10月30日，上海淮海中路755号，优衣库的新全球旗舰店开业。
老店2013年开业时有8000平方米，曾是全球最大的优衣库；新店三层，2800平方米，不到原来的四成，接的是原来无印良品世界旗舰店的铺位。知乎
十一天后，日本优衣库要换价签。感动西装外套从6990日元调到7990日元，50色袜子取消“四双990日元”的优惠，改成单双390日元。这轮调价涉及11款秋冬商品，平均涨幅约4%。界面新闻
同一时间，中国这边的优衣库在准备“感谢季”，时间是11月6日到12日。 孙俪出镜，门店挂出限时特优和满减海报；双11第一波的“满2000减600”券，已经在线上旗舰店放出。优衣库官方账号
同一个品牌，三件事挤在一起：店在变小，日本在涨价，中国在打折。
但中国的“折”，不是货架上直接写的。
所谓47折，是一道算术题：先领满2000减600，再等一张限时8折或9折券，再充950抵1000的购物金，最后把凑门槛的东西一起下单。
2000减600本身是7折；叠上限时券和购物金，才会摸到5折附近。券有门槛，也有抵扣上限，不是每件都能按这个比例算。
10月31日晚上，有顾客在店里试了六个小时，凑够2000减600才去结账，回去只留下一句“凑单到力竭”。也有人一口气买10件，回家退了6件，只留下真正想要的。
这就是第一层账：日本涨的是标价，中国降的是到手价。
标价不动，品牌保住了面子和毛利；到手价靠券和凑单往下走。会凑的人拿到低价，不会凑的人按原价买。同一家店，两种顾客付两种钱。
中国为什么不跟着涨？
优衣库中国的回应很直接：目前没有相关价格调整计划。北京商报
不是更有钱，是更没有涨价的空间。基础款最容易被平替，消费者对价格极敏感。日本是优衣库的主场，4%的涨幅放在成熟市场里不算激进；在中国，涨4%可能丢掉的不是4%的销售额，而是一整批顾客。
所以它选了另一条路：标价不动，用券做区分。折扣不是让利，是筛选。
第二层账在门店。
集团2026财年营收3.9633万亿日元，同比增长16.6%；净利5425亿日元，增长25.3%，连续第五年创纪录。知乎
增长的主力已经换成欧洲和北美，大中华区营收7240亿日元，占比18.3%，第一次被欧洲和北美市场超过。界面新闻
门店也在减少。大中华区一年净减50家，至958家；中国大陆净减51家，至851家。界面新闻
宁波世纪东方店贴出公告，11月21日营业结束后关门。 包头、北京也有门店在这一年撤出。知乎
关店的同时，它还在开大店。10月30日开业的上海新旗舰，面积小了，内容更密。
RE.UNIQLO衣物新生工坊、UTme!定制、还有一台自助退税机都搬了进来。内地最大的UNIQLO花店也在这里。知乎
上海城市限定款也搬进了新店。开业当天满500送包。
这套打法叫“个店经营”。后台的订货和库存可以按店调整，店长能把本地销售反馈放进计划；前台的形象仍然统一，橱窗和主推款不会各卖各的。界面新闻
说白了，把不赚钱的小店关掉，把面积留给更会卖货的店，再用旗舰店做品牌和体验。
对普通消费者，这件事有三个实际影响。
第一，别把“47折”当成优衣库的日常价。先算自己真正要买的那几件能到几折；为了凑2000多买四件、再退三件，时间也是成本。
第二，店少了，试衣和退换的便利会变。小城市撤店后，线上还能买，但尺码不合适要寄回；大城市的旗舰店把重点放在限定款和体验上，和社区店的货不完全一样。
第三，去日本买优衣库，至少别按旧价签做预算了。感动西装涨到7990日元，四双袜子的优惠也没了；日元汇率再低，便宜的那部分也在被调价吃掉。
11月10日，日本换价签。11月12日，中国感谢季结束。中间隔着两天，也隔着两个市场：一个在把成本往价格里塞，一个在把价格藏进券里。
