面对汽车产业深度重构的新周期，新央企中国长安在2026年“十五五”开局之年，提出“确定性、增长性、前沿性、共创性”四大发展势能。这不仅是对过往成绩的总结，更是面向未来的行动纲领，旨在以系统性策略应对市场不确定性，实现高质量与韧性增长。
智能速览
长安“十四五”期间销量创下291.3万辆的9年新高。
新能源车年均复合增长率达97.3%，2025年销量突破百万。
海外市场年均复合增长率超50%，2025年销量达63.7万辆。
2026年战略核心为“确定性、增长性、前沿性、共创性”四大势能。
未来三年计划投放43款新品，其中新能源车型占35款。
精华内容
在“十四五”的坚实基础上，新长安如何将成果转化为未来五年的发展动能？其提出的“四大性”战略，正是对这一问题的系统性回答，为2026年的开局之战提供了清晰的行动框架。
以确定性对冲风险
新央企的身份为长安带来了独特的“确定性”。作为资产超3000亿元、拥有14.5万名员工的巨擘，其“打造世界一流汽车集团”的使命本身就是一种战略定力。2025年，长安迎来第3000万辆中国品牌汽车下线，实现规模化、全球化和高质量发展的新跨越。这种由国家意志、长期主义与体系能力构成的确定性，在行业不确定加剧的背景下，成为了最稀缺的资源，为企业稳健前行提供了根本保障。
以增长性深耕全球
增长性主要体现在全球化布局的持续深化。2025年，长安海外销量首次突破60万辆，创下历史新高。“海纳百川”计划进入深水区，欧洲品牌发布会与泰国罗勇工厂的投产，标志着长安实现了从产品出口到产业出海的关键跨越。通过在全球117个国家和地区的销售网络，以及服务出海的新模式，长安正以更低风险、更高协同的方式，融入全球市场的增长曲线，为未来销量提升注入强劲动力。
以前沿性定义未来
技术上的“前沿性”是长安争夺未来产业席位的利器。以“天枢智能”为核心，长安正推动汽车安全向主动智能泛安全升级，并已获得首批L3级自动驾驶产品准入许可，智能化能力迈入行业第一梯队。面向更长远的未来，长安同步布局具身机器人、飞行汽车等前沿领域，不仅为企业打开了下一代产业的想象空间，也为未来增长预埋了强劲的新引擎。
以共创性构建生态
面对复杂的产业变革，“共创性”成为长安构建护城河的关键。依托新央企平台，长安正从供应链合作迈向生态共生。无论是与华为在智能化领域的深度协同，还是与京东、海尔在零售、物流及用户资源层面的联动，都体现了其构建跨产业智慧出行生态的雄心。这种能力互补、价值共生的模式，让长安在新一轮竞争中不再是单打独斗，而是与伙伴共同迈向更广阔的未来。
从“十四五”的厚积薄发，到2026年的整装启航，长安以一套自洽的系统工程，清晰勾勒出“十五五”的发展路径。以确定性筑基，以增长性拓局，以前沿性引领，以共创性共赢，这不仅是一个企业的蓝图，也为中国汽车产业如何穿越周期、迈向高质量发展提供了一个值得深思的样本。
