随便发发

我的一位朋友说过一句很经典的话：看的人，永远有批评做的人的权利。如果仅仅以“消费者”（以及内容贡献者）的角度审视当下的电商，几乎没有一个平台是完美的，即便是某宝、某东、某多也各有各的槽点。但如果你诚实地把它们当作现实世界之中的“商业主体”看待，你的观感可能会大大改变。你可能会发现：在特定的市场阶段，在特定的产业结构和竞争态势当中，它们之所以会成为这样的形态，并且最终能够做大，已经做到了特定约束条件之下的“最优化”选择。以“什么值得买”为例，它的定位——客观中立的消费决策顾问，决定了它从诞生之初就必须做到在各种力量之间的平衡：在消费者和商家之间，既要帮助消费者买到“值得买”的商品，又要避免成为“羊毛党”（利用各种漏洞）对商家进行吸血的工具；在向消费者推介商品时，在“价格”和“价值”之间，平台同样要做好平衡，如果唯“低价”论，它将不可避免地沦为一个“比价”工具；作为一个消费内容社区，对什么值得买的平衡能力的最大考验，当然是“内容”和“商业”之间，如果过度商业化，无疑会损害内容的“客观中立”，但如果商业化水平不够，平台又如何激励内容贡献者