职场晋升：能力重要还是忠诚度更重要？1200+观点大碰撞_办公软件

1. 能力是底牌，信任才是王炸——为何升职的总是他？

2. 当了基层领导后，终于懂为什么要培养嫡系了！本来有几个嫡系，我没捧，把晋升给了一个能力稍强的，结果人家晋升刷了流水后还要跳槽。。

3. 老板不会只要你的能力或忠诚

4. 职场晋升的核心，从来都藏在“规则”二字里。

5. 体制内想要被重用，能力是其次，有一点很重要

6. 为什么领导宁愿用听话的，也不愿用聪明的？

7. 当上领导才发现，领导真正在乎的，从来不是你的能力，而是这三点！

8. 作为一个管理者，你更愿意提拔怎样的下属？

9. 忠诚大于能力

10. 提拔晋升靠的不光是能力和业绩

11. 曝小米王腾被辞退

12. 忠诚，往往比能力更重要

13. 能力神话破灭

14. 见微.天选打工人

15. 能力是发动机，忠诚是方向盘

16. 当你当上领导就会发现

17. 三个视角谈职场晋升

18. 单位里，领导愿意提拔你的原因，有4点最真实，其余的理由都是扯淡

19. 刘秋华

20. 同事年薪18万，今天早上被HR辞退。原来他把简历发到了公司内网，老板看到后立刻安排HR让他走人，HR也因为没能及时发现也被牵连。

21. 成为老板左膀右臂，必须通关这4关！

22. 领导喜欢提拔什么样的员工？

23. 晋升有标准吗？

24. 领导凭什么提拔你？职场晋升的底层逻辑与实战策略

25. 没背景，还想晋升？真相是

26. 在办公室里，能晋升的人，从来不是努力，也不是有多聪明，而是从根本上，具备这6项领导喜欢的特征!对照看一下，你是否也具备!

27. 看完最好，看不完也好。摸不透老板的经营核心，再努力也难晋升，真相从不是“讨好”

28. 关于晋升，领导希望你懂，但绝不会明说的 3 条人性法则

29. 职场晋升

30. 领导不会告诉你的晋升密码

31. 体制内

32. 领导私下透露的晋升密码

33. 职场晋升潜规则

34. 关于提拔晋升，领导考虑的究竟是什么？

35. 为什么提拔选的从来都不是最能干的？

36. 公司辞退了两名绩效很差的员工，然后不到一个月的时间，又有6个人提出离职；总经理搞不懂咋回事，说你们的绩效不差，为啥要离职？

37. 老板才是该表忠心的那个人？颠覆认知的忠诚经济学

38. 极致的忠诚源自共同的信仰

39. 如何构建员工忠诚度？

40. 国企工作，不懂这一条晋升无望收藏了

41. 在国企，晋升跟能力没啥太大关系，就跟主要领导对你的态度有关系

42. 夜话|如何在国企深水区生存与突围？

43. 在国企，晋升最大的敌人是自己

44. 在国企，要想晋升，做人比做事更重要

45. 一个国企混了20年的人的忠告

46. 在国企，你迟迟不被提拔的原因，不是能力不足、背景不硬，而是没看透这 3 个隐性规则

47. 国企领导培养一个人，首先看的是态度，是忠诚，其次才是能力

48. 国企待久了才明白，领导要的情商，不是你以为的那个情商

49. 国企晋升迷局:能力已经沦为最廉价的通行证

50. 成为领导心腹之后才明白，要坐稳位置，你就不能高估忠诚的价值

51. 别再天真了！在国企，没能力顶多是原地踏步，没关系的呢？

52. 工作三十年～我眼中的外企之四

53. 能力之外，领导真正愿意提拔的人都有3种底层特质

54. 在职场，本职工作干得好，未必能提拔

55. 向上管理重要，但没那么简单

56. 职场向上管理

57. 掌握向上管理，打造与领导相互成就的职业发展路径

58. 职场晋升的底层逻辑

59. 向上管理

60. 职场中可以越级汇报吗？

61. 体制内想混下去，混得好，是靠关系还是能力？

62. 职场进阶的三重修炼：归属、扎根与远见

63. 为啥职场里踏实干活的总难升职，会“来事”的反而混得顺？扎心真相藏着多数人没懂的生存逻辑？

64. 职场中有哪些不得不明白的道理？

65. 为什么有些人工作能力比领导还强，却当不上领导？

66. 职场真相:1、领导喜欢把杂乱麻烦的事交给踏实靠谱的人,而升职加薪大概率会优先考虑关系好、会来事儿的人。2、枪打出头鸟。职场里最排挤喜欢彰显优越感的人，越显摆自己有多大能耐，越容易遭人嫉恨，你要知道，没人关心你过得好不好，只会有人关心谁过得比他好。3、刚进公司，如果立马有人拉帮结派的拉拢你，谨慎站队。4、多向领导汇报工作，不要让他以为你什么都没干，主动汇报不是为了邀功，而是让他知道你一直在付出，既让领导有掌控感，又增加自己的在领导面前的曝光率。5、 “最好”和“自愿”都是需要的意思。“最好今天完成”就是“需要今天完成”，“自愿加班”就是“需要加班”。学会读懂职场潜台词的人，能够少踩一些坑。6、学会表达赞美。 “良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，随喜赞叹，由衷赞美，你的福报会越来越深7、领导前面夸你的话，听听就好，最重要的是转折后的话。比如“也许这样能更好”、“但是还有点点不足”、“就是这里不够严谨”，后面才是重点8、不说狠话，不做绝事。在职场里，给自己或别人留台阶，永远不会出错，“得饶人处且饶人” ，做事说话空出余地，万一真出意外，也有回旋下台的机会，正所谓“今日留一物，日后好相见"9、职场的本质是利益互换。有事请同事帮忙，如果不是特别熟，--般没有谁会心甘情愿的帮你，但发个合适的红包，或请吃一顿饭，事情不仅很快就能解决，人情债也顺便还了。10、想在职场混得好，必须精通上下权衡。对上要见机行事，对下要奖惩分明，有好处多走动领导，有好事多关照下属，维持好这两者的关系，才有更大的机会获得晋升。11、“会哭的孩子”有奶喝。不主动提升职加薪，那晋升机会与你无缘。相反，那些会邀功、会沟通的人，事业平步青云，蒸蒸日上。12、职场如战场，不看过程，只看结果。老板不会看你加了多少天班，只看你的业绩好不好。如果你想升职加薪,直接带上你的功劳和成绩。13、不管是处理人际关系，还是生活的其他方方面面，只.要是与人打交道的事情，人情世故都是要搞懂的学问。人情世故是中国人心照不宜的千年人性法则，搞懂人情世故，你才能看清人间冷慢，事事占得，上风。14、甩锅现象随处可见。首选善良内向的老实人，因为老实人脾气好、不计较;其次就是离职的，想追责都追不到。反正，无论甩给哪种人，都怪不到他们头上。

67. 对待领导的态度，就是你的职场成熟度

68. 小米中国区市场部总经理王腾因泄密被辞退，对小米和其手机业务有哪些影响？公司管理可能存在哪些问题？

69. 不搞关系，不跟领导来往，不讨好同事，但工作能力强，能提拔重用吗？

70. 为什么有些人工作能力比领导还强，却当不上领导？

71. 在职场，领导绝不会说的10条潜规则，看懂少走弯路！

72. 在职场，对领导而言，是更看重结果还是过程？

73. 每天加班到凌晨，却被领导说「不够努力」，当代职场的「努力」到底是什么？

74. 能力只是入场券，心力才是赢的关键

75. 为什么他们没有能力却能成为你的领导？

76. 为什么他们没有能力却能成为你的领导？

77. 职场中是琢磨人重要还是琢磨事重要?

78. 什么样的人在职场里最受欢迎？

79. 在职场中，领导不提拔你的原因是什么啊？

80. 我工作能力很强，为什么不能被领导重用？

81. 领导对下属职业成长负有怎样的责任？

82. 你认为职场晋升的关键是什么？

83. 职务晋升是不是都需要送礼？

84. 在职场中，跟对人和跟对事哪个更重要?

85. 在职场中「会给领导送礼搞关系」和「凭能力获取认可」哪种能得到领导重用？

86. #职场技巧##微博跨域计划##职场生存法则# 🌟【容易晋升为管理者的年轻女性潜质】作为一个在华尔街工作过，现在又在创业圈的女性，我见过太多有才华的女孩，但能快速冲上管理岗的，从来不是只会埋头苦干的。她们身上都带着一股“狠劲儿”！今天直接拆解给你看：1. 目标感极强，不纠结“公平”职场不是慈善，没人会因为你“努力”就给你升职。能冲上去的人，早早就想清楚自己要什么，并且敢明目张胆去争。比如：- 敢要资源：预算、人手、权限，你不开口，别人默认你不需要。- 敢谈条件：升职加薪不是等来的，是谈出来的，业绩摆桌上，直接提要求。- 不情绪化：遇到不公平的事，要么当场解决，要么记下来秋后算账，绝不内耗。2. 会带节奏，不被动等安排管理层最烦一种人，推一下动一下。能晋升的人，早早就学会“反向管理”老板和团队：- 主动汇报：不是等老板问，而是定期同步进展，让他习惯你的存在感。- 预判问题：老板还没想到的漏洞，你先提解决方案，他就越来越依赖你。- 敢做决策：小事不请示，大事带方案，别让上司觉得你是个“执行机器”。3. 能扛事，也能甩锅你得知道什么必须赢，什么可以输： - 关键事情磕到底：影响晋升的核心项目，必须做出彩。- 出事不慌：问题暴露时，第一反应不是撇清责任，而是“怎么解决”，然后带着方案找老板。4. 形象管理，不装但也不随意职场就是个看人下菜碟的地方，别天真： - 说话带分量：不啰嗦、不怯场，开口就抓重点。 - 穿着有气场：不需要奢侈，但要有“管人”的架势。- 不暴露弱点：可以真诚，但别啥都往外倒，尤其是私事和情绪。最后一句实话：职场晋升不是考试，没有标准答案。但如果你能做到上面这些，老板还不提拔你，那就让他意识到，不重用你才是最大的损失！

87. 996 几乎榨干所有时间的情况下职场人应该如何提升自己？

88. #微博声浪计划##听见微博# 不要把同事之间的关系太当回事 1. 职场是干活换钱的地方，考核看成果（如代码、项目交付），而非聊天热度。干好活比套近乎重要，老板更看重创造的价值。 2. 团队合作靠各司其职，而非关系好坏。项目成败取决于各自任务完成度，能力比闲聊更重要。 3. 资源和机会靠业绩争取，晋升、好项目优先给业绩拔尖者，人缘抵不过成绩单。 4. 公司决策看效益，裁员、评价以KPI为首要标准，数据比人情更有说服力。 5. 职场底气来自本事，而非“好人缘”。行业大牛凭能力获认可，没真本事易被淘汰，提升技能比维系人情更靠谱。 6. 职场关系多为利益关联，调岗或离职后易淡化，别高估同事情谊，专注自我提升更实在。总裁精粹的微博音频

89. #微博声浪计划##听见微博# 不要把同事关系太当回事：6条职场生存真相 1. 职场核心是“干活换钱”，企业招你是解决问题的。技术岗考核代码、项目交付，晋升看业绩价值，老板发工资不看你和同事唠得多开心、朋友圈点赞多不多，把活儿干漂亮比套近乎更实在。 2. 团队合作靠“各司其职”，而非关系好坏。做项目时，你写好方案、他对接好资源，哪怕平时少交流，项目也能成；但若有人只爱唠嗑却交漏洞百出的成果，没人愿意与其搭伙，团队需要能扛事的人。 3. 职场资源（晋升、好项目）靠竞争，业绩才是硬通货。部门就一个经理名额，老板会给业绩拔尖者，而非人缘好但业绩中游的人；能者多得，人缘抵不过漂亮的成绩单。 4. 公司决策看效益，不看谁讨喜。裁员时HR先看KPI，业绩垫底者哪怕常帮同事带咖啡也可能被裁；你能降成本、提销售额，就算不参加团建，领导也会高看你，数据比人情更有说服力。 5. 职场底气来自“本事”，不是“好人缘”。行业大牛话可能不多，但技术过硬能解决难题，所以大家愿意听；若只懂搞关系没真本事，行业变动、公司转型时就会慌，练精手艺比琢磨讨喜更靠谱。 6. 职场关系多是“利益绑定”，少真感情。你在岗位上时同事热情，调岗或离职后可能连微信都不回；别把职场当朋友圈，专注提升自己，比维系表面人情靠谱得多。 #职场生存法则##职场技巧##求职季# http://t.cn/AXhc2cav

90. 职场中，怎么做一个聪明人？

91. #微博声浪计划##听见微博# 领导派活的底层逻辑：看懂算盘，少走弯路职场里的派活，从来都不只是“分配任务”那么简单，背后藏着领导的权衡与算计，看懂这些小算盘，才能避免吃力不讨好，找准自己的定位。领导的派活逻辑，本质是“人尽其用”，但这个“用”，更多是基于需求与利益的匹配。吃力不讨好的活，往往甩给不听话的人，既是惩罚也是敲打；鸡毛蒜皮的琐事，优先扔给新来的，既不占用核心人力，也能让新人“磨性子”。而利益丰厚的活，自然留给心腹；能露脸的机会，早为要提拔的人预留，这是职场资源倾斜的常态。关键棘手的活找有能力的，因为领导要的是结果，至于过程的辛苦，往往被忽略；急功近利的活给爱表现的，刚好迎合其心态，也能快速出成果。风险大的事推给可牺牲的，涉及个人利益的交给口风紧、有把柄的，需要背锅的派给边缘化、无靠山的，这些都是领导规避风险的自保策略。没人愿做的事丢给老实人，程序繁琐的分给有耐心、怕冲突的，唱黑角的推给脾气直、得罪得起的，这是抓住了不同性格的软肋。而能树立典型、积累人脉、拿奖金的活，要么给接班人，要么分给会来事、懂回报的“自己人”，核心是为了巩固团队核心圈层。轻松露脸的活领导往往亲自出马，核心信息岗位安插绝对信得过的人，关系户则安排在无关紧要但必须存在的位置，这些都暴露了领导的私心与掌控欲。跨部门扯皮的活交给情商高的，临时创新活忽悠有热情的，不过是各取所需的算计。看懂这些，不是教你勾心斗角，而是让你看清职场规则。知道自己适合什么、该争取什么、要避开什么，才能在复杂的职场关系中，既不委屈自己，也能精准发力，走得更稳更远。总裁精粹的微博音频

92. 职场晋升的隐藏逻辑 1. 能提拔你的领导，未必有权力护住你。2. 提拔你的领导未必真心认可，也可能是借此调走你。3. 公司频繁调整组织架构，多为权力洗牌而非适应市场。4. 领导提拔你从不因“优秀”，只因你“有用”，核心是能否为其所用。5. 若无靠山、背书或专长，提拔可能是让你背锅或被消耗。遇前者可技巧性躺平，遇后者需主动破局。6. 靠领导许诺晋升后，别吃关系老本，保持归零思维才能持续获得支持。7. 提拔非“人尽其才”，而是性格适配：好斗冲动者常被推去扮黑脸，衬托领导形象，需警惕做炮灰。8. 晋升未必是好事，可能是消耗或排挤。看清领导真实意图并应对，才能保障自身利益，避免被动。

93. 职场上当小官靠能力和努力、当大官靠机遇和运气，你认同该观点吗？

94. 在职场中，上司认为什么样的下属是值得信任的?

95. 如何看待职场上“拿多少钱，办多少事，多做等于被压榨”这种观点？

96. 职场中长脑子最快的方式：拥有资本视角！

97. 职场中有哪些不得不明白的道理？

98. 有一位前辈属于职场老黄牛型的，勤恳工作十来年，脏活累活都归他，但就是缺乏人际敏感力，从不和老板主动互动。现在36岁了，还是员工，公司出了新规定，超过35岁在现有岗位还没有晋升到经理的，就强制转岗。这位前辈现在才意识到，"不能只埋头工作，还要注意与领导保持良好的协作与互动，运用同理心和赞美的艺术。”PMP的技巧，看起来很让人反感，但杰弗瑞的研究确实发现这个技巧很让上级受用，毕竟人人都喜欢被赞美，有权力的领导者更不例外。

99. 对谈刘律｜办公室勾心斗角，打工人该如何生存跟刘思远律师@刘思远@南阁子关于职场的对谈下集来了，这次我们来聊聊职场人都会碰到的三个痛点——如何跟同事领导友好相处、怎么处理工作和生活的边界、怎么应对职业倦怠。#职场干货 #职场好心态 #我的REDmentor #刘思远 #令人心动的OFFER

100. 职场潜规则 1、你所做的工作，蕞好让领导知道。不要让他以为你什么都没干，主动汇报不是为了邀功，而是让他，们知道你一直在付出，有掌控感才会关注你的存在。 2、学会点赞认可。没人不喜欢听好话，多给别人点赞夸奖，有好处的时候，别人才会注意到你，使职场生涯更顺 3、职场的本质是利益互换。有事请同事帮忙，如果不是特别熟，--般没有谁会心甘情愿的帮你，但发个合适的红包，或请吃一顿饭，事情不仅很快就能解决，人情债也顺便还了。 4、枪打出头鸟。职场里蕞排挤喜欢彰显优越的人，越显摆自己有多大能耐，越容易遭人记恨，你要知道，没人关心你过得好不好，只会有人关心谁过得比他好。 5、不说狠话，不做绝事。在职场里，给自己或别人留台阶，永远不会出错，做事说话空出余地，万一真出意外,也有回旋下台的机会。 6、“蕞好”和“自愿”都是需要的意思。 “蕞好今天完成”就是“需要今天完成”，“自愿加班”就是“需要加班”。学会读懂职场潜台词的人，能够少踩一些坑。 7、想在职场混得好，要懂得上下权衡。对上要见机行事，对下要奖惩分明，有好处多走动领导，有好事多关照下属，维持好这两者的关系，才有更大的机会获得晋升。 8、领导前面夸你的话，听听就好，蕞重要的是转折后的话。比如“也许这样能更好”、“但是还有点点不足” 、“就是这里不够严谨”... 后面才是他想表达的。 9、刚进一个公司，如果立马有人拉帮结派的拉拢你，要谨慎站队。说明这公司里的人勾心斗角，关系复杂，你无论站在谁的立场，都会得罪对立的一方。 10、领导喜欢把杂乱麻烦的事交给工作勤恳、靠谱的人，因为放心;而升职加薪，大概率会优先考虑那些关系好、还会说好话的人。

101. 高层为何提拔“能力平平”的中层？职场晋升的真相揭秘

102. 比业绩更值钱的 3 种能力，掌握 1 种就能加速晋升

103. 职场晋升潜规则：领导真正重用的，从来不是“最能干”的人

104. 高管决定晋升名单时，考虑的是什么？

105. 职场必修课：向上管理的智慧与艺术

106. 在国企，晋升的有效途径，就是成为领导的人

107. 职场晋升，比拼的远不止是能力，更是资源、人脉与权力的较量。

108. 别错过！暗示领导提拔自己，做好这3件事，比说10句“我想晋升”更有用！

109. 领导提拔你的原因，能力是次要，这4点才是真，其他纯属瞎扯

110. 领导从不明说的 3 条晋升逻辑：看懂的人，早把同事甩在身后

111. 体制内14年：领导提拔谁，看中的可能不是实力

112. 职场晋升的隐形密码：向上管理不是拍马屁

113. 在单位里，当了基层领导后，终于懂为什么要培养嫡系了，本来有几个嫡系，我没捧，客观把晋升给了一个能力稍强的，结果现在人家晋升后背刺

114. 想被领导提拔？先看看你是不是这“十种员工”

115. 职场晋升真相：直属领导说了不算？三级领导决定你的天花板

116. 如何“向上管理”？向上管理≠向上讨好≠向上控制

117. 你能力强反而成了升职的绊脚石❓❓❓。你可能正被你的专业能力困在原地。专业能力是入场券，但不是晋升的通行证。《规矩》P327揭示的“要知道眉眼高低”，是对职场生态的深刻洞察。看懂这本书，你会理解如何将专业能力转化为不可替代的职场价值。能力和忠诚，领导更看重哪个？评论区聊聊你的观察。打开本书，解锁你的晋升密码。 #职场思维#职场晋升#认知觉醒#规矩#创作灵感

118. 职场升迁那点事儿：光看能力真不行，还得讲点感情

119. 当了基层领导后，终于懂为什么要培养嫡系了，本来有几个嫡系，我没捧，客观把晋升给了一个能力稍强的，结果现在人家晋升后要跳槽了

120. 领导喜欢提拔什么样的员

121. 关于提拔晋升，领导不会讲的三层逻辑。

122. 项目经理如何有效进行向上管理？这9个策略让领导主动帮你

123. 企业离开工资和成长谈忠诚，都是耍流氓

124. 领导提拔你，还是淘汰你，不看个人能力，更看重这4点！

125. 领导偏爱的三种员工，晋升有优势

126. 没人告诉你的职场真相：领导提拔下属，最看重的不是能力和业绩

127. 国企提拔晋升的四条路径

128. 职场打工人都说提升自我和管理好同事下属最重要！我却劝你必须用80%精力“管理好你的老板们”！

129. 关于提拔晋升，领导不会讲的3层逻辑！

130. 想快速提拔？别再瞎忙了！这4个细节做对了，升职加薪手到擒来

131. 体制内晋升核心遵循“德才兼备、以德为先、任人唯贤”原则，

132. 做得好不如“演”得好？职场晋升真相，帮你找到自己的路径

133. 在国企，一定要清楚晋升的底层逻辑

134. 向上管理不是刻意讨好，而是策略性实现自己的利益，无论渴望晋升，还是离职谈判，你都需要向上管理。向上管理的目的：是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。如何打造“高超影响力”? 打造自我“高超影响力”=建立信任+储蓄影响+向上沟通自恋是“向上管理失灵”的罪魁祸首 1. 我以为我不说，领导也应该知道 2. 我以为我不说，领导也应该知道 3. 老板的需求，就是难为我向上管理怎么“管” 1. 目标管理向上管理是为了整个团队的目标一致,充分了解老板的工作目标后，每天对自己强调一遍我和老板的目标是一致的，我的工作并不是做个PPT那么简单，我的工作是通过做好这些工作内容去努力和老板目标靠拢。 2. 需求管理把领导当成你最重要的“客户”之一，仔细研究这位“客户”。重点是了解领导的以下需求: · 他对员工有什么期待，三个参考标签，分别是执行、思考、忠诚 · 他在业务上有什么需求，三个标签做参考：质量、速度、数量 · 他对个人有什么要求，给出的参考标签是:野心、责任、尊重 3. 预期管理让领导知道你做这件事的难度在哪里，有可能遇到的问题在哪里。提出问题的同时，也要提出相应的解决思路或方案。 4. 时间管理要学会管理领导的时间，学会抓住领导的碎片化时间来汇报你的进度，比如说茶歇呀，电梯间呀，午休以及开会的间隙不管你做到哪一步，你一定要去汇报，并且主动地向领导要节奏。利用总分总的模式，把现在的进度，进度当中的问题以及预期的结果来总结一下。 5. 资源管理领导比你有更多的人脉，比你有更多的社会资源，比你有更多解决问题的办法。当你明知道领导手上有可以帮你解决这个问题的资源的时候，你要学会向他求助。记住一个公式，带着万全的方案去实行。 #向上管理 #涨知识 #强烈推荐

135. 忠诚度误区

136. 资治通鉴:升职的关键、不在于能力、也不是讨好巴结、而是这几点

137. 读懂领导用人逻辑：这6种人优先晋升，嘴巴严、会来事是基础

138. 同事被提拔，我不服气：论能力我比他强，凭什么？

139. 如何向上管理？向上管理≠向上讨好≠向上控制

140. 公司员工晋升管理制度(2025版)

141. 晋升的真相：为什么你技术最强却总被忽视？HR眼中的晋升标准解密

142. 996之下：工匠精神、忠诚度的消解与人才困境

143. 向上管理的艺术：如何让领导成为你的“职业加速器”？

144. 职场晋升，从来都不是只靠专业能力！

145. 国企上班，怎么样才能快速升职加薪

146. 职场晋升的秘密：除了业绩，还要懂 “向上管理”

147. 管理者晋升的秘诀：向上管理

148. 公司内部员工晋升职级管理方案附调薪考核表

149. 领导想提拔你的5个信号，看看你中了几个？

150. 向上管理，与你的领导相互成就

151. 国企员工要想晋升，得学会欠“人情债”

152. 晋升的捷径：向上管理

153. 国企员工想晋升，更多靠自己织网，去打造自己的资源网

154. 惊醒！35岁+，努力负责却晋升无望？也许“向上管理”才是你的破局点！

155. 管理上司不用拍！抓住 3 软肋，高手都这么做

156. 基层经理以结果论英雄，培养路径往往是做角色演练，只要不做违反公司底线的事情，谁的销售业绩高谁就晋升。中层经理以过程论英雄，更看重资源协调能力、思考总结能力，培养路径是让他当老师。公司高管则是以影响力论英雄，比的是洞见人性、战略布阵及用人断事。如果公司高管仍单纯靠专业能力取胜，那不仅说明他没有成长，也别期待他手下的干部成长。

职场晋升：能力重要还是忠诚度更重要？1200+观点大碰撞

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