净利润暴涨76%全靠日元贬值?丰田正在经历什么

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车事周评丨上汽通用合资续约20年,丰田近三个月净利润大幅增长_南方网
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日系燃油车企踩进一个两头不讨好的大坑,继续死磕燃油车,市场在不断缩水;要是全力转战电动车,就不得不依赖中国完整的新能源产业链。 2026年上半年全球新车市场出现一个很刺眼的数字,一家汽车行业统计机构给出的纯汽油车销量占比只剩49%,而2021年这个数值还有73%。同一周期纯电动占17%,销量约687万辆,混动占18%,其余是柴油和插电混动。 换句话说,吃掉传统油车的并不只是纯电,混动反而成了过渡期最大获利者,偏偏混动是丰田等日本车企经营近三十年的强项,表面看自家技术守住了份额,实际却把企业锁在油箱和发动机的老路上。 中国市场的变脸更不留情,2026年夏季中国新能源新车渗透率冲到65%左右,7月单月进一步高企。日本品牌在华份额从2020年23.1%滑到2026上半年8.7%。 丰田2026上半年全球销量539万辆仍居前列,但在中国只卖69万辆,同比降17%,且出现连续七个月同比下滑,单月跌幅超过22%。 本田同期在华下滑两成多,部分月份接近腰斩;日产上半年在华仅23万余辆,也降约15%,纯油车全球上半年销量约2025万辆,同比降10%,这条老路每个季度都在变窄。 转型纯电同样难受,本田2026年3月宣布停止北美三款纯电车型开发,财报因此计提约1.58万亿日元损失,2025财年净亏4239亿日元,上市以来首次年度亏损。 社长三部敏宏在业绩会上直言,2040年全面淘汰燃油车的目标可能不切实际。斯巴鲁推迟自研纯电,资源回撤混动和燃油。 表面是务实,背后是发动机、变速箱、精密机加工这套体系转不动,因为纯电驱动部件活动件只有燃油系统的十分之一左右,旧产线、旧人工、旧供应商都面临作废。 更尴尬的是转向中国供应链,丰田计划2027年秋季在上海投产一款雷克萨斯纯电新车型,采用一体化压铸车身,电池包和高压控制线缆核心竞标里,长期跟随丰田的日本零部件企业拿单很少,中国本土企业承接了车身、电池相关大量订单。 行业测算某款丰田新纯电中国零部件占比可接近九成,本田社长2026年4月到广州驻留三天,随后确定大量采用中国标准化零部件,新技术和中国平台直接借用广汽、东风现有方案。 车标还是日本车标,三电、压铸、智能座舱却越来越像中国方案,这种转身保住成本,却把技术话语权抵押出去。 日本并非没反抗,经济产业省2024年拿出最多3500亿日元补贴,推动丰田、日产、松下等把国内车载电池产能从80吉瓦时扩到120吉瓦时,目标2030年150吉瓦时;丰田在福冈新建电池厂,日产在福冈做磷酸铁锂,松下联合斯巴鲁、马自达做锂电部件。 可全球动力电池七成以上产能在中国,正极材料约八成五、负极材料约九成来自中国,日本自建体系即便投下去,五年后成本仍可能落后。 共同社曾引述理特咨询估算,日本汽车零部件相关岗位约300万个,电动化可能减少30万个,发动机与变速箱厂商首当其冲。 丰田章男多次强调内燃机、混动、氢燃料多路径并行,理由不只是技术偏好,更是保就业、保供应商生态。 问题就在于,多路径若变成长期不放弃纯油,只是把利润池慢慢放干;全面倒向中国供应链,则让日本制造失去定价权。 立场很明确,混动只适合做缓冲,不适合做退路,用中国三电换短期销量,能救财报,却救不回产业主权。 真正值得争的是转型节奏:宁可承受数年利润压力,也要把电池、电机、压铸、软件抓回本土一部分;否则等中国品牌把全球售后、二手残值、智能生态都占稳,日本车企即使还会造车,也只是贴标工厂。 当一辆日本纯电车核心部件九成来自中国,消费者凭什么为车标多付钱?若混动终归是给内燃机办一场体面告别,埋单的究竟是车企股东、三线工人,还是十年后那些被锁定在老旧平台上的车主? #上头条聊热点#
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17. 数据显示、家庭选车以经济实用为主 50%的人—买油混车 30%的人—买燃油车 20%的人—买纯电车 #广汽丰田金九银十购车季# 从近期数据看,2026年9月销量前十的车型里,凯美瑞、赛那、威兰达、汉兰达这些混动主力都排在前列,其中凯美瑞单月销量超过2万辆。 广汽丰田现在走的是“油电同强”路线,燃油、双擎、纯电三条线一起发力,不管偏爱成熟省心的混动,还是想试高性价比纯电,都有对应选择。‌ 油电混动热销 ‌省心省油‌:第五代智能电混双擎不用充电桩,没有续航焦虑,市区油耗表现友好。像赛那这种中大型MPV,WLTC综合油耗能做到5.7L/100km左右,一箱油跑上千公里是常事。 ‌品质口碑稳‌:丰田混动系统全球有超3500万用户验证,电池保持多年零事故记录,保值率和耐用性一直是它的招牌,特别适合追求长期省心的家庭。 ‌智能化补齐短板‌:2027款赛那等新车型换装了大屏和华为鸿蒙座舱,语音交互流畅,车机卡顿的老问题改善明显,比老款好用了很多。‌

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19. 丰田章男坦言,自己在行业转型的浪潮里,感觉十分孤独。丰田拿出了热效率44.5%的混动发动机,油耗表现亮眼,一箱油可以跑一千二百公里,技术实力依旧很强。可全球汽车市场,已经大步走向电动化,燃油相关技术,不再是市场追捧的重点。 丰田很早就接触电动车,还曾经投资特斯拉,只是后来卖掉全部股份,没有全力投入纯电赛道。企业内部偏保守的思路,还有全球各个地区基建不均衡的现状,让丰田选择多线发展,混动,氢能,纯电同步推进。他们认为很多地方充电设施不完善,混动车型会更适合当地用户。 行业变化的速度,超出很多人的预料。电池技术快速迭代,多个国家出台政策扶持新能源车,电动车不再只是简单代步工具,智能化功能,成为新的竞争点。不少车企直接all in纯电,和丰田的发展路线形成鲜明对比。 丰田也投入大量资金布局电动车型,定下多款新车的推出计划。但是主力纯电车型上市时间偏晚,在车载软件,智能系统方面,积累明显不足。国内市场新能源渗透率持续走高,日系品牌份额持续下滑,丰田千万级的销量里,纯电车型占比很低。 企业也在寻找破局办法,和国内车企合作开发电车,投入资源研发固态电池,规划海外纯电工厂。一边打磨混动技术守住基本盘,一边追赶电动化的风口。这份左右兼顾的艰难,就是丰田章男口中孤独的来源。#爆料# #热门#

20. 丰田章男进美国汽车名人堂了,70岁的老头子,站在底特律的聚光灯下。可他说的话,还是那套老调:纯电要是成了唯一答案,那帮干了一辈子发动机的人,怎么办? 他提了个数字,550万。这是日本汽车行业关联就业的规模。丰田章男不是不懂电动车会来,他反对的是,技术还没完全替代,政策就先判了燃油车死刑。一辆燃油车,发动机、缸体、曲轴、活塞,一堆东西;换成纯电,这些全没了。工厂能换产线,人不能。四五十岁的技师,半辈子磨一根轴、铸一个件,你让他转型?会议室里两个字,落到身上,可能就是半辈子手艺白费。 丰田章男自己就是丰田家族的人,爷爷是创始人,父亲是社长。但他真正懂车,是在纽博格林赛道上,化名“Morizo”开二手赛车。他看汽车转型,习惯从产业能不能接住出发,而不是技术先进不先进。可别忘了,他也是丰田的战略守门人。混动押了近30年,普锐斯1997年上市,发动机、电机、电池协同能力,别人直接推纯电,等于大家重新跑;混动长期存在,丰田的积累还能继续赚钱。“多路径”既是产业判断,也是商业战略。 丰田不是不搞纯电,2030年前投5万亿日元,全固态电池瞄准2027年。但2026年,丰田卖了1047万辆车,纯电只有24万,混动462万。市场没逼它放弃发动机,消费者还在为混动买单。可这恰恰是风险:混动越挣钱,企业越舍不得旧优势。柯达不是看不见数码相机,诺基亚不是不知道智能手机,旧生意还在赚,新生意不赚钱,“再等等”就成了习惯。 丰田章男真正要证明的,不是发动机还能活多久,而是丰田能不能在保护旧产业的同时,练出下一代技术。550万人不能成为拖延升级的挡箭牌,但也不能先判旧技术死刑,再告诉几百万人“市场会解决”。市场解决的方式,有时就是企业倒闭、中年失业。成熟的产业升级,不是保住每个旧岗位,而是保住人的再就业能力。发动机时代积累的精密加工、材料、热管理,可以转到电机、电池、机器人。 机器换代只需要一条新产线。人的一生,没那么容易重新开机。#爆料# #MCN微头条伙伴计划#

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26. #日系车大跌你还会买单吗# #日系车大跌你还会买单吗# 前几天翻到2026年上半年的销量数据真的惊到,日系车全线崩得离谱。本田在华销量直接腰斩47%,连工厂都关了一家,丰田直接把全年在华产销预期砍了10万辆,日产本土销量更是跌到1993年后最低。 搁十年前卡罗拉、雅阁都是要加价提车的硬通货,开出去倍儿有面,现在轩逸、骐达月销直接砍半,降价甩卖都没人接。 哪是日系质量垮了,大家买车的思路早就换了。同样15万预算,国产混动满油满电能跑一千多公里,车机大屏能刷剧能导航,座椅还带加热通风,日常通勤充电一公里才一毛多,比加92的日系油车省出好几倍。 现在没人再为“日系情怀”的品牌溢价买单了,毕竟过日子算得清账,实用划算才是硬道理。

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