所有入局整家定制的老板，无非就是想少花精力多赚钱！

所有入局整家定制的老板，无非就是想少花精力多赚钱，毕竟业主越来越稀缺了，要不然谁没事想整自己的。本来做好定制就已经不容易了，再配套家具，虽然交付简单，售后少，但多少也是要增加一定工作量的对吧？当行业的发展，对每一个从业者都是不断提出更高要求的过程。

你们想想定制一点零，你橱柜有定制功能就很厉害了。二点零你得有设计衣柜，橱柜的能力，三点零你得有落地安装所见即所得的能力。四点零你得有前后端打通高效交付的能力。五点零你得有门墙柜一体化设计和一站式服务的能力。我相信还有不少厂商还苦苦挣扎在三点零，到三点零之后还有一个分叉路口，你们再好好想想定制四点零和五点零底层逻辑是不是把利润做高这个方向。

但这两个方向讲真的，中小厂商你们不配。而三点零之后的分叉路口，其实就是整家定制把柜子和全屋家具一站式给业主配齐，也是做高利润这个方向。而且他需要的精力远比升级四点零和五点零更简单。

那跟中小门店布局增加，我个人有三个小建议。如果你们觉得有用，可以先点赞收藏。

第一，入局之前一定要做好当地的市场调研，配套家具的选品远比你想象中的重要的多。

第二，入局之后，参考模仿其他品牌的整家是怎么推进的。记住所有模式最正确的入场知识都是先模仿再优化。

第三，团队的培养增加了竞争，最后一定是人才的竞争。

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