马奇论管理，一位管理大师关于组织决策创新领导力的管理真谛

今天我给大家分享一下詹姆斯马奇的新书《马奇论管理》，照例首先感谢值得买众测官、人民东方出版传媒有限公司给予我本次众测机会，经过几次文学作品的众测，都给我增加了不少知识。

开篇先介绍一下本文的作者詹姆斯•马奇，他是斯坦福大学商学院“人力资源管理与经济学”(Jack Steele Parker)名誉教授。马奇在业界最出名的地方是他对决策制定和组织领域的贡献，他写过很多这方面的文章和书，包括他在职业生涯早期写的两本经典著作《组织》和《企业行为理论》。马奇在其他领域也很出色，此外他还是很多协会的理事，比如，“美国科学院”(National Academy of Science)、“美国艺术与科学院”(American Academy of Arts and Sciences)、“美国哲学会”(American Philosophical Society)、“美国公共行政研究院”(National Academy of Public Administration)、“美国教育学会”(National Academy of Education)以及几个海外学会。马奇生于1928年，很早就成为学术界公认的大师。他在早期职业生涯所写的两本书，一本是与诺贝尔经济学奖得主赫伯特•西蒙于1958年合写的《组织》，另外一本是与理查德•赛尔特于1963年合写的《企业行为理论》，是组织研究的经典之作。马奇于1995年从斯坦福退休，在这之前，他担任过很多学科的教授，比如心理学、政治学、社会学、管理学和教育学。此外，他还是一位诗人，出过8本诗集。詹姆斯•马奇在实务界没有什么名气，却是管理大师心目中的大师。两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了一个“大师的大师”排行榜，发表在2003年12月的《哈佛商业评论》上。马奇排在第二，仅次于彼得•德鲁克。

书中关键词：真理、美、正义、学问

马奇在第一章中对于当今社会中扭曲的商学院理念进行了批判和纠正，他认为商学院不应该是投资财阀用来培训金融业者的工具，他认为“高等教育是远见卓识，不是精打细算，是承诺不是选择，学生不是顾客，是仕僧，教学不是工作，是圣事，研究不是投资，是见证”，大学要按神殿来尊重而不是一种教育工具。

提到管理，就不得不说组织，这个词不仅仅是指公司，而是从事管理的最小单位，要想做成事，组织必不可少，但成败都取决于组织的管理能力，首先要理解资质中的决策是如何产生的，而组织的变革与创新也是非常重要的，如何将组织转变成一个学习型组织，具有丰富的创新意识，才能在市场竞争中立于不败之地，领导者的决策和学习能力是最关键的一环。

探索作为组织创新的关键，书中给出了2种方式，即1、包容组织中的“傻瓜”“怪人”，给他们时间空间，让他们去验证自己的疯狂想法，虽然大部分想法会落空失败，但要相信异端不一定有未来，但不尝试一定没有未来；2、鼓励人们在行动中不要以结果为导向，而是以身份为导向，马奇多次提及《唐吉坷德》，要求人们像游侠骑士一样以己为任，出发点以自己的价值观和身份为导向，往往放眼长远的发展。上述两个观念，马奇总结了一个很有趣的名称，叫做“愚蠢术”。

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第一章