面对传统家电市场的增长瓶颈，昔日彩电大王创维正经历一场深刻的结构性变革。创始人黄宏生果断押注新能源，推动光伏业务成为拉动增长的新引擎。这不仅是一次业务的跨界，更是一场关乎企业未来的基因级重塑，为寻求第二增长曲线的制造业提供了有价值的观察样本。
智能速览
创维光伏业务营收预计将超越传统电视业务。
创维选择从户用分布式光伏切入，发挥家电渠道优势。
2025年上半年新能源业务收入138亿元，同比激增53.5%。
创维光伏已建设超80万座电站，运维容量逾27GW。
面对行业挑战，创维推出阳台光伏产品并加速出海布局。
精华内容
从家喻户晓的“彩电大王”到新能源领域的有力竞争者，创维的转型之路充满战略决断。其如何利用旧有优势开辟新战场，并应对行业周期性挑战，值得深入探究。
转型抉择
黄宏生曾带领创维登顶中国彩电业，但电视市场的持续衰退成为增长边界。寻找第二增长曲线从选择题变为必答题。早在十年前创维便关注新能源，2020年成立的创维光伏，选择从其基因更匹配的户用分布式光伏切入，充分发挥其深耕多年的C端渠道优势，为转型找到了精准的破局钥匙。
增长新引擎
战略选择迅速转化为市场成果。创维光伏一跃成为户用光伏龙头企业。截至2025年上半年，其已建设超80万座电站，运维容量逾27GW。财务数据更为直观，2025年上半年新能源业务收入达138.01亿元，同比激增53.5%，成为集团名副其实的增长“第二引擎”，其营收规模预计将在2025年首次超过电视业务。
现实挑战
光伏赛道并非坦途。2024年，创维新能源业务营业额为203.34亿元，同比下降13.1%。公司在年报中坦言，消纳问题、电价下行风险及地方政策不确定性，给户用光伏业务带来了巨大挑战。这表明即便转型成功，仍需直面行业的周期性风险与激烈的市场竞争。
未来布局
为应对挑战并寻求新增量，创维正多路出击。在国内，推出适配多场景的阳台光伏产品「能亮站」以开拓细分市场；在海外，积极布局欧洲、亚太等地，通过产品与服务双轮驱动参与全球竞争。近期在泰国、意大利的项目落地，标志着其国际化战略正进入实质性建设阶段。
创维的转型，是中国制造企业突破增长天花板的缩影。黄宏生在古稀之年再次落子，其魄力与决心值得敬佩。但如何让新旧引擎同频共振，而非各自轰鸣，将是其未来面临的最大考验。
