在经济转型与消费迭代的背景下，大型企业如何穿越周期实现稳健发展？博洋控股集团的新年致辞揭示了其战略核心：从追求增长速度转向提升增长质量，并将科技创新，特别是人工智能，作为驱动未来发展的关键引擎。
智能速览
集团在2025年经济挑战下，依然实现了销售与效益的稳步提升。
多品牌矩阵策略是展现经营韧性的关键，各品牌定位清晰。
未来战略将坚定从“增长速度”转向“增长质量”的内核。
人工智能（AI）被视为驱动创新和变革的核心动能与工作方式。
2026年将聚焦深化品牌战略、突破渠道瓶颈，并启动ESG实践。
精华内容
面对复杂的内外部环境，博洋控股如何布局未来？其战略重心已明确，即通过深耕品牌与技术双轮驱动，以科技创新引领一场深刻的内生变革，从追求规模转向追求价值。
逆势中的韧性
回望2025年，面对地缘政治波动与国内经济转型的双重压力，博洋控股集团依托多品牌矩阵与适度多元策略，展现出强大的经营韧性，实现了销售稳健增长和效益稳步提升。
这一成绩的背后，是各品牌对价值的深耕。博洋家纺融合东方美学，博洋家居探索生活本真，唐狮聚焦年轻生态，果壳深化情感联结，德玛纳以设计赋能，均源于对品牌长期主义和创新的持续投入。
战略核心转向
面向未来，集团将坚定执行“从增长速度到增长质量”的战略转向。当前市场并非简单的消费降级，而是需求重构与客群细分的复杂状态。
因此，各品牌需深入洞察用户，明确自身定位，全方位提升品牌辨识度与用户忠诚度。同时，要集中资源突破渠道瓶颈，构建稳健的渠道结构，并研讨实践线上线下一体化融合模式，打造全域协同的渠道生态。
AI与创新驱动
科技创新被视为驱动增长质量提升的关键动能。在过去一年全渠道布局和数智化建设的基础上，集团将进一步推动“AI+业务”的深度融合。
未来，不仅要培养“AI+业务”的复合型人才，更强调要将AI深度融入创新基因，成为日常工作方式，并在全场景中积极探索和突破，以数字智慧驱动运营全面升维。
文化与未来版图
在品牌与技术的双轮驱动下，集团的产业版图持续扩容。正式成立“博洋文化艺术品集团”与“空间投资经营集团”，启动“树”时尚艺术图书馆项目，夯实了时尚艺术文化根基。
2026年也是系统推进ESG认知和实践的元年，将以整体视角看待企业与环境、社会、治理的共生关系，走出一条利他与自强并重的长青之路。
博洋控股的未来图景清晰可见：以品牌为基石，以科技为引擎，以文化为底蕴，坚定地走向高质量发展。这不仅是一家企业的战略调整，更是对行业未来趋势的深刻洞察。在AI重塑产业的浪潮中，传统企业将如何平衡创新与传承？这值得持续关注。
