面对珠宝行业的深刻变革，六福集团通过产品创新与服务升级成功破局。其战略布局不仅为品牌自身找到了增长引擎，也为行业在消费两极化、合规化发展的新周期里，提供了从价格竞争转向价值创造的清晰路径与可行样本。
智能速览
用“升级、两极、机遇”三个词概括2025年珠宝行业。
推出“冰•钻光影金”系列，以CNC技术革新黄金质感。
通过IP合作如《唐宫夜宴》，触达多元化消费客群。
2026年三年计划聚焦海外扩张、产品导向与营运优化。
计划未来三年实现海外门店数量翻倍，强化全球服务网络。
精华内容
在黄金珠宝行业告别粗放增长，迈向价值深耕的时代，六福集团的探索具有典型意义。其以产品与服务为核心，结合文化与科技，为行业破局提供了具体答案。
产品创新破局
2025年，六福集团在产品端实现了重要突破。推出的“冰•钻光影金”系列，打破了传统黄金饰品的观感，通过应用计算机数控（CNC）技术与360度花丝工艺，使黄金呈现出如钻石般的璀璨光感，自上市后广受市场欢迎。
此外，集团积极拓展IP合作矩阵，与《唐宫夜宴》《哪吒》、稀奇艺术及时尚潮牌“13DE MARZO”等不同领域的IP联名。此举旨在将传统文化元素与潮流设计融入珠宝，有效触达并满足不同圈层消费者的个性化需求。
文化赋能与服务
在品牌价值构建上，文化赋能是关键一环。六福集团不仅基于《唐宫夜宴》IP开发产品系列，更与河南博物院携手举办珠宝展，并创新性地引入混合现实（MR）技术，为传统展览增添了趣味性与互动性，以此升级顾客体验，用年轻人喜爱的方式传递文化价值。
服务层面，集团已完成从客户关系管理（CRM）向社会化客户关系管理（SCRM）的转型。借助数字化工具，品牌能够更精准地洞察用户偏好，提供个性化的服务与资讯，从而深化客户关系。
加速海外布局
基于“香港品牌 国际演绎”的愿景，六福集团的海外市场拓展已持续多年。2025年，在越南市场成功开设零售点，使其全球门店总数超过3000家，其中海外门店达到47家。
为了给全球消费者提供一致的售后服务体验，集团建立了覆盖广泛的服务网络。这一前瞻性布局不仅提升了品牌在国际市场的竞争力，也为后续的增长奠定了坚实基础。
洞见行业趋势
回顾2025年，黄兰诗用“升级”、“两极”和“机遇”三个词总结了中国珠宝行业。在市场挑战下，产品、服务和品牌的全面升级是提升竞争力的必然选择。
消费“两极分化”的现象尤为明显。为此，六福集团采取了双向聚焦的产品策略：一方面持续开发高端产品线，满足品质消费需求；另一方面不断更新小克重产品系列，以应对入门级和日常佩戴的市场需求，成功将挑战转化为增长机遇。
锚定2026新方向
面向2026年，六福集团制定了明确的三年企业策略。第一，加速海外市场拓展，计划在未来三年将海外47家门店的数量翻倍，进一步扩大全球版图。
第二，坚持市场导向的产品策略，持续加强产品与工艺的创新，拉开产品差异化，提供更契合市场需求的产品。第三，优化营运效益，将深化大数据分析与应用人工智能（AI）等新技术，提升整体运营效率，实现从规模扩张到高质量发展的跨越。
六福集团的实践证明，在挑战中蕴藏着机遇。通过深耕产品力、服务力与全球化视野，企业不仅能穿越周期，更能引领行业高质量发展。未来，文化传承与科技创新的深度融合，将是珠宝品牌持续焕新的关键动力，值得整个行业思考与探索。
