从"红衣大炮"到"龙虾教父",周鸿祎这二十年,怎么越活越热闹了?

2026-06-19 00:19:19 1点赞 1收藏 0评论

2026年3月20日凌晨,一个微信群炸了。

猎豹移动董事长兼CEO傅盛,在多个微信群里突然"开撕"360创始人周鸿祎。言辞极其激烈——直指对方"欠钱不还,还删除好友",涉及金额"至少一个亿"。当有群友试图劝解时,傅盛情绪激动地回怼:"你被人黑了几个亿被人骗还钱,最后还被删,再这么不以为然,我就觉得你牛逼。"

从"红衣大炮"到"龙虾教父",周鸿祎这二十年,怎么越活越热闹了?

360集团当天迅速回应:"对于谣言和失实信息,360集团已启动证据保全,并将通过法律途径依法处理。"回应中还有一句话意味深长:"企业家打造个人影响力,归根结底还是要靠产品和用户价值,而不是依赖情绪表达或话题炒作。"

就在外界以为一场新的"互联网大战"即将开打时,剧情反转了。3月24日凌晨,傅盛在朋友圈发布长文道歉。他说那天晚上喝了点酒,想给周鸿祎打电话叙旧,结果对方没接、挂掉几次后删了他。"一时冲动,就在我们都在的群里发了那些话。"

更让人意外的是他道歉的姿态——"那些年跟着老周一起打仗的日子,是我职业生涯最宝贵的记忆。二十几年前,是他给了我最重要的机会,让我从一个初入职场的产品经理成长为能独当一面的人。"

从深夜炮轰到公开道歉,前后不过四天。 澎湃新闻在报道此事时评价道:"周鸿祎与傅盛这对横跨中国互联网二十余年的'老相识',在2026年3月的这个春天再次引来众多网友围观。"

网友的反应很直接。有人在评论区写道:"原来'吃饱了撑的'还真有活生生的案例";另一条评论更不留情面:"一个成年人,还不能控制自己的行为,也好意思拿出来说。"

一、周鸿祎 × 傅盛:师徒反目二十三年

傅盛和周鸿祎的缘分,始于本世纪初。2003年,傅盛加入周鸿祎的3721公司。此后3721被雅虎收购,傅盛又在2005年加入了周鸿祎创办的奇虎360。在360,傅盛主导打造了360安全卫士这一核心产品,二人一度情同师徒。

但2008年,傅盛离职创业,后直接杀入360的核心腹地。此后十余年,双方长期保持对立状态,周鸿祎公开称傅盛为"叛徒"。

2024年初,在AI浪潮的推动下,两人上演了一出"世纪大和解"。周鸿祎表示过去的事"都不算事,要往前看"。但2026年3月的这场"酒后炮轰"说明——有些裂痕,表面愈合了,底下还在渗血。

雷达财经在报道中指出,这场风波的背后,是双方在AI战场的再度相逢——"随着'龙虾'在今年火遍全球,傅盛正带着他养的'龙虾'——'三万'努力抢夺市场关注目光,而周鸿祎则携360的'龙虾全家桶'强势入局。"

二、周鸿祎 × 雷军:朝阳公园的"约架"传说

如果说傅盛是周鸿祎的"旧伤",那雷军就是他最势均力敌的"对手"。

2012年,小米手机一举成名后,周鸿祎开始进军手机行业并在微博上与小米发生了一场骂战。周鸿祎一度约架雷军:"约你见面谈一谈,下周一上午十点朝阳公园门口见。"

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据小米首部授权传记《一往无前》记载,雷军对此事高度重视,指示黎万强带领市场部团队亲赴朝阳公园东门实地勘察,精心研究约架时的阵型布局与撤退路线。这场约架最终并未上演。

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2024年互联网30周年座谈会上,雷军、周鸿祎、马化腾等大佬齐聚一堂,曾经的冤家"相逢一笑泯恩仇"。但两人在流量哲学上的分歧从未消失。周鸿祎早就说漏了嘴:"企业家在短视频时代搞流量不可耻,像雷军、余承东用流量至少为企业省下了几十亿的营销费用。"一个是"红衣大炮"四处开火,一个是"雷氏营销"润物无声。一个靠争议制造流量,一个靠产品承接流量。

三、周鸿祎 × 罗永浩:两个"狂人"

2026年1月24日,崇礼论坛的聚光灯下,周鸿祎在发表关于AI智能体时代的演讲后,突然话锋一转:

"罗永浩这个人天性比较狂傲,逮谁都怼谁。"

他还讲了一个细节:他告诉罗永浩"要想搞AI,就需要读论文,特别读英文论文",罗永浩反问"你能读吗?"周鸿祎承认自己英文"也就是雷总的Hello、OK的水平",但他说自己每天坚持读两篇论文。"在那一个瞬间,罗永浩眼里释放出一种崇敬的光芒。"

从"红衣大炮"到"龙虾教父",周鸿祎这二十年,怎么越活越热闹了?

支持周鸿祎的网友认为,"周鸿祎说的是大实话,罗永浩的狂傲从来不是真性情,而是缺乏边界感。商业评论中凭直觉取代理性,这次预制菜风波就是最好证明,一句随口吐槽让上千人受影响,终究是流量越界。"

另一边的网友则认为,罗永浩的"狂"是敢说真话的底气,"若不是他撕开预制菜的遮羞布,消费者至今还被'现炒'蒙在鼓里"。

两人的差异非常明显:一个感性,一个理性。周鸿祎从不避讳自己蹭流量,但他是有底线的——做AI科普、推广国产产品,把流量转化为业务价值,而非单纯收割。而罗永浩是个矛盾体——他靠直播带货还清8亿债务的"真还传"足以让人佩服,可他的狂傲又总在关键节点拖后腿。

从"红衣大炮"到"龙虾教父",周鸿祎这二十年,怎么越活越热闹了?

预制菜风波就是最好的证明。 罗永浩一句"几乎全是预制菜"让西贝门店客流骤减80%,四个月亏了近5亿,最终关掉102家门店。周鸿祎的"狂"有边界,罗永浩的"狂"没有。

两个"狂人",一个狂得有分寸,一个狂得没边界。

四、周鸿祎 × 李彦宏:3721的意难平

这是周鸿祎所有"对手"中,最宿命、也最具历史感的一个。

2001年,周鸿祎的3721和李彦宏的百度,都遇到流量压力,双方开始争夺IE的地址栏。周鸿祎曾亲自拜访李彦宏寻求合作,但李彦宏直截了当地表示3721与百度将来必有一战。

从"红衣大炮"到"龙虾教父",周鸿祎这二十年,怎么越活越热闹了?

2003年9月,李彦宏把周鸿祎告上法庭。据当时媒体报道,从法庭出来后,周鸿祎与李彦宏爆发了肢体冲突。为了打败百度,2003年,3721以1.2亿美元的价格卖给了雅虎。这是一桩令周鸿祎后悔不已的交易——他错过了成为搜索引擎巨头的机会,李彦宏则凭百度一步步走向巅峰。

2006年,周鸿祎推出360安全卫士,宣布对流氓软件开刀,并将3721列入查杀范围。

从"红衣大炮"到"龙虾教父",周鸿祎这二十年,怎么越活越热闹了?

2026年,两人在AI战场再度相逢。李彦宏认为闭源大模型在能力和商业模式上优于开源;周鸿祎则坚信开源的力量。一个因焦虑卖掉未来,一个因坚持走向巅峰。这是中国互联网史上最令人唏嘘的"一念之差"。

五、周鸿祎这个人,从来不缺话题

2023年,ChatGPT横空出世。当大多数人还在围观时,周鸿祎已经敏锐地意识到机会。他认为当时的大模型存在致命短板:执行力差。按照他的观点,AI的最终形态应当是集感知、规划与执行能力于一体的"智能体"。

2025年,他提出了"All in Agent"战略。周鸿祎每年都会提出一个趋势性的年度判断:2024年是"大模型之年",2025年是"智能体之年",2026年他定义为 "龙虾之年" 。在他看来,地球上有70亿人,未来一个人养一只龙虾,一个企业养10只,"用不了一两年,全球就会出现100亿只龙虾"。

2026年3月,北京360总部楼下,周鸿祎撸起袖子蹲在电脑前,在现场帮忙"装龙虾"。澎湃新闻在报道中写道:"这画面,让人恍惚间穿越回了十几年前的中关村——一群人围着电脑,研究系统怎么装、软件怎么跑。""周鸿祎那件经典的红衬衫被盖在印着'AI世界'的黑色工装马甲之下,宣告着属于'手艺人'的时代,回来了。"

证券时报的报道提到,近日包括腾讯、百度等在内的互联网大厂都曾现场给大家安装过"龙虾",但是作为掌舵者亲自现场安装,"尚属首例"。

从"红衣大炮"到"龙虾教父",周鸿祎这二十年,怎么越活越热闹了?

周鸿祎透露,自己最近几乎每天都在跟AI一起编程,自己写prompt、改Skill、调Agent流程,甚至在具体项目中"手搓"近百个智能体,对话数千次,反复迭代数百个版本。

2026年6月,周鸿祎发布内部信,要求360每一位员工、每个产品和业务都要全面拥抱人工智能。

周鸿祎身上最拧巴的地方在这里。

一边是傅盛在群里骂他"欠钱不还、删好友",一边是他蹲在路边亲手帮用户装"龙虾"。一边是二十年的江湖恩怨剪不断理还乱,一边是每天十几个小时跟AI编程死磕。一边是"红衣大炮"四处开火的暴脾气,一边是"手搓"近百个智能体的产品经理式偏执。

他从来不是一个安静的人,也从来不是一个只说不做的人。

他与傅盛——从师徒到叛徒,从和解到反目,二十三年恩怨反复横跳。他与雷军——朝阳公园约架,一约就是十年梗。他与罗永浩——两个"狂人",一个狂得有分寸,一个狂得没边界。他与李彦宏——一个因焦虑卖掉3721,一个因坚持走向巅峰,二十年后AI战场再次相逢。

从"红衣大炮"到"龙虾教父",周鸿祎这二十年,怎么越活越热闹了?

一个人能同时拥有四个"宿敌",还能继续往前走——这件事本身,就比任何一个标签都复杂。

评论区聊聊:周鸿祎这四个"对手"里,你觉得哪一个最"配"他?

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