全彩眼镜之后，Rokid 用一枚戒指回答新的交互问题

不摸戒指，轻动手指，Rokid 想让全彩眼镜的交互像魔法一样自然。

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-shenzhenware -

每年两场发布会，Rokid 坚持了十年。每一次站在台上的 Misa（祝铭明），都带着一种熟悉的自信和兴奋。伴随着疫情后公司逐渐转入消费市场，以及消费级 AR 眼镜开始破圈，Rokid 的发布会也越来越呈现出一种混合气质：既像苹果发布会一样集中发布产品、现场卖货，又像 WWDC 一样展示开发者生态和技术能力。

今年秋季的 Rokid Jungle，则把 Rokid 目前最重要的产品方向一次性摆到了台上。

Rokid Glasses 2 是工具型的单色 AI 眼镜，继续强化日常佩戴、显示、声音、影像和 AI 能力；Rokid Color 是面向内容、娱乐和社交的全彩 AI 眼镜，把眼镜从信息提示工具推进到更通用的个人终端；第二代充电胶囊则为眼镜提供更长时间的使用支持。

为什么会有 Rokid Ring？

全彩显示眼镜无疑是这场发布会最值得关注的产品。要想理解 Rokid Ring 有何不同，需要先回到全彩眼镜带来的变化。

与 Vision Pro 这类头显强调的大画面、沉浸式体验不同，Rokid Color 的显示并不是完全覆盖现实世界的沉浸式画面，而是以叠加的方式出现在视野中，并且它佩戴轻盈，仅有 55g 重量，外形也兼具传统眼镜的时尚属性。

Rokid Color 显示区域的 UI 采用较低饱和度的色彩，画面信息相对克制。至少在这次短暂的现场体验中，叠加在现实视野中的彩色内容，比以往体验观影眼镜时更显轻巧。而相比此前的单绿色显示，全彩带来的变化非常直观，尤其在查看图片、视频和股票等内容时，色彩让信息更容易被理解。

用了彩色之后，就回不去绿色了！

尽管只有单色和全彩的差异，但 Rokid Glasses 的定位是工具，Rokid Color 的定位则被划分到了内容的品类。这意味着什么？Misa 解释说，Rokid Glasses 在 AI 时代扮演的是内容生产者的角色，内容的消费会回到电脑和手机，这意味着其实在过去很长一段时间，整个智能眼镜产业并没有形成自己的闭环——眼镜产生的内容要到其他平台上消费。今天，Rokid Glasses 让眼镜可以具备自己的闭环生态，自己可以消费自己生产的内容、甚至其他设备产生的内容。未来所有设备产生的内容都在眼镜上消费，这才是智能眼镜的终极形态。

Misa 分享，自己每天使用手机的时间，已经从约 11 个半小时降到约 6 个半小时。按照他在群访中介绍的数据，Rokid 用户平均每天佩戴眼镜超过 6 个小时，实际使用约 3 个小时。他期待，未来这一数字能增加到 5—6 个小时。当越来越多内容来到眼前，一个新的问题必须面对：人应该如何与这些内容交互？

过去，智能眼镜主要呈现一些简短的信息，比如题词、导航和翻译。镜腿触控可以完成简单翻页，语音也可以解决一部分问题。但当眼镜开始承载长网页、长文档、照片、联系人、视频和更多内容时，原来的交互方式就不够用了。

当我们定义清楚了展现模式、内容方式、生态定位以后，要回答一个问题，人和这些内容之间怎么交互，Rokid 作为人机交互公司必须圆满地回答这些问题。

Rokid Ring 成为问题的答案。

它不是一枚孤立的智能戒指，而是和全彩眼镜一起，重新讨论人与设备之间应该如何建立联系。

从手势、姿态到内容导航，再到健康监测，Rokid Ring 带来了哪些惊喜？

很多人都在做戒指，但是交互还是要靠触摸戒指完成，这一定不是最终的交互方案。

上帝给了我们最好的遥控器、控制器，就是手指。

Rokid Ring 不是让用户去触摸戒指，而是让用户触摸自己的手指。用户可以不说话，也不需要反复触碰戒指上的小区域，只通过手指之间的动作完成操作。

戴上戒指，拇指轻触食指皮肤，向左或向右轻搓一下，就能上下翻页或左右滚动，完成切换界面的操作；

单击进入，双击退出，操作逻辑与触控板相近；单指逆时针或顺时针画圈圈，则可以调节亮度或音量；

单指画圈的动作还能完成拍照时的画面放大或缩小——现场版本提供三个缩放档位，然后打响指即可触发快门，再也不用尴尬的当众用语音呼唤设备「拍照」啦。

现场体验了这一系列动作下来，不禁感慨：简直帅气得不得了！

工作人员向我们介绍，与依赖摄像头进行视觉识别的手势方案不同，如今借助于戒指，即可通过震动、肌电、环境和多种感知共同作用，判断手势等速度、方向、频率等，诸多方面数据参与计算，均依靠戒指自身的感应完成。

部分手势可以在手机端重新指定功能，未来还会开放更多自定义能力。

而对于那些已经习惯鼠标这样的传统交互方式的用户，Rokid Ring 还可以把任何手指能触控到的界面变成触摸板，可以在桌面或膝盖上使用，完成类似鼠标的操作。甚至在只佩戴一枚戒指的情况下，也可以完成类似触摸板的双指操作。

Misa 把这称为「魔法式的变革」，并给它起了中文名称「乐奇魔戒」。

随后，他又炫技一般地展示了另一种面向大量内容的交互方式：类似 iPod 的转盘。面对一万个联系人、上千份文档、上千张照片、几百个视频，或者长网页、长文档，用户可以通过转动完成内容选择和翻页。系统会根据转动的速度和力度调整阻尼与滚动效果。

这样一来，Rokid Ring 不只是一个简单的遥控器，还承担了内容导航的功能。

如果还嫌这些不够酷炫，Rokid 还计划开放相关开发接口，让玩家和开发者定义自己的手势，继续探索戒指在音量、亮度、游戏和其他场景中的使用方式。

这些还不够。

除了交互，Rokid Ring 还具备健康监测能力，包括心率、体温、血氧和睡眠监测。Misa 认为，健康监测会成为智能戒指的基础能力，而戒指之所以适合承载这部分功能，是因为它可以长时间贴近手指佩戴。

Rokid Ring 不仅会改变智能眼镜的人机交互，也会改变智能戒指行业，成为智能穿戴领域的新标杆。

它不是在戒指上操作，而是在用手指操作眼前的界面。翻页、退出、进入、调节亮度、缩放画面和触发拍摄，都被转化为手指之间的动作；而转盘、鼠标和双指滚动，则进一步把这种交互从简单的快捷操作，扩展到内容选择和界面控制。

如何用一枚戒指，重新回答人机交互问题

在这场发布会之前，Rokid 已经为全彩眼镜准备了很久。但让发布会一直推迟到 10 月底的一个重要原因，是交互。

早在 2025 年初，Misa 就已经戴着戒指操作眼镜。不过，那时的方案仍然依赖触摸和按钮，和今天通过手指动作完成操作的方式不同。硬件有了，眼镜也能显示更丰富的内容，但如何把两者组合成一个完整的产品，团队又花了大半年时间。

「因为你发出来的是不及格的产品。」这是 Misa 对迟迟没有发布的解释。内容可以来到眼前，但如果每一次操作仍然需要反复摸镜腿、找按钮，或者掏出手机，那么全彩显示之后的问题，就还没有回答完。

参与回答这个问题的，还有清华大学人机交互实验室，以及起源于该实验室的创业团队 MythLink（觅思汇智）。发布会上，Misa 特别感谢了清华大学计算机系副教授喻纯和他的学生，双方共同探索的手势交互方案，最终落到了 Rokid Ring 上。

据我们了解到的信息，喻纯的研究聚焦自然人机交互与 AI 智能体，MythLink 则致力于将戒指手势交互、可穿戴感知等研究转化为产品。与 Rokid 的合作要解决的也不只是识别几个动作，而是当眼镜进入丰富内容时代之后，怎样让用户自然地选择、浏览和回应这些内容。

Misa 在发布会上特别提到，要「把整个系统作为一个产品去思考」。眼镜与戒指需要一起设计，显示什么、怎样操作、操作之后如何反馈，都属于同一个产品问题。

这种思路也延续到了产品研发的节奏中。Rokid 一直采用「祖孙三代同时研发」的方式：2024 年 11 月，第一代 Rokid Glasses 发布时，Color 就已经立项；今天 Color 亮相，它后续的产品也已经进入研发。

因此，戒指与全彩眼镜的结合，并不是某一刻突然出现的灵光，或是为全彩眼镜增加一个配件。全彩的技术进度可以预判，交互却需要在产品中不断寻找答案。早期的触控戒指没有被直接交付给用户，也是因为团队还在继续追问：当眼前出现成百上千张照片、长文档和视频时，怎样的操作才足够好用？

这个戒指里跑的是 AI。

群访中，这句话补充了现场演示背后的另一层信息。手指动作产生的是连续、抽象的信号，系统却要从中识别出明确的指令。动作的方向、速度、频率，以及不同感知信息，需要共同参与判断，才能把手指的一次轻搓、一次转动，变成眼前内容的切换。

当这些问题逐步得到回答，竞争也会进入新的阶段。

当被追问到：当高通+恒玄的双芯片架构、以及彩色光波导的方案越来越普及，戒指与眼镜的组合也被更多厂商采用，Rokid 靠什么继续领先？

Rokid 给出的答案是从硬件转向系统和生态。

今天，产业中的很多能力还没有成为公约数，率先整合这些能力的公司仍然拥有优势。但随着硬件产业成熟，供应链最终会变成公约数。到了那个时候，每个团队的特色才会充分展现出来。

在 Misa 看来，Rokid 长期积累的 OS、软件和生态能力，会在这一过程中被更多人认识到。眼镜如何接入服务，开发者如何创造新的应用，AI 如何理解需求，戒指如何操作界面，这些能力最终都要在用户的一次实际使用中协同起来。

Rokid 更多会被大家认识到作为人机交互平台公司的价值，而不是硬件价值。

这也解释了为什么他会把此次发布称作「智能眼镜的 iPhone 时刻」，而这场眼镜发布会也很像是一场手机发布会：眼镜生产内容和显示内容的方式发生变化，交互方式也随之改变。全彩让眼镜能够承载内容，戒指则让用户能够进一步操作内容。在 Misa 的判断中，当交互这个问题得到解答之后，行业接下来要比拼的，就是对产品的理解、执行力，以及包括生态在内的综合能力。

面对大厂的入局这个老生常谈的话题，他给出的回答仍然很直接：「认真做产品。」创业公司的优势是「专注、耐心、持久」。