宁波商界藏着一则资本佳话：营收超1416亿的外贸巨头中基集团，其幕后实控人竟是另一家千亿企业雅戈尔的创始人李如成。这层精妙的股权关系，揭示了一位商业教父如何通过资本运作与产业深耕，编织出一张横跨服装与外贸的商业网络。
智能速览
雅戈尔创始人李如成间接控股中基宁波集团，手握两家千亿级企业。
中基宁波集团以1416.14亿元营收，位列宁波民企第三位。
李如成从放牛娃到百亿富豪，上演了一场长达44年的商业逆袭。
中基集团凭借“期现结合”模式，成功抵御大宗商品价格波动风险。
李如成之女李寒穷推动雅戈尔品牌转型，开启“温柔革命”。
精华内容
在这场精妙的资本棋局中，两位宁波企业家如何通过股权设计与产业深耕，共同铸就了一个年入超千亿的商业帝国？
资本棋局
全国工商联发布的2025年民企500强榜单中，雅戈尔集团与中基宁波集团分别以1645.72亿元和1416.14亿元的营收，包揽宁波民企前两位。表面看，这是两家独立的企业巨头，但股权穿透揭示了其内在联系。雅戈尔集团通过全资子公司宁波新华投资有限公司，持有中基宁波集团51%的股权。这意味着，雅戈尔创始人李如成才是中基宁波集团的真正掌舵者。这种安排既保持了市场独立性，又在战略层面实现了深度协同，成为李如成庞大商业网络中的关键一环。
草根逆袭
李如成的经历堪称一部草根奋斗史。1951年生于上海，7岁随父下放宁波，10岁父母双亡，与姐弟相依为命。15岁起，他在农村插队长达15年。1980年，近30岁的李如成进入青春服装厂，从月薪28元的板车工做起。因工厂业务停滞，他主动请缨赴东北洽谈，两天连喝5顿大酒，最终带回12吨面料大单，救活工厂并因此被推选为厂长。此后，他创立“北仑港”与“雅戈尔”品牌，并于1998年带领雅戈尔在上交所上市，完成了从放牛娃到上市公司董事长的蜕变。
改制典范
中基宁波集团的崛起，离不开另一位关键人物周巨乐。1997年亚洲金融危机重创外贸行业，时任公司总经理的周巨乐力主改制。1998年的初步改制虽有效果，但并不彻底，导致总公司业务骨干流失。面对反对声浪，周巨乐顶住压力，决定引入雅戈尔，实现国有股完全退出。1999年底，中基与雅戈尔工贸联合，改制成为新型股份制公司。改制后，三分之二业务员回归，公司进出口额次年突破2亿美元，并持续翻番增长，这一模式被时任国务院副总理吴仪称赞为“中国外贸企业改革的模范”。
期现结合
面对2013年大宗商品价格断崖式下跌的挑战，周巨乐借鉴国际巨头经验，推动“工贸结合、期现结合”策略。中基组建专业研投团队，利用掉期、套保等金融衍生工具，对冲现货贸易的价格波动风险。更进一步，中基将此能力开放给产业链上下游，为工厂提供原料供应、库存管理及价格风险对冲服务，稳定了工厂的生产利润，也巩固了自身贸易规模。此外，中基打造了“中基惠通”外贸综合服务平台，构建了外贸生态闭环，疫情期间通过减免费用等举措，为超1万家中小外贸企业提供了支持，构筑了深厚的行业护城河。
新老交接
随着李如成年事渐高，其独生女李寒穷作为准接班人走向前台。李寒穷拥有海外教育背景和丰富历练，上任后推动了雅戈尔的“温柔革命”。她主导雅戈尔破天荒地推出女装和童装产品线，营销上主打家庭与亲情牌，树立品牌“好男人”、“负责任”的新形象。同时，她聚焦新零售业务，推动智能制造与智慧营销。在她主导下，雅戈尔正从一个传统服装企业，转型为更现代化、多元化且富有社会责任感的商业体，为后李如成时代的平稳过渡奠定了基础。
李如成的资本布局与周巨乐的产业深耕，共同演绎了宁波商帮的传承智慧。一个洞察大势，编织资本网络；一个深耕专业，打造核心壁垒。两股力量的合流，不仅铸就了千亿商业帝国，也为中国企业的传承与转型提供了一个值得深思的样本。这种模式能否在未来持续创造价值，值得关注。
