在行业深度调整期，传统白酒如何破局？水井坊作为中外合作先行者，其路径提供了独特视角。通过政策破冰与产业深耕的双轨叙事，不仅实现了自身韧性增长，更成为观察特色产业现代化转型的优质样本。
智能速览
水井坊成为外资突破政策约束投资白酒的首个成功案例
2025年三季度业绩修复，单季营收环比增长57.78%
投资约68亿元建设全产业链基地，深度融入区域经济
设定2035可持续发展目标，全链路践行绿色理念
创新酒旅融合模式，活态传承非遗技艺
精华内容
面对行业调整与宏观环境变化，水井坊以长期主义穿越周期。其发展逻辑在于把握开放政策红利，并在区域深耕中构建竞争壁垒。
政策破冰
2007年，水井坊开启与帝亚吉欧的合作，成为白酒行业对外开放试点。彼时面对“名优白酒需由中方控股”的政策壁垒，双方通过母公司股权投资这一迂回路径探索破局。2013年底，帝亚吉欧完成全资控股，成为外资突破限制类行业的首个案例，直接推动了2014年政策修订，取消外资控股名优白酒的限制。
业绩修复
2025年第三季度数据显示，公司单季营收环比增长57.78%，净利率回升至约26%。面对行业调整期，企业主动控制发货节奏，升级渠道治理，坚持“健康经营”理念。这种不以短期规模换市场的战略定力，使其在结构性变化中展现出经营韧性。
全链布局
总投资约68亿元的邛崃全产业链基地，不仅涵盖酿造、包装等全链路生产，还配套研发与物流。通过本地化采购与包装配套，形成了显著的产业集群效应。该项目将传统酿造与智能化生产结合，深度融入成都白酒产区网络，成为区域经济发展的“链主”。
绿色可持续
公司发布《水井坊2035可持续发展目标》，围绕碳减排等十大领域设定26项量化指标。邛崃基地已实现沼气回收发电及污水100%达标排放，建筑获LEED金级认证。同时，推动核心供应商建立环境管理体系，将绿色管理延伸至供应链，持续提升国际ESG评级。
文化赋能
依托“双国保”资产，水井坊发布《古窖池保护性生产规范》，规范非遗技艺传承。同时参与推出成都首条酒旅融合线路，将工业遗址与城市地标体验结合。这不仅保护了历史文脉，也将工业遗产转化为可消费的文化场景，实现了企业资源与城市品牌的价值共创。
水井坊的实践表明，传统产业的现代化需兼顾开放合作与本土深耕。在“十五五”新起点，唯有将企业战略融入国家发展大局，方能在变革中筑牢根基，赢得未来。
