮上有一对宋代石塔就多付一倍钱。 文创月饼最大的幻觉,就是把“本地人看着亲切”当成了“外地人看了想买”。 开元寺双塔对泉州人是乡愁,对一个成都游客来说,就是一块印了奇怪图案的甜饼。真正能把文化变成溢价的,不是“印上去”的动作,是“讲出来”的能力。一款饼背后如果没有一段让人想转发给朋友的故事,那它只是一块贵了十块钱的莲蓉。 晋江月饼真正的对手,不是隔壁石狮的食品厂,是泉州文旅还没解决的那个老问题:游客带了东西走,但带不走一个“下次还想来”的理由。 #晋江 #文创月饼 #泉州文旅 #伴手礼经济 #中秋经济

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18. 辽宁最赚钱的景区是哪里? 先说结论:辽宁目前没有一份覆盖所有景区的净利润排行榜。老虎滩海洋公园、本溪水洞、千山等热门景区,也没有持续公布单体景区的收入和利润。 按照最新可查数据,大连圣亚海洋世界是商业景区中的有力候选;若把门票、文创等收入放在一起看,沈阳故宫同样处于第一梯队。 大连圣亚的优势,来自较高的客单价。 2025年,大连圣亚海洋世界门票收入约2.09亿元,同比增长4.21%;接待游客155.07万人次,平均每名游客贡献门票收入134.82元。 大连圣亚旗下还有哈尔滨极地公园。两个景区2025年门票收入合计4.08亿元,景区经营业务毛利率达到60.54%。上市公司全年营业收入5.07亿元,归母净利润2725.7万元,扣除非经常性损益后的净利润为5524.4万元。 这组利润来自大连、哈尔滨两地景区以及酒店、商业运营等业务,无法全部算到大连圣亚海洋世界头上。但从门票收入、客单价和毛利率来看,大连圣亚已经具备较强的商业变现能力。 再看沈阳故宫。 2024年,沈阳故宫博物院与沈阳故宫文化博物馆接待游客522.31万人次,门票收入1.69亿元,文创收入5485万元。两项相加约2.24亿元。 2025年,沈阳故宫接待游客进一步增加到585.22万人次,同比增长12.04%,创下历史新高。2025年的完整门票和文创收入尚未公开,仅凭游客增量观察,它的经营规模仍在扩大。 两家景区的赚钱方式差别很明显。 大连圣亚一年接待155万人,平均门票收入接近135元;沈阳故宫2024年接待522万人,平均每名游客贡献门票收入约32元。大连圣亚依靠较高票价和室内海洋娱乐项目,沈阳故宫依靠庞大客流、文创商品和城市旅游带来的持续消费。 海洋馆的成本也更高。海洋动物饲养、水循环系统、恒温设备、电力、人员和场馆折旧,都需要持续投入。沈阳故宫则要承担古建筑修缮、文物保护、安保和公共文化服务等支出。两类景区的收入可以比较,利润口径很难直接放在同一张表里。 因此,如果按照目前公开的单体商业景区门票收入,大连圣亚海洋世界是辽宁“最赚钱景区”的重要候选;如果计算门票加文创形成的综合收入,沈阳故宫2024年已经达到2.24亿元,游客规模又远高于多数辽宁景区。 至于净利润冠军,现有公开资料还无法给出唯一答案。老虎滩、本溪水洞等景区如果公布完整经营数据,排名还可能发生变化。 辽宁景区的两种生意,也由此变得清晰:一种靠高票价,把一百多万游客做出两亿元门票收入;一种靠大客流,让五百多万人在门票之外继续购买文创、餐饮和旅游服务。

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