传统商场闭店潮背后的真相：多重因素交织下的转型之路_国内门票与活动

1. 消费场景竞争靠什么

2. 2026年车企之间竞争会更加激烈！买车要理性！ #超哥直播回放 #买车 #理性消费 #新能源汽车

3. #特斯拉为什么不参加车展# 特斯拉不参展，本质是直营模式和传统经销商模式的核心差异。传统车企依靠经销商渠道销售，车展是拉拢经销商、拓展线下渠道、吸引线下客流的重要窗口，是必不可少的营销环节。而特斯拉全程采用直营模式，全国线下体验店、服务中心全覆盖，城市商圈门店随处可见，消费者随时可以看车、试驾、咨询、下单，线下体验完全不受车展限制。不需要依靠集中式展会引流，日常门店就能稳定承接客流。车展带来的短暂集中客流，对特斯拉来说毫无吸引力，反而会打乱自身常态化的线下运营节奏。脱离车展依赖，依托完善的直营网络触达用户，线上线下双向联动，这套成熟体系，完全可以替代车展的所有功能。

4. #永辉学习胖东来结果每天亏600万# 永辉学习胖东来学了个寂寞。一年半过去，亏得更厉害了。每天睁眼就赔600万，这就是“学我者生，似我者死”。那么问题出在哪？我觉得永辉可能只学了形，没学到神。胖东来那套对商品、服务的打磨，是多年积累出来的体系，背后是对员工和顾客的真正尊重。永辉过去几年试了太多模式，如超级物种、mini店、仓储店，每次都像病急乱投医，缺乏长期耐心。如今学胖东来，如果只是调整货架、贴标语，不动根本的管理文化和供应链基本功，只是一次面子活。超市行业不好做，但胖东来和步步高案例证明，真心实意把商品做好、服务做透，顾客是愿意回来的。永辉要是真想翻身，恐怕得沉下心，别老想着快招止渴，而是回到零售的本质：让人愿意走进来，放心买，还想再来。不然，再多的学习，也只是跟着别人后面照猫画虎而已。#三分钟视频助燃计划##热点观点##热搜多元内容创作计划# http://t.cn/AXqyi6Jj http://t.cn/AXqySCvx

5. WWD REVIEW ｜年度最值得关注的 28 篇零售分析，解锁消费价值的关键变量

6. 重构“人货场”：家电零售如何在AI时代回归用户本身？

7. 线上降温，线下营养品的春天真的来了

8. 连卡佛退出成都 IFS，一家香港百货巨头为何在成都失灵？

9. 痛屏、痛楼：千亿二次元入侵老商场

10. 胖东来「三胖」店首日销售额超千万，有人为逛胖东来买房，新店有哪些升级？未来发展有哪些新趋势？

11. 于东来称「与山姆相比，胖东来商品能力、经营能力还差很远」，你认为胖东来需补齐哪些短板？该怎样做？

12. 2026年全球零售50强出炉，中国仅上榜2家

13. 感觉线下商场购物面临的状况真是越来越难。① 线上把商品加进购物车，自动就能算出优惠金额。但我和爸妈去线下，想问一下优惠之后的总价，小姐姐只能用手机上的计算器把选的几件衣服价格一件一件手动相加。因为每件衣服折扣还不一样，操作计算器的场面一度十分混乱。② 经过小姐姐一顿计算 + 打折，最后店里价格比官方淘宝店贵了 1200 块③ 线下也支持七天无理由退货。但如果想申请无理由退货的话，还得折腾回商场一趟，一来一回时间成本非常高。相比之下，线上直接上门取货，京东和 88vip 现在都不需要退货运费。把衣服放在门口等快递员来就好。④ 目前线下购物有一个优势，就是可以在短时间内看到店里全部款式和真实材料、颜色、质感。这是线上所不具备的。⑤ 我想了一下，线下体验应该有两个方面加强：一个是线上线下尽可能拉齐价格；另一个是更先进的结算系统。这两个体验提升的前提下，再通过线下的优质服务，提供与线上不同的差异化体验。才能体现线下购物的价值。

14. 商业洞察｜微弱回暖的商业地产，在靠零售业务续命？

15. #电商日报# 一、平台治理与合规市场监管总局启动电商算法合规专项，严打大数据杀熟3·15晚会曝光AI大模型“数据投毒”，电商推荐算法遭灰产操控拼多多启动春季清网，封禁数千家虚假宣传店铺小红书重拳打击AI托管账号，模拟真人互动将被封禁市场监管总局部署彻查3·15曝光电商乱象，建立曝光—整改—溯源闭环《2026年直播电商消费者满意度调查报告》发布，近半消费者遭遇假冒伪劣二、平台政策与动态天猫2026新商家扶持升级：免年费、单店季度激励最高300万京东“春晓计划”投入350亿资源，下调企业店保证金拼多多修订百亿补贴规则，明确临期商品标准小红书上线“好货市场”频道，主打大牌低价快手电商携海尔、格力亮相AWE2026，同步上线23款新品京东七鲜开启月中回馈日，满99减20叠加秒送优惠美团小象超市杭州首店落地，接替原永辉超市门店三、跨境电商与物流Shopee泰国站COD退货新政全面实施，高价值退件收费8美元海关总署推广跨境电商出口跨关区退货，4月1日起全国实施美国海关称关税退款系统45天内上线，涉及1660亿美元韩国拟修订电商法规，要求海外平台指定本地代理人山西跨境电商企业一季度申报今日截止，需核对海外仓数据中东局势冲击航运，长荣、阳明等宣布改道费用由货主承担四、市场与数据2026年全球电商规模预计达8.1万亿美元，AI与社交电商成核心有赞2025年财报：收入14.9亿元，门店SaaS GMV占比超50%2026年国补开启，手机、家电最高补贴15%，多平台上线专区俄罗斯美妆电商流量大涨，消费者转向提前预订阿联酋跨境电商枢纽地位巩固，2029年市场规模预计超138亿美元

16. “逛一次街仿佛进山了”，贵到看不懂的冲锋衣刺客正在占领商场一楼

17. 胖东来2025年终奖曝光，看完怀疑人生！

18. #抖音电商“次日达”独立店铺停运# 4月1日起全面迁移至主站“明日达”体系 📦抖音电商宣布，即时零售“次日达”独立店铺将于4月1日起停止运营，全面迁移至主站“明日达”体系。此次调整旨在整合即时零售资源，统一履约入口，提升用户下单体验。原有“次日达”商家将自动迁入“明日达”频道，履约时效、服务标准保持不变，用户可在抖音商城首页直接访问。【评论】从“独立店铺”到“主站入口”，抖音电商正在用“减法”做即时零售的“加法”“次日达”曾作为抖音探索即时零售的“试验田”，如今并入主站，意味着这项能力已从“新业务”长成“标配”。对用户而言，少一个独立入口，购物链路更短；对商家而言，流量不再分散，运营更聚焦。这步棋背后，是抖音电商对即时零售定位的重新锚定：不是补充，而是电商主场的自然延伸。当“明日达”成为主站的基础能力，履约效率就不再是卖点，而是底线。

19. 同一品牌的洗烘套，线下款比线上款贵了1700，到底是多了什么配置

20. 创业之我看电商和实体店。这两个项目我都干过，做水晶的时候开过实体店，也做网店。做甜品的时候开过实体店，也做网店。很多人都以为电商就是杂牌、白牌，什么人都能干。其实不然，电商快速发展到今天，已经要求非常严格苛刻了。电商资产太重了，全链条模式，投入也非常巨大。而且电商，竞争对手的运营人员都是清大北大复旦毕业的，和她们竞争，很难。但是电商的优势是销售模式一旦打开。客户群是无限的，全国各地。实体店只是覆盖周边五公里的人群。我们电商圈还有个说法，公司顶尖销售（主播）要么是老板本人，要么老板就跟她结婚，才能强有力的捆绑起来。否则一旦做起来就会带着资源离职。这是所有电商公司的痛点。实体店的优势，就是竞争对手没有电商那么强大，大部分餐饮都是夫妻店，学历没有那么高，好竞争一些。缺点就是现在各个平台价格战也让消费者不愿意出门。拼效率，也和电商有点像。大家以往的认知是，实体店成本高，竞争大。其实完全相反，电商运营成本比实体店高几倍，竞争也高几倍。但是风险与机遇并存。电商没有天花板，实体店天花板很低。比如我们老门东店铺，一个月上限就是50万营业额，再也高不上去了，面积在那，但是工厂却可以无上限扩张。总结一句，如果电商人觉得累了，可以开实体店过渡几年休息一下，用电商思维开实体店，门店位置选好。线上线下结合，成功率较高。但是实体店谨慎碰电商。但是有几种情况可以考虑开店：比如帅哥美女做烧饼或者清华北大摆摊，也属于降维打击，也很容易出圈。此文就是个人经验，毫无阴阳怪气以及其他想法，就是传递个人经验教训，最近问我的人太多了。身边很多做实体店的再做电商都亏了很多钱闭店了。现在问我的我也都劝别开别开。给一些过来人的经验教训。

21. st 美克四年巨亏超 37 亿，深陷闭店欠薪与债务危机，导致其陷入困境的深层原因是什么？

22. 奢侈品销售强劲香港零售业开门红 1月销售创疫情来新高

23. 新乡胖东来三胖店试营业，定位「小而精的综合购物场所」，超市入口处 9 点已排长队，哪些信息值得关注？

24. 美团暂停 B2C 电商业务「团好货」，曾多年尝试用外卖导流电商，为什么没成功？反映出即时零售什么趋势？

25. #好想来门店回应上架山姆零食# 这就是前两天永辉会公开高调喊话山姆的重要原因。因为山姆的很多商品，事实上就是最好的引流卖点。就像很多学习胖东来的超市，他们学习后的最大卖点就是里面也卖胖东来的自营商品一样。而且，很多商家卖胖东来自营商品的时候，还会搞限购，很多还是每人限购一件，这就更加坐实了，胖东来的商品就是用来引流的了。其实，一款商品，并不是印上了胖东来或山姆的商标，它就好卖了。而是经他们筛选的商品，在品质等方面更有保障，更能赢得消费者的认可。山姆的问题，都已经讨论过很多轮了，它其实并不是一个卖高价格商品的超市，相反，很多商品就是因为性价比很高，才会热卖的。只不过山姆一直都是走量的模式，很多商品都只有大包装的，所以才显得单价贵而已。而且山姆参与研发的商品，配方及生产工艺从来都不是最核心的东西，最核心的永远都是品控。这也是一些代工厂，其实自己也会卖山姆同款，但是卖的并不好的原因。因为一样品质，你的价格也不太可能比山姆的明显低很多，不比山姆低很多，大家就不会在你这里买，毕竟你都叫平替了，不便宜个百分之三十，大家看都不会看一眼。而大幅降价的，往往是配料表看起来好像一样，但是只要尝试过一次，都能吃出来差异。这是很多人真实对比过的经验之谈，毕竟我认识很多省钱小能手，同时也很注重品质，如果真的有性价比更高的平替，人家早就去买了。这也是我当时说，山姆应该大概率不存在强迫二选一的情况。真实情况大概率是，涉及到一些当初就签过保密条款，以及产能的问题。而一些商家打的算盘是，我直接拿现成的，只要最终我的终端零售价能够跟山姆持平，只要是真山姆同款，我就有了销售上的保障，毕竟去山姆还要办会员卡呢，走代购也是要钱的。这就是事实，愿意干胖东来这样的活儿的企业永远都是少数，大家都想捡现成的。就算捡不了现成的，我直接干成代购，也无所谓，只要能赚钱就行了，不寒碜！#老扬商业思考# 密度新闻的微博视频

26. 阿里蒋凡展望即时零售：2029财年盈利在望

27. #宜家宣布关闭7家门店# 2026年1月7日，宜家中国宣布将于2月2日一次性关闭上海宝山、广州番禺等7家大型商场，覆盖多区域核心城市，其中运营13年的浙江首家宁波宜家闭店引发市民集体怀旧。此次闭店后，上海、广州、天津仍保留部分门店，浙江仅剩杭州、温州两家门店。目前，宁波店已恢复营业并推出“全场2折起”清仓活动，市民纷纷扫货留念，社交平台满是“承载装修记忆”的感慨；哈尔滨等多地网友也分享与宜家相关的青春回忆，但部分门店临时闭店让消费者感到困惑。与此同时，宜家“高价低质”的争议与部分门店客流萎缩的现状也浮出水面，其客单价已从2019年的350元降至240元。宜家官方称闭店是为优化渠道布局，深层原因则是传统“大蓝盒子”模式成本高企、营收不匹配。未来将聚焦战略转型：收缩大型店，两年内新增超10家1500㎡以下社区小型店；以北京、深圳为试点强化线上渠道，投入1.6亿元降低150款畅销品价格；网传员工赔偿达“N+3”标准。此次调整源于本土家居品牌竞争、消费降级及自身数字化滞后的多重挑战。这场外资零售的战略校准，能否通过小型店与性价比优势适配新消费需求，仍待市场检验。宜家宣布关闭7家门店

28. 客流同比增两成！深圳24个重点商圈太火爆

29. 当天看完房就下订！五一深圳看房很“热”

30. 【#多家超10年店龄网红女装闭店#】#网红女装正从线上转向线下#女装电商行业的洗牌仍在继续。近期，知名淘宝女装店“美伢0413FUZZYKON”宣布闭店计划。这家开了15年的店几乎伴随平台走过了成立至今将近3/4的旅程，很多消费者不免惋惜怀旧。似乎每隔一段时间，就有一家大店要与公众告别。据联商网不完全统计，2024年至少有不下40家女装网店宣布闭店/停止上新，其中不乏粉丝百万或者经营十来年的老店，如“少女凯拉”、“大Sim小Sim自制”、“罗拉密码”、“复古大爆炸”等。撤退趋势延续到今年。年内已有“Ff5 official”“李大米Lidami”“任小艺Lite mode”“黑牛奶heiniunai”等网红女装店官宣闭店或停止上新，其中不少店铺已经营十五六年。这些店铺闭店的理由各异，但多数指向女装电商生意利润微薄。↓↓↓@蓝鲸新闻多家超10年店龄女装网店接连关闭，连张大奕都说“利润微薄”

31. 金沙中国如何开创奢侈零售新纪元

32. #淘宝闪购市场份额反超美团# 45.2%对45.0%，即时零售“一超”时代终结 🛵📊第三方研究机构易观分析发布即时零售市场报告显示，2025年第四季度淘宝闪购即时交易市场份额为45.2%，美团为45.0%，两者差距仅0.2个百分点，即时零售市场呈现双雄并立格局；京东以8.4%位列第三。【评论】0.2%的差距，丈量的是从“外卖”到“万物到家”的战略升维淘宝闪购的“反超”，不是靠烧钱换来的昙花一现，而是阿里生态协同的必然结果。当主站手淘20%的DAU增长被沉淀为交易份额，当天猫品牌的接入拉高客单价，即时零售的竞争已从“送餐速度”升级为“全品类供给能力”的比拼。美团引以为傲的护城河正在被填平——论流量，淘宝是美团数倍；论品类，电商生态的丰富度难以复制。45.2%对45.0%的胶着，对消费者而言是福音：可以比价、比速度、比供给；对行业而言则宣告：即时零售的“一超”时代彻底终结，双雄对决刚刚开始。

33. #淘宝闪购联手天虹超市# 30分钟到家的“天虹”：淘宝闪购春节偷袭美团后方，年轻家庭成即时零售新主力！ 🛒⚡就在2026年春节即时零售混战正酣时，天虹超市（sp@ce）宣布全量接入淘宝闪购。根据官方最新披露的数据，天虹超市上线不足一周，在淘宝闪购渠道的新客增长已超过7倍。更值得关注的是，其消费群体呈现出极度的“年轻化”特征：40岁以下用户占比超80%，年轻家庭正成为即时零售的绝对核心。【评论】淘宝闪购与天虹的这次联手，是阿里在即时零售战场的一次**“精准闪击”。在美团死守“双倍赔付年夜饭”、拼多多猛打“黑草莓百亿补贴”的当下，淘宝闪购通过接入天虹这种具备深厚供应链能力的全国商超，实际上是在完成“从外卖到生活”的场景平移。“7倍新客”**的数字背后，反映出淘宝存量用户对“即时性”的饥渴——他们习惯了在淘宝买全球，但更需要天虹的“30分钟达”来解决年夜饭桌上临时缺的那盒高品质黑草莓。

34. 饿了么正式更名为淘宝闪购，我在战斗开始就预测美团是肯定要输的，但是淘宝在战略上滞后了好几年，最好的战略窗口应该是在2019年，那时候淘宝在电商上还是一家独大，电商占比7成，抖音拼多多等还在发育，那时候线下品牌门店更多，那时候振臂一呼线下品牌门店不仅不会消亡，反而会激活，从而也能刺激线上线下打通，商家打通，消费者打通，损失一个窗口期，好在阿里现金储备大，蒋凡执行力领导力强，马云敢支持，现在接着战，未来大的电商往后发展是必然要布局线下实体店的，可实现展示+售卖+仓储+配送+售后服务，但是要做品牌高客单，否则没必要布局实体，在很多城市很多区域线下门店的成本已经低于网店了，这就是道德经里面的反者道之动，线上线下一体化是必然，线下门店一定会迎来爆发，但是绝不是十年前的传统门店，而是AI+数据+用户驱动，传统门店照样还会加速倒闭，但是新型实体店一定会越来越火，线上发达到极致之后，人们肯定会走出大门，去社交去逛街，但是门店要好逛好玩才行。#老高感悟#

35. #电商要更好服务实体经济#电商要服务实体经济，这话听着官方，但道理很实在。我见过太多纯线上品牌，流量一断就死。真正活得久的，都是线上线下结合、有实体根基的。电商是工具，不是目的。用好了，帮实体卖货；用不好，割一波韭菜就跑。做企业，还是要回归本质——产品好、服务好，渠道只是放大器

36. 永辉超市称大规模闭店已结束，调改店一季度收入增长 16.57%，怎样看这一增速表现？后续增长能否持续？

37. 阿里鼓励团队「继续大胆做闪购，三年不担心亏损」，阿里为何如此重视淘宝闪购？即时零售对阿里的意义是什么？

38. 永辉给山姆写信喊话，这条新闻的评论区都是讥讽永辉的，还提到了胖东来。咋回事呢？简单说说。永辉超市前几年一直持续亏损，2021-2024年亏了百亿，前景十分不乐观。那时候，国内什么商超最火？胖东来。于是，永辉的高层去拜访胖东来，恳请帮忙，拜师学艺。胖东来无偿帮忙，出人、出策略、出商品，帮助永辉整改。2024年6月，永辉第一家门店进行胖东来式的改造首日销售额暴涨13.9倍，整个行业轰动。结果，2024年9月，永辉立刻宣布转让29.4%的股权，给了名创优品。胖东来的老总于东来很生气，舆论也立刻炸锅。为什么？胖东来是真心实意的帮助永辉。但永辉是利用胖东来，抬高股价，然后卖钱。自此，于东来表示：我们以后不再帮助任何同行去调改！拜师前，永辉股票每股2.1元左右，胖东来帮忙后，9月，股票最高冲到3.6元，涨了80%！后期，永辉的老板也在高位卖股票套现离场。你们懂吧，永辉和胖东来就不是一路人。胖东来：顾客至上，善待员工，重口碑，轻利润，慢慢发张。永辉：仅仅胖改几个月，就开始卖，高层卖股套现。这说明了什么，我不说，大家也都明白。2024年9月底，永辉转让股权后，胖东来就离场，宣布不再合作。永辉这边，继续胖改，自己做，学胖东来的模式，但没有胖东来团队把控了。现在，永辉开始给山姆写信喊话，说不要逼供货商二选一。乍一看，山姆挺不是东西，居然敢搞垄断。但你们仔细想想就明白蹊跷了，山姆把作业写好了，永辉想抄作业。山姆有很多东西，是特供款，他们自己参与了研发，相当于山姆和品牌方的联名。现在研发好了，永辉的意思是：我也要，伸手给我，你不给我，你就是垄断。如果永辉真的想好好做产品，可以找这些供货商，自己研发产品，只要口碑好，也能成为特供爆款，何必要山姆参与设计研发的呢？脸都不要了。

39. 永辉超市学习胖东来第二年，再亏损 21 亿元，问题出在哪？胖东来模式有哪些难以复制之处？还要继续学吗？

40. 人工智能将摧毁经济？上次电商大爆发的时候，很多人也说要毁掉实体经济，导致大面积失业、门店关闭，而事实上，确实对实体经济有冲击，也导致一部分人失业，但是还是诞生了一些新的行业和岗位，比如铁人三项，吉祥三保等，但主要责任不是电商，在于口罩事件。如今把人工智能说得很玄乎，智能制造可以24小时干活生产，没人什么事儿。而真相是这样的吗？目前来看，趋势很明显，但道路还是比较漫长。AI的智障化水平距离真人还是有差距的，但咱们不能回避，既然打不过就加入，学会用，为我所用，毕竟AI只是一个工具。

41. #苏宁易购国补首日客流翻倍# 线下卖场，被国补“救活”了？🚗2026年新能源汽车国家补贴政策正式启动首日，苏宁易购公布数据显示，其全国门店客流实现环比增长110% 的翻倍式爆发。这表明，“新国补”政策对线下零售渠道的客流带动效应极为显著。【评论】苏宁易购的客流暴增，揭示了一个被忽视的战场：在线上平台（如京东）争抢“全国线上下单第一单”的同时，拥有广泛线下门店网络的零售巨头，正成为政策红利最直接的线下承接者。对于汽车这类高客单价、重体验的商品，线下看车、体验、咨询的环节依然不可替代。苏宁易购的客流数据证明，国补不仅刺激了消费，更在为线下实体渠道注入关键的“活力”与“流量”。这或许预示着，2026年的新能源汽车销售大战，将是“线上效率”与“线下体验”深度融合的全渠道竞争。

42. 胖东来2025年销售额超235亿，三胖店贡献近亿

43. 商务部部长称马年春节假期线下实体消费增速近年来首次反超线上，为什么会出现这一现象？

44. 胖东来12名店长共分2.4亿资产利润，超8成员工拒绝「降薪增假」，如何看待这一经营模式？

45. #老板投资400万最后亲手砸店#开店4个月就被迫闭店，退场还被商场强扣所有设备，明摆着就是想白嫖商户资产！所谓商场规则，全是霸王条款，吃相难看至极。老板砸店喊话“砸了也不留给商场”，这是底层创业者对资本压榨的最狠反抗！现在不少商场把商户当韭菜，招商时画饼，退场时吸血，400万砸的不是设备，是实体店被拿捏的憋屈，更是对行业潜规则的打脸！

46. 逛街没人，商场空了一半，国家终于要出手管管了。永辉亏 7 亿、欠债 281 亿，商场冷清到上午靠十块钱看电影拉人。都说实体店被电商打趴，其实根本是自己没找对路！总卖高价衣服可不行，一件羽绒服上千块，网上同款几百块还退换方便，谁不选划算的？大家真正需要的是餐饮、按摩这类放松项目，毕竟快递员、老师、医生这些人都盼着能歇口气。实体店的败笔不是电商，是丢了 “逛” 的松弛感，只剩硬邦邦的卖货。十块钱电影撑不起长久人气，捡回烟火气和实惠，才能把人拉回来！

47. 宜家中国宣布同时关闭 7 家商场，将重点探索北京、深圳市场，两年内开设超十家小型门店，如何看待此调整？

48. 宣布闭店后的宜家人满为患，为什么一家即将闭店的商场，反而迎来了前所未有的客流？

49. 海港城仍是全球最赚钱的商场警告奢侈品光环已褪色

50. 回复@fannnaf:关键烧了还是总零售上不来，其实相比美团那一点即时零售，阿里最大敌人是抖音商城，只是马云知道自己拿字节没办法，拿美团这个不软不硬的柿子捏捏。//@fannnaf:阿里还要继续烧即时零售吗，这是个无尽战争……有这钱真不如往ai上多投入点

51. 淘宝月人均打开69.4次，不是用户突然爱逛了，是即时零售把“买衣服”的淘宝变成了“点外卖”的淘宝。 5月19日，QuestMobile发布《2026本地生活消费洞察报告》，淘宝APP月人均使用次数达69.4次，同比增长10.9%；京东APP为37.2次，同比增长13.6%。报告明确指出：即时零售业务的引入，带动了电商平台的整体使用频次。同期，美团APP月人均使用49.2次，增速仅2.6%。同一季度，阿里即时零售收入同比增长57%，淘宝闪购订单规模是去年同期的2.7倍，非餐零售订单增长3倍，年度活跃骑士超1000万。这组数据揭示了一个被忽视的逻辑：外卖和即时零售的用户打开频次远高于传统电商。用户因为一单咖啡、一箱牛奶打开淘宝，顺带就逛了逛货架。即时零售不是淘宝的旁支业务，而是把淘宝从“想起来才打开”变成了“每天都得打开”。从“买衣服上淘宝”到“点外卖也上淘宝”，这个心智切换，才是淘天最想拿到的东西。

52. #宜家宣布关闭7家门店#现在年轻人都喜欢网购，实体商场去的都少了，更何况是宜家这种家居垂类商场，也只有周末放假才有空去逛逛。对于喜欢逛宜家的人来说，这可能不是一条好消息：据澎湃新闻，2026年2月起，宜家要关闭7家商场，不过，宜家也会在未来2年内开设超10家小型门店。#科技先锋官#

53. 药妆连锁店万宁即将关闭内地所有门店，其在内地的经营可能出了什么问题？为什么会走到关店这一步？

54. 说电商没有利润的，是野心超过了能力。你只能做100万利润，你把销售额做到一个亿，那还是只有100万利润，甚至亏损。不排除，电商因为平台的垄断，所以使得竞争是非常大的。但是今天去看看实体，其竞争程度比电商还高，因为实体有很多公司亏损着，还在干（因为房租提前交了，装修提前装了），至少电商亏损的都会放弃

55. 零售业线上线下供应链如何整合？

56. 深圳又一知名商场宣布停业！开业26年，曾是一代人的青春记忆

57. 狂关11万家！商场彻底没人逛，真相根本不是因为电商

58. 4月全国热门商场数据洞察

59. 现在实体店生意越来越差，单纯靠自然客流还能活下去吗？

60. 实体店别“守株待兔”了！深度解析

61. 商场里全是“光逛不买”的闲人？那是你没看懂客流背后的“值钱点”

62. 深度观察

63. 嘘！电商与直播的加码争夺流量，个体该如何破局？

64. 线下为什么更容易成交？——用"人货场"拆解

65. 商场冷清背后，人们的钱包和脚步转向了哪里

66. 太原几十家超市关停！线上抢客+成本涨，3个真相关乎你购物

67. 看传统商超老板面对客流下滑，如何通过线上破局？

68. 2025-2026 年中国百货零售业发展报告

69. 聚焦百货业 | 行业进入结构优化期，转型升级持续推进

70. 2025年中国百货零售业发展现状与趋势分析

71. 重磅报告《2025—2026中国百货零售业发展报告》

72. 实体经济萎靡是电商平台造成的吗？

73. 别做梦了！关掉电商，实体店就能原地复活？真相残酷到让人头皮发麻

74. 把电商全部关掉，实体店就能起死回生吗？

75. 全面关闭电商，实体店生意并不会变好，反而会引发更严重的经济和社会问题。

76. 不少实体店倒闭，很多老板靠借款来维持生活？错怪马云了？

77. 实体店的未来不是对抗电商，而是做好自己

78. 解密

79. 万宁退出中国内地市场

80. 老商场转型

81. 老旧商场调改还有意义吗？

82. 3年内90%的商业购物中心将沦为“巨型仓库”，情绪疗愈商业或是破局方向！附案例

83. 从经营商品到经营用户

84. 2026线下消费新刚需

85. 现在周一到周五的商场，确实就是那个样子——冷冷清清的，走道里能听见自己的脚步声，最多的就是穿着工作服的服务员和各个店面的老板大眼瞪小眼。

86. 当折扣无处不在，传统城市奥莱成了最尴尬的商场

87. 又一老牌商场落幕！从人山人海到冷冷清清，是商场自己把路走窄了

88. 你有没有发现，现在逛商场越来越 “看不懂” 了？

89. 如果不做“情绪容器”，90%的传统购物中心将在三年内沦为“巨型仓库”

90. “情感消费”

91. 客流量激增133%，深圳东门步行街如何“内外兼修”焕新颜

92. 深圳东门步行街大变样

93. 又一巨头倒下！疯狂关店11万家，为什么我们都不愿意逛商场了？

94. 现在的商场，已经不是用来“逛”的了

95. 从“买完就走”到“流连忘返”

96. 老商场重生

97. 当旧商场关掉最后一家百货专柜

98. 汤亮代表

99. 商务部零售业创新提升案例集（百货购物中心典型案例）

100. 【晨读材料】“沉浸式体验”让消费更有温度

101. 线下零售转型的真方案

102. 消费见涨百货掉队

103. 物美、永辉、大润发式调改失效，不是从表至里恐难以为继

104. 调改三年，超市调改最大的敌人

105. 2026百货零售调改升级成唯一出路！不去主动“换物种”，存量商业注定被淘汰

106. 北京华联关店凸显行业困境传统商超深度调改以求破局

107. 百货业生死战

108. 王卫

109. 永辉“胖改”血亏21亿

110. 永辉“胖改”困局

111. 山姆落地

112. 即时零售崛起商场如何打造“现场”吸引力？

113. 顺德大良又一家超市结业！传统商超如何突围？

114. 狂关11万家！被我们抛弃的商场，终于扛不住了

115. 再见了！陪伴26年，深圳老牌商场将停业！曾通宵营业！“一代人的记忆”

116. 【商易分享】调改有术，百货如何迎来「第二春」？

117. 深圳市老东门步行街深圳市老东门步行街周日游人稀少，通常是多重因素叠加的结果，核心原因可以总结为两点： 1. 商圈竞争分流：深圳后起的商圈（如南山海岸城、福田CBD商圈、宝安壹方城等）业态更丰富，集购物、餐饮、娱乐、亲子体验于一体，相比老东门以传统小商品、服装零售为主的单一业态，对游客和本地居民的吸引力更强。 2. 消费群体与习惯变化：老东门的客群曾以工薪阶层、学生和外来游客为主，如今年轻人更偏爱个性化、体验式消费，而老东门的店铺同质化严重、环境相对老旧拥挤，难以匹配新一代的消费偏好；同时周日不少家庭会选择周边郊野公园、海边等户外场所休闲等。——逸尘游记#深圳老东门 #深圳老东门步行街

118. 2026年，中国百货业生死局：为什么说60%的商场正在沦为“时代的废墟”？

119. 天虹杀入折扣赛道：500㎡小店4月底深圳首开，传统商超打响华南保卫战

120. 想在本地赛道遥遥领先？搞懂终局玩法抓住同城流量才是关键！ #实体经营 #线上线下 #内容分享 #流量扶持 #实体店引流你仔细留意就会发现，现在线上购物已经不再像过去那样有明显的价格优势了，甚至很多商品算下来并不比实体店便宜。根本原因在于线上流量成本持续上涨，电商竞争过度饱和，商家被迫卷入价格战。利润被压缩到极限，为了维持低价，只能削减原料与工艺，简化品控，导致整体口碑下滑。即便有坚持品质的商家，在低价主导的环境下也只是少数。不少品牌采用双线定价，线上低价走量，线下正常定价，结果却是线上分流线下客户，形成内部消耗，全行业利润被拖累。单一依赖线上或死守线下的模式，都已难以为继。更稳健的路径，是将线上引流获客、线下体验成交、私域长效复购贯通为完整闭环。线下固定客流持续减少，仅靠门店自然到访无法支撑稳定生意，不做线上就等于放弃大半潜在客户。通过同城内容输出，商家可以低成本锁定精准人群，短视频不仅引流，更在建立信任，让客户在到店前就对你熟悉，从而降低成交难度。每一条视频都是长期存在的线上资产，持续为门店输送新客源。但线上无法完全取代线下，高客单成交和深度服务必须依赖实体场景。客户只有走进门店，亲眼看到产品、亲身感受服务，才会形成稳固的信任基础。私域则是利润保障，首次成交多是引流，真正收益来自老客户的反复消费与转介绍。通过持续维护和活动运营，老客户会主动带来新客户，这比付费推广更高效。过去单一渠道的模式各有短板，未来必须将三者融合，互相支撑、互相引流，才能在激烈竞争中保持稳定。当前正是布局同城流量的关键窗口，多数同行仍沿用旧有经营方式，不懂内容趋势与同城引流，白白浪费本地市场机会。线上抢流量、线下做转化、私域锁利润，三层叠加，才能提升生意的抗风险能力与稳定性。无论经营多年还是刚刚入局，都需要重新审视商业模式，顺势调整，打通三域闭环，才是实体生意长久稳定盈利的正确方向。

121. 生死调改与存量博弈：《2025-2026中国百货零售业发展报告》核心解读

122. 含泪告别！陪伴26年，深圳老牌商场将停业！曾通宵营业！“一代人的记忆”

123. 传统百货业的转型之路：从单一卖货到体验赋能

124. 零售商业案例 | 2025年哪些百货商场闭店？

125. 你的商场还在让顾客“无感”吗？用“积分+数据+生态”把商业综合体变成消费者戒不掉的生活主场

126. 天虹超市撤场、福顺达接档，顺德新城商业“洗牌”提速

127. 宣布闭店后的宜家人满为患

128. 2025年百货零售业三重承压，未来三年将迎深度洗牌

129. 深度剖析：实体店倒闭的10个真实原因，别怪大环境和线上电商。

130. 唏嘘！深圳东门地标性商场，将停业！陪伴26年，曾通宵营业

131. “即时零售”战火延伸至平价社区超市

132. 调改2.0 |标品被折扣店分流、百货被电商冲击——2026要做就做“新型折扣超市”，一次性解决客流和销售问题？

133. 【研报分享】2025-2026年中国百货零售业发展报告

134. 【盈拓展览】2026年泰国曼谷国际零售展览会：体验成胜关键

135. 西贝闭店 102 家！肯德基、星巴克接连收缩，商场餐饮正在迎来“洗牌期”

136. 学胖东来才有出路？永辉亏掉21亿，被低估的天虹，靠3招赢麻了！

137. 案例二：新零售小程序——传统商超的数字化转型之路济南雷鸣网络技术有限公司分享

138. 【背景】2026年一季度中国快消市场承压，盒马份额超越华润万家，抖音、拼多多强势突围

139. 新东门，已上线

140. 零售企业数字化转型落地指南

141. 实体店为什么干不过电商、大量倒闭？怎样振兴实体重拾烟火气？

142. 电商冲击下的实体店困局：百万门店消失，内卷与机遇并存，烟火气如何延续？

143. 商场餐饮越来越冷清，为何大家不爱去吃饭了？4个原因赶走了顾客

144. 调改不管用，不是因为没资金、没资源，而是没找对方向！——不重装、不闭店、低成本调改，20年老店30%以上增长，中间做对了什么？

145. 💡 未来的实体店，一定是线上线下深度融合的！只守着门店，顾客会越来越少；只做线上，又缺少实体店的体验和信任。今天就来分享3个线上线下结合的黄金法则，让你的生意双线开花！法则一：线上引流，线下体验，实现双向奔赴 - 线上是“鱼饵”，线下是“鱼塘”！你可以在小红书、抖音等平台发布精美的穿搭笔记、新品预告、探店vlog等内容，吸引线上用户的关注。 - 用“福利”做钩子！在笔记中设置一些到店才

146. 商场越来越多，购物越来越少

147. 即时零售，是一门线下生意，品牌商不要走入误区！

148. 2025-2026年中国百货零售业发展报告

149. 精品调改越调越亏，标品折扣优势不再——中小零售是时候下决心：用合伙人做调改，打造新鲜折扣超市了！

150. 购物中心招商如何应对商圈消费动态变化？

151. 美团闪电仓初创老兵自述：我亲历的即时零售战争

152. 传统零售企业数字化转型过程中如何打破惰性掣肘 ——基于美特好和永辉的双案例研究

153. 惠州商场闭店潮背后的商业格局重构

154. 2025年百货商场闭店名单？。通过对2025年部分闭店百货商场案例的观察，闭店百货商场涉及超20个品牌，其中百盛、天虹、新燕莎等连锁品牌占比超40%，区域单店也占相当比例。从经营时长来看，这些闭店商场的生命周期差异极大，既有仅运营1年的新兴项目，也有开业长达75年、承载城市记忆的老牌百货，不过多数商场的运营时长集中在10-20年，这一阶段的商场常因业态老化、客流下滑陷入发展瓶颈，新旧业态均未能在调整中幸免。从2025年的这份闭店的名单看出，闭店的主体涵盖多种类型，既有西单商场、中商集团等国有背景企业，也有百盛、老佛爷等外资品牌，还有天虹这类连锁企业。无论背景如何，它们都面临市场下行、租金上涨、战略调整等共性压力，全行业在消费升级与业态变革中普遍承压。 #百货 #商场 #购物中心 #商业 #闭店

155. 【商易分享】破局商业同质化：从流量争夺到价值共生

156. 电商有许多让人诟病的地方，实体店就真的那么好吗？

157. 百货资讯 |天河城电器馆撤场+重百更名，百货调改进入深水区

158. 商场导视悄悄升级，传统牌子可以退休啦

159. 冷清的商场和繁忙的驿站

160. 消费变革呼啸而来，改变商业模式

161. 北京DT51百货：创新商业模式打造时尚精品地标 | 零售业创新提升案例

162. 深圳有机更新｜东门步行街：留住烟火气，焕发新潮力

163. 优淇沁斩获 “年度零售创新企业” 转型模式获行业认可

164. 零售和即时零售（新零售）二者的区别

165. 2026年全国购物中心行业热点动态简报

166. 即时零售成为我国零售业增长新动能

167. 为什么都在喊关闭电商

168. “附近”的复兴：线下体验与在地内容如何反噬线上流量

169. 从“两极分化”到“大店+N仓”，看即时零售如何重构商超业态

170. “体验，正在重塑线下商业的灵魂” | 2026体验经济趋势报告

171. 尼尔森中国消费市场的十大趋势

传统商场闭店潮背后的真相：多重因素交织下的转型之路

精选参考来源