中国移动宣布成立算力专项办公室与数智事业部，拉开新一年机构改革序幕。此举旨在统筹算力资源、整合数智能力，应对行业转型挑战，为其从通信巨头向科技服务企业的战略跃迁提供组织保障。
智能速览
中国移动设立算力专项办公室，统筹全集团算力战略。
原数智化部改组为数智事业部，旨在打通AI技术与商业变现。
改革动因源于战略转型、行业趋势与内部协同不足。
截至2025年8月，中国移动智算总规模已达61.3EFLOPS。
对旗下专业公司的整合，将成为下一阶段改革重点。
精华内容
此次改革并非简单的组织调整，而是中国移动在AI与算力时代下，一次深刻的战略布局与自我革新。
双轮驱动架构
此次改革的核心是设立“算力专项办公室”和将“数智化部”升级为“数智事业部”。算力专项办公室的设立，标志着中国移动对算力资源的管理从“分散推进”转向“系统统筹”，集约化管理其遍布全国算力枢纽节点的庞大资源，截至2025年8月，其智算总规模已达61.3EFLOPS。
而数智事业部的改组意义更为深远。作为拥有更大经营自主权的高阶组织形态，它将整合九天大模型等AI技术研发、数据治理与智能应用落地能力，形成从“技术—产品—运营—变现”的闭环，实现从“支撑部门”向“价值创造主体”的关键转变。
为何必须改革
本轮机构调整是战略、市场与自身发展的三重必然选择。战略上，中国移动2026年工作会议已明确将算力服务、智能服务列为与通信服务并重的三大主业，改革是战略落地的关键举措。
市场层面，随着5G投资降温，传统通信业务增长趋缓，行业焦点已转向“AI+算力+场景”的深度融合，三家运营商对外提供的数据中心机架已超93万个，转型迫在眉睫。
从内部看，中国移动长期存在资源分散、协同不足的问题，AI与算力能力散落于不同部门。此次改革正是为了打破壁垒，实现“全网一盘棋”。
下一盘大棋
值得注意的是，此次调整仅是中国移动新一轮改革的起点。业内普遍预期，对旗下21家专业子公司的整合与重构将是下一阶段的焦点。目前，部分业务存在重叠、协同效率不高等问题。
未来，集团可能通过“同类项合并”或“能力归核”的方式，将云计算、大数据、AI等核心能力进一步向数智事业部集中，构建“大中台+强前台”的敏捷架构。这将有助于避免重复投入，并提升对市场变化的快速响应能力。
中国移动此番组织重构，是其决胜未来AI与算力赛道的关键落子。这场变革的成效，不仅将决定其自身转型高度，也为行业演进提供了重要参考。其整合之路将走向何方，值得持续关注。
