蔡司进博九年，创新链协同走向纵深

第九届进博会期间，跨国企业展台传递的信号正在发生变化：产品首发仍受关注，但研发体系、本土创新能力和生态协同成为更受追问的内容。11月6日，蔡司连续第九年参参加进博会，并在展台举办“光聚创新，智筑生态”媒体沟通会暨未来产业圆桌论坛。蔡司大中华区总裁兼首席执行官费铭远围绕“四方汇光，共见未来”介绍在华发展思路。与往年相比，蔡司本届展示重点已不局限于产品与技术本身，而是进一步延伸到本土研发决策、制造协同和产业生态合作。对于观察外资企业如何参与中国未来产业创新而言，这一变化具有样本意义。

2026年对蔡司具有双重节点意义。这一年，蔡司迎来成立180周年，中国进入“十五五”规划开局之年，蔡司也开启新的五年战略议程。费铭远以“坚守、创新、生命、共进”四束光概括蔡司在华路径。他表示，中国既是蔡司全球最大市场，也是重要的创新策源地，蔡司将继续深化本土研发、制造与服务协同，使中国市场需求更早进入创新过程，并推动源自中国的创新成果进入全球市场。这样的战略表述在外资企业进博叙事中并不罕见，但蔡司本届展出的产品结构和合作安排，提供了较为具体的注脚。

蔡司大中华区总裁兼首席执行官费铭远

全球首发的新一代非球面眼内镜PT LUNANA™，融合全球技术积累、本土创新与本土化生产能力，面向中国患者提供更个性化的摘镜选择。同样全球首发的爱启瞳近视防控镜片，由蔡司与爱尔眼科面向中国儿童共同研发，结合全球创新成果、本土临床洞察与制造能力。两件产品的共同特征在于，需求定义发生在中国，研发和验证在中国完成，随后进入全球产品序列。这与过去“全球技术、中国适配”的路径存在区别，意味着中国团队开始参与技术路线的前端设定，而不只是在末端完成落地。

前端参与需要制造体系承接非标创新。2026年1月，蔡司光学广州制造基地入选世界经济论坛“灯塔工厂”，成为全球光学镜片行业首个获此认定的工厂。更值得关注的是其中的结构性数据：定制化能力提升400%，交付周期缩短29%，准时交付率达98.5%。定制化与规模化之间的传统矛盾，在这里被数字化和柔性制造重新调节。如果没有这样的制造底座，“在中国研发”容易停留在样机阶段。灯塔工厂的意义在于，它让源自中国场景的差异化需求具备被规模化兑现的工程条件。

同样的逻辑正在人形机器人和智能眼镜两条赛道上显现。人形机器人产业2026年进入标准密集落地的窗口期，量产环节的瓶颈并不只在算法，还在精密测量与质量一致性。北京人形机器人创新中心与蔡司的测量合作，正是在这一背景下展开。北京人形机器人创新中心海外业务负责人高源在圆桌论坛上认为，人形机器人产业正从技术验证转向真实场景应用，产业创新已由单一算法驱动转向算法、数据与场景协同驱动，高质量数据、精密测量与持续验证是提升可靠性、安全性和规模化能力的关键。

智能眼镜则提供了另一个观察角度。据行业预测，2026年中国智能眼镜市场出货量有望达到450万至490万台量级，光学显示部件在整机成本中占比较高。当行业竞争从“能不能做出来”转向“能不能戴得住、看得清”，光学能力就不再是配角，而是决定品类能否成立的基础设施。VITURE高级产品总监孙文辉在论坛上表示，智能眼镜的竞争是品类竞争而非品牌竞争，需要行业在AI能力调用、佩戴性、电子方案等维度共同探索。

医疗健康的逻辑更为深远。复旦大学附属眼耳鼻喉科医院视光学主任王晓瑛教授在圆桌论坛上提出，中国屈光诊疗需求正在从单纯矫正视力转向全生命周期视觉质量管理，真正有价值的医疗创新必须打通临床研究、多中心验证、标准建设和医生培训的完整转化链条。蔡司将新一代机器人智能手术显微镜KINEVO 900 S和共聚焦激光荧光成像设备CONVIVO带到进博会展台，其意义不在于单台设备的参数领先，而在于这些工具能否与中国临床专家的高密度实践形成反馈闭环。中国眼科的手术量和病例复杂度在全球范围内具有不可替代的验证价值，谁更早嵌入这一闭环，谁就更有可能参与定义下一代诊疗标准。

蔡司共聚焦激光荧光成像设备CONVIVO

上海市科学技术委员会与蔡司签署关于支持蔡司科普中心的合作意向备忘录，则指向创新生态的另一个底层变量。双方将推动优质创新资源开放共享，加强青少年科学教育与创新人才培育，探索数字化、国际化科技传播新模式。蔡司“点亮梦想之光”科普教育项目已进入第四年，累计覆盖全国超过两万名青少年。自2010年以来，蔡司还与上海大学在智能制造与工业计量领域持续开展教育合作。产业竞争最终取决于人才储备和科学土壤，这类投入周期长、短期回报不明显，却决定创新生态的厚度。

上海市科学技术委员会与蔡司签署合作意向备忘录

上海交通大学安泰经济与管理学院教授赵军在论坛上认为，未来三到五年，人工智能、具身智能及未来健康、新材料、新能源等领域的交叉创新将孕育新的产业机会，但技术路线、工程化和商业化仍面临挑战。这一判断与蔡司本届进博会所呈现的路径形成呼应。蔡司大中华区首席运营官谢磊表示，依托180年技术积累和近70年本土经验，蔡司通过大中华区总部综合园区、蔡司光学小镇等布局，推动全球技术资源与本土创新生态深度融合。今年2月，蔡司大中华区总部综合园区在上海开工，这是蔡司迄今在中国规模最大的单笔基础设施投资；9月，蔡司光学小镇在广州启动建设。两项投资一项落地长三角，一项扎根大湾区，共同为蔡司未来数十年在中国的发展奠定基础。

蔡司大中华区首席运营官谢磊先生

如果把上述线索放在一起看，蔡司在进博会九年间完成了一次不易察觉但实质性的角色迁移：从精密制造的本土化执行者，转向创新链的早期嵌入者。进博会提供展示窗口，真正的功夫在展台之外。外资企业在华战略正在从“在中国、为中国”升级为“在中国、为全球”，但“为全球”能否成立，不取决于口号，而取决于企业是否愿意把最前端的创新决策放在中国，是否愿意让中国场景定义技术问题，再通过制造和渠道网络把答案输出到世界。蔡司的进博叙事给出的启示在于，一家180年的精密技术企业正在用早期嵌入的方式参与中国未来产业的底层构建。这条路走得越深，“在中国，为全球”才越不像是战略表述，而越像是一种能力事实。