耐克5年市值暴跌80%,大中华区连续9季下滑,AJ打折成常态

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【#耐克盘前大跌超10%#】#耐克一季度财报# 10月2日,耐克美股盘前大跌超10%,现报31.56美元/股。消息面上,耐克10月1日发布2027财年第一季度财报,多项核心经营数据不及市场预期。财报显示,耐克当期实现营收112.13亿美元,同比下降4%,低于市场预估的113.3亿美元;净利润为7.12亿美元,同比下降2%;毛利率为42.8%,上年同期为42.2%。耐克在北美以外的市场表现十分疲软,休闲品牌匡威销售额严重下滑,跌幅达28%。耐克预计,2027财年公司营收下降幅度可能超过7%,显著差于市场预期。今年以来,耐克股价持续承压。截至当前,公司股价已累计下跌超过40%,已跌回2014年8月水平。10月2日,摩根大通将耐克的目标价从40美元下调至33美元,派杰投资将耐克的目标价从38美元下调至28美元,piper sandler将耐克目标价从38美元下调至28美元。(中国基金报)
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【#耐克清退数千家线上经销商##耐克缺一个非买不可的理由#】10月2日,耐克集团公布2027财年第一季度财报。报告期内,耐克集团全球营收为112.1亿美元,同比下滑4%,略低于市场预期;净利润为7.12亿美元,同比下降2%。耐克财报中最为刺眼的数据莫过于大中华区的表现。根据财报,耐克该季度(2026年6月1日至8月31日)大中华区营收11.80 亿美元,同比下滑22%;按固定汇率计算,跌幅进一步扩大至26%。而值得注意的是,这已经是耐克在大中华区连续第九个季度下滑,且跌幅在上一季度收窄后再度放大。耐克也曾在大中华区风光过,2021财年Nike大中华区全年营收82.9亿美元,同比增长24%,是Nike全球最核心的增长引擎之一。那一年,Nike CEO约翰·多纳霍说:“Nike属于中国,为中国而生。”彼时,耐克AJ经典款是"摇号抢购"级别的存在,鞋贩子转手一个"二抽码"就能赚约500元。然而风水轮流转,如今的耐克却陷入了“打折也不好卖”的尴尬境地。今年7月耐克计划清退中国数千家在线经销商的消息正式落锤,国内头部经销商滔搏、宝胜先后发布公告,确认耐克产品线上平台销售将于2027年1月1日起全面终止。与此同时,耐克所在的运动品牌领域中正在经历一场激烈的竞争,耐克在中国市场面临的不再是阿迪达斯这样的老对手,耐克被从各个细分场景中"切走"了增量。比如,昂跑和HOKA曾经是被视为"小众越野跑"的品牌,近两年增速远超耐克。它们抢走的不是顶级运动员代言的市场份额,而是日常运动鞋消费场景中原本属于耐克的增量用户。lululemon从瑜伽服饰起家,用社群运营和高端定位切入女性运动消费,直接分食了耐克女性产品线的高价值人群。@蓝鲸新闻 耐克失意中国市场:大中华区业绩“九连跌”,年内股价跌近50%
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1. 【#耐克盘前大跌超10%#】#耐克一季度财报# 10月2日,耐克美股盘前大跌超10%,现报31.56美元/股。消息面上,耐克10月1日发布2027财年第一季度财报,多项核心经营数据不及市场预期。财报显示,耐克当期实现营收112.13亿美元,同比下降4%,低于市场预估的113.3亿美元;净利润为7.12亿美元,同比下降2%;毛利率为42.8%,上年同期为42.2%。耐克在北美以外的市场表现十分疲软,休闲品牌匡威销售额严重下滑,跌幅达28%。耐克预计,2027财年公司营收下降幅度可能超过7%,显著差于市场预期。今年以来,耐克股价持续承压。截至当前,公司股价已累计下跌超过40%,已跌回2014年8月水平。10月2日,摩根大通将耐克的目标价从40美元下调至33美元,派杰投资将耐克的目标价从38美元下调至28美元,piper sandler将耐克目标价从38美元下调至28美元。(中国基金报)

2. 【#耐克清退数千家线上经销商##耐克缺一个非买不可的理由#】10月2日,耐克集团公布2027财年第一季度财报。报告期内,耐克集团全球营收为112.1亿美元,同比下滑4%,略低于市场预期;净利润为7.12亿美元,同比下降2%。耐克财报中最为刺眼的数据莫过于大中华区的表现。根据财报,耐克该季度(2026年6月1日至8月31日)大中华区营收11.80 亿美元,同比下滑22%;按固定汇率计算,跌幅进一步扩大至26%。而值得注意的是,这已经是耐克在大中华区连续第九个季度下滑,且跌幅在上一季度收窄后再度放大。耐克也曾在大中华区风光过,2021财年Nike大中华区全年营收82.9亿美元,同比增长24%,是Nike全球最核心的增长引擎之一。那一年,Nike CEO约翰·多纳霍说:“Nike属于中国,为中国而生。”彼时,耐克AJ经典款是"摇号抢购"级别的存在,鞋贩子转手一个"二抽码"就能赚约500元。然而风水轮流转,如今的耐克却陷入了“打折也不好卖”的尴尬境地。今年7月耐克计划清退中国数千家在线经销商的消息正式落锤,国内头部经销商滔搏、宝胜先后发布公告,确认耐克产品线上平台销售将于2027年1月1日起全面终止。与此同时,耐克所在的运动品牌领域中正在经历一场激烈的竞争,耐克在中国市场面临的不再是阿迪达斯这样的老对手,耐克被从各个细分场景中"切走"了增量。比如,昂跑和HOKA曾经是被视为"小众越野跑"的品牌,近两年增速远超耐克。它们抢走的不是顶级运动员代言的市场份额,而是日常运动鞋消费场景中原本属于耐克的增量用户。lululemon从瑜伽服饰起家,用社群运营和高端定位切入女性运动消费,直接分食了耐克女性产品线的高价值人群。@蓝鲸新闻 耐克失意中国市场:大中华区业绩“九连跌”,年内股价跌近50%

3. 9月28日,派杰投资将耐克目标价从45美元下调至38美元。 38美元是什么概念?8月底耐克盘中最低跌到38.07美元,是大约12年来的最低价。2021年11月它的历史高点在177美元以上,一路跌下来接近八成,市值蒸发超过2000亿美元。 更扎眼的是另一张名单。9月21日起,耐克被移出标普100指数,结束了在里面将近18年的日子。同一批被请出去的还有三家公司;补进来的四家是戴尔、Palo Alto Networks、Arista Networks和闪迪,清一色的科技公司。一只运动鞋,被一排服务器、网络设备和存储芯片挤了出去。 它是怎么走到这一步的?耐克前几年押了一个大方向:少靠经销商,多靠自己的官网、App和门店直接卖给消费者,为此砍掉了不少批发合作。结果是渠道出了空当,对手顺势补了进去。 最讽刺的数字出在截至今年5月的那个季度:批发收入涨了4%,直营收入反而跌了7%。当初被砍的那条路,现在是它少数还在长的地方。 整个2026财年营收比2023财年少了一截,营业利润率从2021财年的15.6%掉到8.2%。 耐克还在标普500里,品牌也还是最大的那几个之一。可资本市场给它的评语已经很清楚:一双鞋的故事,现在讲不过一块芯片。

4. 单月关店180家、经典款销量暴跌30%、设计团队被解散——耐克的‘创新荒漠’是战略误判还是时代抛弃?

5. 季报不及预期,收入未见起色!耐克大中华区被“并入”亚太,今年股价“史上最惨”接近腰斩|财报见闻

6. 耐克股票遭遇史上最严重市场看空

7. 【耐克股价,已暴跌40%】美国耐克公司10月1日公布最新财报,部分关键数据不及市场预期,公司股价在当天盘后一度下跌超过8.5%。在截至8月31日的2027财年第一季度,耐克营收112.13亿美元,同比下降4%,不及市场预期;净利润7.12亿美元,同比下降2%。具体来看,耐克在北美以外市场表现疲软,休闲品牌匡威销售额严重下滑,跌幅达28%。耐克预计,2027财年营收下降幅度可能超过7%,显著差于市场预期。有分析认为,糟糕的业绩指引可能加剧投资者不满,甚至引发关于更换首席执行官的讨论。今年以来,耐克股价已累计下跌超过40%。https://app.dahecube.com/nweb/news/20261002/288825n6699c8a0757.htm

8. 耐克股价,已暴跌40%

9. 当全球运动品牌霸主连续五年股价下跌,‘专业性回归’战略能否真正逆转消费者用脚投票的底层逻辑?

10. 市值蒸发304亿美元≈一个阿迪达斯,资本市场为何不再给耐克‘耐心期权’?

11. 销售下滑拖累股价,耐克计划收缩公司规模

12. 耐克计划裁员并预测来年营收下滑

13. 【BT财报瞬析】EPS达标为何股价暴跌40%?Nike的增长惯性已消失

14. 耐克股价或将迎来又一次“业绩重置时刻”?

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16. 营收展望疲软叠加裁员计划公布,耐克股价大跌6%

17. 耐克业绩低于预期,重振之路面临考验

18. 耐克计划进一步裁员,预计本财年营收将大幅下滑

19. 耐克计划进一步裁员,预计本财年营收将大幅下滑

20. 耐克盘前跌8.5% 第一财季营收112.1亿美元不及预期

21. 回忆一下,你上次在线下门店买耐克是什么时候。   你会发现耐克线下门店款式少且设计陈旧。   线上各买鞋应用内各类款式一应俱全。   2017年,耐克推出重大战略,直接面向消费者。   该战略核心是耐克计划剥离批发商、经销商环节,通过官网、官方应用和自营门店直接向消费者售卖商品。   该模式不存在中间商赚差价。   耐克的毛利率可至少提升10%。   对消费者而言,官方渠道的信息与价格更加透明。   这一模式本可实现双赢。   2020年1月,耐克新上任的CEO此前是网购平台亿贝的负责人。   其上任后恰逢线下零售全面停业。   新CEO唐若修上任后直接加大线上投入力度,推出直面消费者战略。   战略推行初期成效显著。   2020年耐克营收增速从-4%增至19%,净利润增速从-37%暴涨至126%。   线上业务一度被视为耐克的转型救星。   2021年相关问题开始显现。   线上运营没有经销商赚差价环节,却多出了流量采购、推广投放、展示位购买等额外成本。   失去经销商后,耐克还需自行解决库存问题。   耐克自创立以来就是轻资产公司,生产环节全部外包给代工厂,销售环节转包给经销商,自身仅负责研发、设计和营销。   直接面向消费者售卖后,所有库存压力全部转移到耐克自身。   卖不出去的商品全部由耐克自行承担损失。   被耐克放弃的线下经销商开始自主调整合作品牌。   福特、DSW、滔搏体育等大型卖鞋经销商纷纷转向同赛道其他品牌合作。   当下热度较高的昂跑、霍伽等品牌的产品,正是在耐克切割经销商体系后快速填补市场空白,获得大量曝光。   耐克自我孤立的结果是大量竞品快速分流原有市场份额。   此时若耐克仍能推出优质产品,消费者依然会选择该品牌。   唐若修在产品体系调整上走了错误路线。   唐若修是斯坦福商学院高级管理者,此前并无体育产品行业深耕背景。   根据前耐克副总在职场社交平台领英上的公开文章内容,在知名咨询公司麦肯锡的建议下,唐若修改动了耐克原有的组织架构。   此前耐克按运动类别划分产品线,涵盖跑步、篮球、足球等品类。   跑鞋部门员工均为跑鞋领域专家,篮球鞋部门员工均为篮球鞋领域专家。   每一类装备都配备对应的品牌、研发、销售专家,协同推动产品开发。   唐若修将原有产品线重构为三类:男用、女用、儿童用。   调整后耐克不再按运动品类划分产品研发线,转向普通服饰品牌的运营逻辑。   与此同时,唐若修启动大规模裁员,将大量深耕行业的产品决策岗位人员移除。   后续产品相关决策全部由数据模型完成。   品牌精神、企业文化相关要素全部让位于量化数据指标,优先选择数据反馈效率最高的产品方向推进。   2021年多名核心设计师从耐克离职。   曾开发出Air Max95、98系列的塞尔吉奥·洛萨诺,推动耐克与维吉尔合作联名系列的内特·乔,曾负责相关产品线和耐克ACG系列的内森·范胡克等核心人员全部转投其他运动品牌,其中内森·范胡克直接加入阿迪达斯。   多数行业观点认为唐若修并不了解鞋类产品研发逻辑,不熟悉球鞋科技,也不了解实体经济运行规律。   大量公开报道对耐克后续发展态势走低的解释高度统一,认为唐若修是核心影响因素。   耐克作为体量庞大的跨国公司,不可能因单个管理者的决策彻底偏离原有路径。   耐克的发展隐患也并非从2020年才开始出现。

22. 【BT财报瞬析】大中华区暴跌26%,耐克的全球困境比想象中更难解

23. 盘后直接暴跌超8%!耐克最新财报一出,给很多想砸钱“抄底”的投资者浇了一盆冷水。 耐克第一财季营收112.1亿美元没达到预期,更关键的是指引很沉重:预计2027财年营收会出现高个位数下滑,供应链压力甚至要持续到2028年。 不少散户看到知名大品牌大跌就想去“捡便宜”,但巨头掉头往往需要漫长的时间。公司自己都预告了未来两三年的调整期,盲目抄底很容易被长期套牢。

24. 耐克业绩不及预期且预计营收将下滑 股价迈向连续五年下跌

25. 耐克中国业绩八连跌 转型进入深水区摘要

26. 【耐克业绩不及预期且预计营收将下滑 股价迈向连续五年下跌】 耐克公司公布的业绩逊于预期,该公司称运动服饰业务以及Jordan品牌表现疲软。截至8月31日的公司第一财季,销售额为112亿美元,低于汇总的预期均值。公司目前预计,本财年营收将出现高个位数百分比的降幅。首席执行官Elliott Hill即将进入执掌耐克的第三个年头,要求该公司展现出业务改善迹象的压力正在加大。耐克股价今年已下跌逾40%,并迈向连续第五年年度下跌。周四纽约盘后交易中,截至下午4点18分,耐克股价下跌约6%。(新浪财经)

27. 大中华区连续九个季度下滑、占比15%的营收引擎熄火,耐克的‘亚太及大中华区’新架构,是在重构市场还是在承认区域失能?

28. 美股实体经济的真实温度,冷得让人发抖。 耐克(Nike)较历史高点暴跌78%,墨式烧烤直接腰斩跌了52%,生产科罗娜啤酒的星座品牌重挫55%。 一双800元的耐克鞋,穿了几个月就开胶。对消费者来说,这不只是一次糟糕的购物体验,更像是一张账单:品牌溢价收了,质量却没有跟上。 下次再买鞋时,手自然会停一下。少买耐克、换个便宜品牌,或者干脆再等等。很多公司的股价暴跌,并不是某一天突然发生了什么,而是无数个“下一次不买”慢慢堆出来的结果。 和各自此前的历史最高值相比,耐克下跌78%,Chipotle累计跌幅为52%,推出科罗娜啤酒的星座品牌则回落了55%。这些不是没人听过的小公司,而是美国人日常生活里最熟悉的消费招牌。 消费降温也没有停在“少买两双鞋”这个层面。沃尔玛的跌幅达18%,好市多累计下跌17%,百事可乐跌去25%,麦当劳的跌幅为30%超市、汽水、快餐,都是普通家庭最常接触的消费场景,连这些地方都开始感受到压力,说明美国人的钱袋子确实绷紧了。 过去有人开玩笑说,穷人吃麦当劳,富人去Shake Shack。如今,连几美元的套餐都要反复比较,优惠券成了不少家庭点餐前的必修课。人不是完全不吃,而是不愿意再按照过去的价格和频率去吃。 这也是当前美国消费最真实的变化:钱没有彻底消失,只是花钱变得更谨慎了。 通胀把商品价格推高后,工资上涨却没有让所有人都感觉更宽裕。房租、房贷、保险、食品和汽油,样样都在挤占收入。到了买鞋、点餐、换手机这些可选消费上,消费者就会重新算账:这个东西值不值?是否存在价格更低的替代选项呢?品牌的名气,能不能撑住那几十美元的差价? 耐克的问题,恰好把这种心理变化放大了。品牌过去依靠设计、明星和文化影响力卖出更高价格,可当消费者发现800元的鞋穿几个月就开胶,品牌和顾客之间那点信任就会松动。鞋底开胶只是表面,真正被磨损的是“多花钱也值得”的消费逻辑。 涉及家居品类的消费同样呈现缩减趋势。家得宝下跌27%,劳氏下跌32%,背后是美国人推迟装修、延后更换地板、少做非必要维修。房子还在,需求也没有凭空消失,只是很多家庭把“今年一定要做”的计划,改成了“能拖就拖”。 日常娱乐消费以及外出出行安排,也已经开始出现降级的趋势。取消一个视频会员,少打几次车,假期缩短几天,甚至干脆不出门,这些单笔看起来不大的节省,放到整个社会里,就会变成企业财报上一条条难看的下滑线。 疫情结束之后兴起的那波报复性消费热潮,现如今早已经完全退去。那时人们被压抑太久,愿意出去吃饭、旅游、购物,把错过的生活补回来。现在激情过去,账单留下来了。普通人面对的不是“想不想消费”,而是收入能不能覆盖不断上涨的生活成本。 有人把美股的韧性归结为资金涌向人工智能。英伟达等科技巨头一路上涨,撑住了指数,也让市场看起来依旧热闹。但指数的高位,不一定等于普通人的生活状况良好。 AI公司可以不断讲述未来,消费公司却必须每天面对收银台。人工智能能写代码、做图、训练模型,却不会去麦当劳排队买汉堡,也不会替家庭支付房租和保险。顶层的科技股越耀眼,底层消费的疲态就越容易被忽略。 值得关注的核心疑问是,倘若AI板块也步入调整阶段,场内资金是否会重新回流到消费类个股当中?答案未必乐观。资金回不回来,最终要看普通人手里还有没有足够的钱,而不是看投资者愿不愿意寻找下一个避风港。 贫富差距扩大并不新鲜,真正麻烦的是消费和生产之间的循环开始卡顿。消费者每少买一件非必需品,企业就少一笔收入;企业为了保利润压缩成本,商品质量和服务可能继续下降;消费者体验变差后,又会进一步转向低价。这个循环一旦形成,品牌很难只靠打折和广告迅速扭转。 当然,股价下跌也不代表这些公司会马上消失。沃尔玛和好市多的货架还在,麦当劳依旧是许多美国人的方便选择,耐克也拥有庞大的品牌资产和销售网络。问题在于,过去那种“贵一点也照买”的时代,可能已经过去了。 站在投资层面对待,消费领域头部巨头的大幅下挫,或将催生可供开展重新评估的相关契机。现金流、门店网络和品牌护城河仍然有价值,但不能因为公司足够知名,就忽略消费者已经改变的购买习惯。便宜的股价不等于便宜的生意,真正重要的是企业能不能重新赢回消费者。 等到股价出现大幅下跌之后,资本往往才反应过来消费环节出了问题,而消费者早就已经通过实际行动表明了自身态度。那双穿了数月就出现开胶情况的鞋子,所代表的不只是单次产品质量问题,很可能是一个品牌逐步走向衰落的开端。 美股的表面仍被AI点亮,消费端却已经亮起了警报:股价可以靠故事上涨,生意最终还得靠普通人掏钱。 信源 :央视财经2026-09-06 07:32市值大幅缩水,耐克将首次被移出标普 100 指数

29. BBC商业新闻 20261002 耐克股价创12年新低并拟裁员,苹果据悉计划进军智能家居

30. 曾经的中产“宗教级别”潮牌,如今在美股市场上演了一场惨烈的倒车大戏。 耐克股价直接一把开回了十二年前的水平,Lululemon市值更是血流成河,只剩100多亿美元。两家曾经躺着赚高溢价的神仙公司,现在硬生生被资本市场打成了“平民视角”。 表面上看,是两家公司自己作出来的。 耐克这几年深陷“换配色”的路径依赖,把AJ1和Dunk的底裤都抽干了,研发创新挤不出一点干货; 为了搞DTC直营,甚至把传统的经销商兄弟全得罪光了。结果侧面杀出Hoka和昂跑,硬生生从耐克嘴里撕走了最赚钱的跑步鞋市场。 Lululemon也没好到哪去,新面料Breezethrough刚上市就因为尴尬的缝线设计被迫下架,陷入设计疲态。在中国市场,姑娘们更是突然醒悟:1688上几十块钱的代工裤子,穿上效果不也挺提臀?从“穿Lulu显贵”到“买平替显智”,只隔了一次消费降级。 但如果只怪产品,那就太低估这场暴跌的深度了。它们跌得这么惨,最深层的原因在于:作为它们衣食父母的中产阶层,正遭遇一场深刻的“挤压测试”。 在美国,经济正演变成极端的K型分化。顶层的富人继续买豪宅、买奢品,完全不受影响;底层的普通家庭被通胀、高利率和高昂的生活成本死死压制。当房贷和超市账单都在涨,一条100多美元的瑜伽裤和一双150美元的板鞋,瞬间就变成了最先被砍掉的“生活附加题”。 Lululemon最重要的美国大本营,收入已经出现了罕见的下滑。 而在中国,房地产市场的调整撬动了家庭财富,就业预期让大家把钱包掏得越来越谨慎。“中产身份税”彻底交不起了,耐克在中国市场的收入,已经默默连续九个季度下滑。 过去很多年,这两家品牌卖的根本不是几块面料或几克橡胶,而是“中产阶级跃迁与健康自律”的情绪幻觉。只要穿上它,你就仿佛自动加入了高净值精英俱乐部。 如今泡沫破裂,当曾经最舍得为“生活方式”掏钱的中产群体开始精打细算、反向消费,失去了信仰基石的高溢价,自然就像没有地基的大楼一样轰然倒塌。 耐克和Lululemon的暴跌绝不是个案,它们只是中产消费退潮这方大棋盘上,最先被拍在沙滩上的两道浪花。 #热点观点畅聊会#

31. 被逼急的耐克,终于开始卸磨杀驴

32. 马斯克的三观还是很正的,尽管某些方面显得离经叛道,但总体上他一直在捍卫传统和常识。 Netflix、耐克(NIKE),这两个在各自领域内的大牛,都曾被马斯克猛烈抨击过。然后,市场也用真金白银证明,马斯克说的是对的。 Netflix,这一年过得很艰难,股价下跌了约41%; 耐克,更惨,股价持续下跌到直接被踢出了标普100。 Netflix和耐克,都是极左“觉醒文化”的推崇者。去年,愤怒的马斯克曾发帖号召用户抵制Netflix:“为了孩子们的身心健康,取消Netflix订阅。” 为什么?因为,激进的Netflix甚至推出了面向儿童的“跨性别”主题节目,并在历史故事中进行“种族换角”,以配合其“觉醒”意识形态宣传。太可恶了!你说你面向成人或自己的员工进行各种污七八糟的政治宣传就够了,竟然还把手伸向了孩子。 在马斯克抨击Netflix之后不久,Netflix的股价便一直下跌。我不认为这是马斯克的帖子导致的,这更多是用户的选择,身心健康的正常人早已厌倦了“觉醒文化”。股价下跌,活该,这是你应得的。 至于耐克,更是自作孽不可活。一个运动品牌,竟然抛弃了运动、健美这一初心和本源,把DEI(多元、公平、包容)觉醒文化长期置于商业利益之上。为了彰显政治正确,耐克推出各种牛鬼蛇神广告。邀请黑命贵支持者代言,邀请跨性别男子(社交名人)代言女性运动服,邀请胖、黑、丑模特代言,最恶心的是,和Netflix一样,耐克也把手伸向儿童,推出了跨性别的“骄傲系列”儿童商品。 终于,这个背叛自己消费者的企业迎来了业绩与股价的双崩!活该。 多次公开批评耐克的马斯克在2026年9月耐克被踢出标普100后,开心地附言:“Yeah”。 这是上至马斯克,下至普通民众的态度:好穿的服装,好看的模特,远比你那政治正确更吸引人。

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