董明珠在格力工作的36年，也是中国制造业变迁的缩影。从最初的靠销售倒逼质量，到掌握核心科技，再到进军高端装备制造，她坚守制造业的根本。这篇对话揭示了格力从‘好空调格力造’到‘让世界爱上中国造’背后的信念与抉择，为理解中国实体经济的坚韧与发展提供了独特视角。
智能速览
董明珠曾一年带队让销售业绩增长7倍，为格力1996年上市奠定基础。
格力从“真材实料”起步，逐步掌控压缩机等核心部件，实现技术自主。
制造业是根本，不能迷信“微笑曲线”，要一个螺钉一个螺钉地打造。
为满足高精度生产需求，格力选择进军数控机床等高端装备领域。
格力数控机床获日内瓦金奖，是进步的肯定，而非骄傲的资本。
精华内容
从业务员到董事长，董明珠的36年制造业生涯充满挑战与变革。她如何带领格力从质量困境走向技术顶峰？又为何坚持投入周期长、回报慢的实体经济？
销售倒逼质量
早期市场环境混乱，产品质量和维修率问题突出。董明珠在负责销售业务时，坚持通过市场反馈倒逼企业内部进行质量改革。她认为，产品不好也可能有短期市场，但只有好产品才能赢得永久市场。凭借这份坚持，她曾带领团队一年实现销售业绩增长7倍，真正让格力实现盈利，为1996年的上市铺平了道路。
掌握核心科技
董明珠坦言，格力早期口号是‘好空调格力造’，但当时并未掌握关键核心技术。随着企业对压缩机、电机等核心部件的自主研发和掌控，格力的口号才升级为‘掌握核心科技’。这一转变不仅是技术实力的提升，更是企业家责任感的体现，最终催生了‘让世界爱上中国造’的愿景。
制造业的根本
针对‘微笑曲线’理论，董明珠提出了不同看法。她认为，如果将代表制造的底部低端环节去掉，曲线就会变成一条直线，无法‘微笑’。在她看来，制造业是根本，需要具备‘吃亏精神’，脚踏实地，一个螺钉一个螺钉地打造。她强调，线上线下融合是渐进过程，制造业的根基不能动摇。
进军高端装备
格力提出10年免费包修政策，对零部件精度要求极高。当发现国内无法满足所需的高精度数控机床时，董明珠决定亲自下场，带领格力进入这个领域。她承认，这种模式增长速度慢，但会更稳健。近期，格力自主研发的数控机床获得日内瓦国际发明展金奖，她认为这只是进步的证明，离真正的骄傲还有很长的路要走。
董明珠的坚持，不仅是一家企业的成长史，更是中国制造业从追求规模到注重质量、再到掌握核心技术的缩影。从空调到数控机床，格力走的每一步都围绕着实业的根基。未来，中国制造如何在全球竞争中赢得更多尊重？
