七夕限定熊、第三空间 | 星巴克8.15日报

1. #星巴克的商业温情正被只坐不买透支#【钱江视评｜星巴克“只坐不买”引热议 商业温情不该沦为无序占位的温床】8月14日，#常州星巴克 关空调#登上热搜引热议，“星巴克能不能管管？”近期，社交平台上消费者对星巴克“只坐不买”现象的控诉此起彼伏。面对舆论争议，星巴克中国给出明确回应：全国门店不强制推行“消费入座”政策，但各地门店可结合客流、场地条件灵活管理，通过摆放提示牌、温和沟通等方式引导有序就座。当商业的温情被无序占位无限消费，“第三空间”还能撑多久？星巴克长久以来以“第三空间”为品牌内核，跳出单纯卖饮品的商业定位，向公众敞开门店大门，包容短暂歇脚、临时办公、等人小憩的普通路人，这份松弛与善意，是品牌赋予城市的一抹商业温情，也契合大众对城市便民空间的美好期待。包容本是双向奔赴，可当无限度宽松演变为无底线纵容，“第三空间”就容易异化为少数人独享的免费休息室，滋生“公地悲剧”。当下舆论风向的转变，恰恰印证了失衡带来的集体不满。当“只坐不买”从偶发现象演变为普遍行为，从文明休息退化为不文明占座，所谓的“包容”便成了对守规则者的惩罚。付费顾客花了钱却无处落座，不消费的人反而理直气壮地占据空间资源。这已经不是在享受“第三空间”，而是在透支商业契约的善意。面对两难，星巴克“不强制、可引导”的柔性管理思路值得肯定。一刀切禁止无消费停留，会彻底丢掉门店人文温度，让消费场所只剩冰冷交易；完全放任乱象，则会挤压正常经营空间。摆放提示牌、店员礼貌劝导的方式，守住经营底线的同时保留人文暖意，为线下实体店处理同类矛盾提供了可行参考。当前，很多人混淆了经营性商铺与市政公益空间的区别：图书馆、公园由公共财政支撑，面向全民免费开放；咖啡店以盈利为目的，场地运维成本由消费者买单，不能用公益场所标准苛求商家无限度开放。对商家而言，释放善意是加分项，客流高峰维护店内秩序是合理经营权利，清晰公示规则、柔性劝导无可厚非；对进店民众来说，短时安静停留值得理解，但长期霸占座位、扰乱环境，便是失了分寸、缺了公德。商业温情绝不能成为无序占位的温床，开放包容更不能充当漠视规则的借口。唯有规则与善意并行、权利与义务对等，城市里的各类线下门店，才能兼顾烟火温度与井然秩序，让“第三空间”真正服务每一个懂得相互尊重的人。戳更多#胖东来涨租房东不种地摘果子#>> 钱江视频的微博视频

新浪微博 2026-08-14 00:00:00

2. 居然抢到了❗星巴克七夕限定熊熊🐻

小红书 2026-08-14 00:00:00

3. 今年七夕很潦草了~星巴克微胜~

小红书 2026-08-14 00:00:00

4. 星巴克这个品控真的太差了

小红书 2026-08-14 00:00:00

5. #工位唠嗑吃瓜局# 30块的星巴克和4块的蜜雪冰城用同一个厂？买的是咖啡还是“包装税”#生活手记##每日学习打卡# 8月12日，有人爆料说，星巴克的纸杯、吸管、抹茶粉以后要交给蜜雪冰城代工了。一个是30块的“中产符号”，一个是4块的“国民饮料”，这俩名字凑在一起，怎么看都有点魔幻。果然，星巴克第二天就发声明，说“严重失实”。蜜雪方面也作出回应“对此不知情。”两家的官方既然措辞强硬的否认了，照理说这个事件应该是个插曲，很快就会过去。然而，有记者特意前往星巴克门店，点了一杯“原味蒸汽奶”。店员称，这款牛奶在近期更换了供应商。追问究竟换成了哪家时，得到的回复是“他们也不知道”。另一家店是以“不方便透露”含糊带过。这边传闻刚起，那边供应商就悄无声息地换了。官方说“严重失实”，可产品端确实在变动，这不免会让人心里犯嘀咕。此前，网络上便有分析指出，星巴克单杯成本相较于瑞幸，要高出许多。瑞幸、库迪把平价咖啡打到每杯十来块的时候，星巴克这个成本结构确实扛不住。同时，2025年11月，博裕资本花了大概24亿美元拿下了星巴克中国60%的股权。新东家进来之后，山姆中国前首席采购官张青开始操刀供应链改革，找更便宜的供应商，从商业逻辑上说似乎也是迟早的事。可问题是，星巴克卖的不只是咖啡，更是那个绿色美人鱼logo带来的“高级感”，是对于心选咖啡风味的喜欢，是长期绿色回收的支持，又或者是每季新品打卡的社交属性......但无论是出自于哪一种，品牌溢价绝对不可能只存在于杯子和4块钱柠檬水可能出自同一条生产线，那种感觉就不一样了。到底代不代工，目前还没有定论。但有一点是确定的，当30块的咖啡开始盯着4块饮料的供应链省钱的时候，品牌溢价那层窗户纸，已经被轻轻捅了一下。【信息来源：澎湃新闻、国际金融报、网易、21财经等网络平台整理/配图设计：AI生成】 上海

新浪微博 2026-08-14 00:00:00

6. 星巴克输给蜜雪冰城？中国家庭正在重新算账

哔哩哔哩 2026-08-14 00:00:00