猛犸象被传出售，安踏会出手吗？

有市场传言称，瑞士户外品牌猛犸象（Mammut）母公司、投资机构Jacobs Capital正在探索出售猛犸象，交易估值超5亿欧元（约合人民币41亿元）。Jacobs Capital及猛犸象正与总部位于美国的投行华利安（Houlihan Lokey）展开合作，但相关协商尚处于初步阶段，未必能达成交易。亦有传言称安踏集团对此也有兴趣。

这个1862年就成立的资深品牌在户外圈与始祖鸟、攀山鼠并称为“一鸟二象三鼠”，三者地位相当，都是受户外玩家高度认可的高端专业户外品牌，更流传着“硬壳看鸟，软壳看象”。始祖鸟已被安踏集团纳入麾下，攀山鼠则与三夫户外成立了合资公司来拓展中国市场。除了这三巨头外，最近一个宣称比肩始祖鸟的高端户外品牌“老人头”Norrøna，也与滔搏达成合作进军中国。

过去十年，安踏的国际化并不是造一个全球品牌，而是通过并购，搭建一个覆盖不同运动场景、不同深度的品牌矩阵， Arc’teryx 代表高端技术与溢价能力，Salomon 覆盖山地与大众户外，Wilson 深耕专业运动装备，而Descente、Kolon 则补足细分场景。在这个结构中，猛犸象并不是重复项，而是技术纵深的补充，尤其是在登山、安全装备、专业攀登领域，其品牌基因与安踏现有资产形成的是纵向强化，而非横向内耗。虽然安踏近些年在国际品牌的购后管理上做出了一定的成绩，但即便对于安踏而言，要把旗下每个品牌都做到行业头部并保持领先，也并非易事。况且在当前市场环境下，猛犸象大概率不会比始祖鸟定位得更高端，而其在专业性上的美誉度并不亚于始祖鸟，因而可能凭价格优势分走始祖鸟的部分市场。

目前，猛犸象在中国已开设直营业务，由品牌在华设立的子公司运营；此外还有部分品牌授权的分销渠道。整体看来，猛犸象的策略与近些年加码中国市场的专业户外品牌相似，都意图走出专业圈层、扩大受众范围以实现增长。据公开报道，2023年和2024年，猛犸象中国区销售额同比增长85%和97%，2025年增幅继续保持在80%以上。

截至目前，安踏以及Jacobs Capital均未对消息作任何回应。