豆本豆新口味VS维他奶:口感配料场景全对比,早餐选哪款一次说清

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3. 这瓶豆奶的配料表,短到没什么好扒的

4. 2026豆奶开胃品牌排行:精选靠谱品牌解析,附选购避坑指南

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22. 维他奶卖楼自救,豆奶老字号还能翻身吗? 曾经的校园早餐标配,豆奶界的“老朋友”——维他奶,最近传出靠卖厂房来改善业绩。这事儿扎眼吗?还真挺有代表性。大家都记得,学生时代赶不上早饭,维他奶总能顶上场,冰箱里几乎每个口味都不容易踩雷。但你发现没?好像身边的人有段时间都不常喝了。相比当年那种“随手买”的频率,现在更像是“缅怀青春”才会选它。 主要问题,还是变化太快。维他奶去年收入还有60.61亿港元,不算小数目,但和之前比掉了3%。净利润看上去还涨了17%,但细看原因,靠的是卖掉闲置厂房,拿回来了1.51亿港元。说句不好听的,算是“拆东墙补西墙”维持景观。做食品饮料的,靠卖家底给利润,“安全感”很难给到投资人。 往回看,2019年那会,维他奶在内地能做到75亿多港元年销售额。冰箱能见度、国民度、声量,都是顶流。现在,饮料市场热闹得很,不光口味更多,营销玩法也升级了。你随便去一趟便利店就能发现,维他奶已经不是摆在冷柜C位的那个了,往往边上还有一堆特别抢眼的新品牌或者混着减糖、补蛋白这些新标签的饮料。 其实,年轻人需求早变了。以前推豆奶是补营养,现在讲的更多是“养生”,主打一杯无糖,主打一杯功能型饮料。外卖火起来之后,维他奶还得亲自去便利店买,年轻人一个饿了么,点单就能来现做的豆乳饮料,同样主打蛋白质补给、健康、按口味自定义。时间、场景被彻底换掉了,维他奶要参与竞争,难度、想象空间全都不一样了。 别以为只有维他奶遇到类似烦恼。气泡水赛道,今年元气森林销量没达预期,也遇到消费疲软问题,调价拉新效果不理想,渠道调整压力大。这些“流量饮料”都在为渠道、口味、价格绑定年轻人转型。反过来看,农夫山泉今年推出24小时限时新品,主打互联网梗、联名营销,年轻消费者互动拉高不少。对比下来,谁更能击中新消费“嗨点”,差距就拉出来了。 维他奶的压力还不止于品类被边缘。达利的“豆本豆”近两年起量快,市场占有率一度接近20%。靠什么?除了大范围铺市场,还叠加“控糖”“高蛋白”的新概念,面对同一批“营养型”消费人群,直接掀了老牌对手桌子。维他奶原来的“量大价好”故事不太好讲下去了,新生代更讲究场景新鲜、打卡拍照、健康低负担,这些优势品牌并未完全跟上。 其实品牌自己心里有数。变现难、不敢高价推新品,广告费用和行政支出纷纷砍,都是怕投入回报悬殊。2025财年广告少了3%,行政开支降了6%。但问题来了,广告投放看不见,身边新品更新频率慢,价格又涨,小红书上不少年轻人吐槽,买个情怀其实也不便宜。消费场景变了,曝光减少了,后劲有点发虚。 就算如此,维他奶还是想守住阵地。他们最近启用了新销售总监,这人有百事、达能这些大厂实操经验,抓住了新零售渠道。不做传统商超和便利店死磕,开始大力进军零食量贩连锁店,“糖巢”“零食很忙”等在年轻人当中曝光度很高。短时间里,维他奶已经铺了3.5万个终端,把自己重新带到那些“更活跃场景”。品牌标签“老牌饮料”气息淡了点。 上海老工厂卖出去了,对品牌财务有点帮助,但也只是权宜之计。品牌总部全面搬到东莞,操作更集中,供应链能否跟得上,后续还需要观察。更吸引眼球的是,维他奶还给股东提高了17%分红,还花了4亿多港元回购股票。这个动作意思很微妙——是信心十足,还是怕主业乏力,优先堵住股东情绪,外界说法不一。 海外市场增长,看上去有些欣慰。澳洲新西兰销量涨了4%,新加坡还涨了9%。但就算这样,也没办法和国内主业的亏空抗衡。维他奶想稳大盘,守住品牌调性,但靠区域亮点很难支持整体逆转。 讲情怀谁都会讲,真正让Z世代买单,还是要靠有实际亮点的产品。有网友建议,能不能弄一款无糖高蛋白新版豆奶,做成年轻人刷短视频爱秀的款式?或者搞一波高辨识度的联名?目前看,这一步尚未落地。 往前数,娃哈哈也曾经陷入创新乏力、渠道被蚕食的困局,几年下来,大手笔投资无糖饮料才带动回温。对维他奶来说,行业留给“靠卖地、卖怀旧感”续命的时间不会太久。像元气森林这样靠健康主打、农夫山泉靠创新营销,谁能更快捕捉新一轮需求,谁才能活得自在。 说到底,维他奶现在还留着85年的老字号和东莞大本营、新销售大将、成千上万的终端,但能否走回主流,最终还得有让市场眼前一亮的新动作。老品牌能不能翻身,每个人都有自己的观点,市场说了算。

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25. 1.51亿港元贱卖上海老厂,维他奶这波操作,说白了就是拆东墙补西墙。财报看着净利润涨了17%,可仔细一瞧,卖厂子的钱全填进去了,主业其实在缩水。当年上学那会儿,谁没在食堂冰箱里拿过一盒维他奶?巧克力味、原味,喝起来踏实。可现在呢,便利店冷柜里,它的位置越来越偏,旁边全是新牌子,什么燕麦奶、椰子水,年轻人挑都不带挑它。 说到底,消费场景变了。以前没时间吃早饭,顺手拿一盒豆奶顶饿,现在大家讲究的是“养生”,控糖、清爽、低卡,维他奶那点碳水感,反而成了短板。更别提外卖茶饮了,豆乳茶现做现送,口味还能定制,谁还愿意跑便利店买盒装豆奶?维他柠檬茶也一样,街边现锤的柠檬茶、便利店各种新口味,竞争多得让人眼花缭乱。 品牌也不是没挣扎。新来的销售总监,在百事和达能干过,带着团队往零食店铺了3.5万个终端,想跟“零食很忙”“好想来”这些新渠道搭上线。这步棋走得对,年轻人爱逛那种地方,可问题是,铺进去容易,让人掏钱难。广告费砍了3%,行政开支砍了6%,新品也卡着出不来,光靠铺货,能留住多少人心? 再说豆奶这块,达利的“豆本豆”市场份额已经冲到19.8%,跟维他奶打得有来有回。2021年那档子事,伤了口碑,超市下架,消费者心里有了疙瘩,重建信任比登天还难。现在品牌把大本营搬到东莞,上海老厂卖了,分红倒挺大方,股息提了17%,还回购了4亿多港元股票。这操作,要么是真有钱,要么就是主业没啥好讲的,先拿钱堵嘴。怎么看都像后者。 情怀这东西,能当饭吃吗?小时候那句“点止汽水咁简单”,现在听着只剩怀旧。维他奶手里还有85年老牌子、东莞工厂、新销售大将这些牌,可要再上一个台阶,光靠这些守盘可不够。得拿出点真东西,比如一款能让Z世代拍照打卡的无糖豆奶,或者能在柠檬茶红海里杀出条血路的新品。不然,这国民饮品,真就混成“路人甲”了。#爆料# #MCN微头条伙伴计划# #维他茶饮# #港版维他奶#

26. 维他奶也卖楼了,老牌豆奶怎么走到这一步?

27. 1.51亿港元卖厂“续命”:维他奶的困境与自救

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30. 喝了那么多年维他奶,今天就来讲讲它吧

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