18. 一些坏人总是别有用心
我永远相信任总,相信余总,相信华为
网传“华为赛力斯闹掰”完全站不住脚,这次调整本就是华为汽车业务既定长期战略
网上不少人看到问界交给赛力斯全权运营,就解读成两家合作破裂,这个看法其实很片面,完全没看懂华为“不造车”这条核心主线,以及智选模式循序渐进的布局逻辑。
华为从始至终对外明确底线:自己绝不亲自下场造车,定位永远是智能汽车技术服务商。最早选择和赛力斯(前身小康)深度绑定、全流程操盘问界,本身就是阶段性的特殊选择。早年小康整车研发、品牌运营、终端渠道底子薄弱,如果只单纯供货智驾、鸿蒙座舱,很难快速把车型做成熟、打开市场。所以当年华为才采取1.0深度智选模式,从头到尾介入产品定义、门店销售、品牌宣传,相当于手把手带着车企把品牌做起来,本质是用自身资源完成技术落地、市场验证,打造鸿蒙智能座舱、ADS智驾的标杆案例。
现在问界累计交付已经突破百万台,完整跑通了SUV产品线,赛力斯自身的整车研发、供应链、线下运营能力已经完全成熟,相当于这个品牌“顺利毕业”,华为顺势把品牌、渠道、营销的主导权交还车企,自己退回技术供应商的本位,这套操作完全在规划之内,不存在闹矛盾、终止合作一说。官方声明也明确,问界依旧属于鸿蒙智行大家庭,华为会持续提供全套智能软硬件、终身OTA升级,所有老车主的权益不会缩水,双方技术层面的合作没有中断。
再看华为其余四家合作车企,就能看清这套分层推进的统一逻辑:
奇瑞智界、上汽尚界:两家本身是成熟大厂,整车研发、销售渠道体系完善,华为从合作初期就只做技术配套,不插手整车运营,纯粹零部件供应商模式,只输出鸿蒙座舱、乾崑智驾方案,车企自主把控产品、定价、门店,分工清晰;
江淮尊界、北汽享界:江淮、北汽在高端豪华电动车赛道经验不足,和早年赛力斯情况相似,所以现阶段华为依旧全流程深度参与产品、营销、渠道,用深度智选模式帮扶品牌起量。但按照问界的演变路径,未来等尊界、享界交付规模站稳、车企自身高端运营能力成型后,华为同样会逐步退出前端品牌运营,回归纯技术赋能的角色。
华为这么调整,还有两层现实战略考量:
第一,集中有限资源孵化新品牌。之前大半终端、营销、研发人力都消耗在问界的全链路运营上,现在把运营权交给赛力斯,就能把人力、渠道、营销资源全部倾斜给智界、尊界、享界、尚界四个还处在爬坡期的新品,快速补齐鸿蒙智行从15万入门到百万级豪华车的完整产品矩阵,摆脱单一依赖赛力斯的风险。
第二,落地轻资产商业模式,贴合“不造车”长期定位。深度操盘整车品牌属于重资产投入,营销、门店、售后都会持续消耗大量资金人力。等合作车企具备独立运营能力后交还主导权,华为只赚取稳定的技术方案、智能零部件收入,不用承担整车库存、价格战亏损的经营风险,这套模式才能复制给更多车企,扩大鸿蒙车载生态的整体覆盖面。
站在赛力斯的角度,这次调整也不是利空。过去华为主导定价、渠道分成,整车制造的利润空间被持续压缩;如今拿回品牌完整自主权,产品规划、定价策略、渠道推广全部自主决策,不用再分摊高额营销成本,后续可以灵活拓展轿车、MPV等全新车型,摆脱单一SUV品类限制,长期利润弹性反而更大。资本市场短期下跌,只是资金惯性依赖“华为全权操盘”的炒作逻辑,属于情绪层面的短期反应,并非双方合作基本面恶化。
总结来说,这次权责交接是智选模式从1.0到2.0的标准化迭代,是华为早有规划的产业布局,绝非网传的合作破裂。未来所有鸿蒙智行旗下品牌都会走这套流程:车企底子薄弱阶段,华为深度扶持;品牌成熟、交付稳定后,车企自主运营,华为坚守技术供应商定位,各司其职、长期协同。