在行业持续低迷的背景下，顾家家居如何规划未来？其2026年工作动员大会揭示了清晰的解题思路：以“进取、进攻、进化”为核心，通过质量经营、结构增长和全面拥抱AI，构建穿越周期的确定性与可持续竞争力，为传统制造业转型提供了可供观察的样本。
智能速览
顾家家居2025年在行业低迷中实现核心指标改善，经营质量稳步提升。
公司2026年战略锚定“质量经营、结构增长、精益提效、系统赋能”四大关键词。
总裁提出“进取、进攻、进化”三大路径，强调以战略雄心和业务破局实现增长。
全球化战略将从OEM模式向自主品牌运营商（OBM）升维，构建结构化竞争力。
全面推行“AI First”思维，将AI视为关键基础设施，推动企业效率变革。
精华内容
面对家居行业的深刻变革，一家领先企业如何规划未来？通过“进取、进攻、进化”三大路径，顾家家居试图构建穿越周期的确定性，其战略蓝图揭示了逆势增长的底层逻辑。
质量经营筑基
回顾2025年，顾家家居在多变的市场环境中实现了核心指标的改善。这得益于其围绕零售转型、全球深化、优质供给和效率驱动四大战略支柱的持续深耕。内贸方面聚焦品类专业化，外贸则稳步提升本地运营能力，同时通过效本费工作和管理优化，以内部改善对抗外部不确定性。
展望2026年，公司计划依托价值型、结构型、运营型三大增长模型，以扩大各品类边界市占率并力争第一为核心目标。这意味着公司将更聚焦于经营质量的提升，通过优质供给和数字化转型，为梯次化增长格局奠定基础。
进攻之势破局
顾家家居的“进攻”是系统性的。首先是业务进攻，要回归品类，做强沙发、做大床垫与软床、做好定制升级，通过精简SKU聚焦核心业务。其次是效本费进攻，在AI时代，效率重构将从边际改善转向几何级变革，推动管理与技术型降本。
全球化进攻是另一大重点。战略定位将从OEM向集成供应链服务商与自主品牌运营商（OBM）升维，深化全球布局。此外，加大在智能产品技术、数字化技术、精益运营技术和制造技术四大领域的投入，以广义技术构建竞争壁垒。
进化之力续航
为了应对持续变化，组织必须具备“进化之力”。这要求培养企业进化的体质，保持开放性，借助数字化工具建立反馈机制，推动能力模块化。进化重点在于三大领域：商业模式的彻底转变、组织架构适配战略演进、管理机制的深化简政放权。
尤为关键的是推行“AI First”思维。公司将AI视为关键基础设施，任何工作场景都优先思考AI的替代或增强作用，推动AI从“点线”应用向“面体”级变革演进，使其成为效率的催化器和创新的孵化器。
领导层的共识
董事长邝广雄的总结发言与总裁的战略规划形成了呼应。他肯定了2025年公司在战略执行、产品力、组织敏捷性和人才建设上的成果，并强调在难而正确的事情上已初见成效，逐步构建起护城河。
面向未来，他呼吁公司保持归零心态，持续升级战略，敢于投资未来。同时，他再次强调了全面拥抱AI变革的重要性，要以开放心态学习并善用技术赋能各业务环节，确保企业在行业整合与时代变迁中持续领先，体现了管理层的战略共识。
顾家家居的战略规划，不仅是一家企业的内部动员，更折射出传统制造业在数字化时代的转型焦虑与破局思路。以用户价值为锚，以效率提升为帆，以AI技术为引擎，其“进取、进攻、进化”的实践，能否成为行业穿越周期的范本？
