去年，AI眼镜全球销量突破700万副，其中Meta与雷朋合作的产品贡献了绝大部分，一度点燃了市场对下一代智能终端的想象。然而，在这片繁荣的表象之下，行业增长的“虚火”正在消退，增速预期放缓的背后，是技术瓶颈、市场反馈与商业模式等多重困境的集中显现。
AI眼镜市场的爆发式增长，很大程度上依赖于Meta Ray-Ban这一单一爆款。其成功并非源于颠覆性的“下一代计算平台”体验，而在于将便捷的拍照、社交分享功能与雷朋的时尚设计相结合，更像是一款佩戴在脸上的潮流相机或社交工具，而非全能的AI助手。这表明市场繁荣建立在非常狭窄的应用场景之上，根基并不牢固。
当剥开销量高增长的外壳，行业面临的挑战清晰可见。首先是悬而未决的技术瓶形颈，即性能、续航和轻便性之间的“不可能三角”。为了集成更多功能，眼镜重量通常在35克至80克之间，远超普通眼镜十几克的重量，长时间佩戴舒适度差。同时，AI运算和显示是耗电大户，多数产品续航仅为3-8小时，高强度使用下甚至缩短至1-2小时，发热问题也屡被用户诟病为“烫耳朵”。这些基础体验的缺失，直接导致了高昂的退货率，部分产品的退货率高达30%至40%，清晰地反映出当前产品形态与大众预期之间存在巨大鸿沟。
产品陷入“功能驱动”而非“需求驱动”的陷阱。许多厂商只是将手机上的应用生硬地移植到眼镜上，却未能解决用户的核心痛点。前魅族高管李楠的态度转变颇具代表性，他从一年前高呼“三年百倍新赛道”，转变为如今直指导航、支付等功能是“伪需求”。他认为，这些功能在眼镜上并未带来效率的显著提升，反而增加了用户的操作和认知负担，用户宁愿选择体验更成熟的手机。这揭示了行业在喧嚣过后开始冷静思考：AI眼镜究竟应该解决什么独特的问题，而不是简单复刻手机的功能。
在商业层面，AI眼镜行业也面临盈利困境。尽管Meta的AI眼镜销量大增，但其合作制造商依视路陆逊梯卡的股价却在过去一年下跌，营业利润率收窄，显示出“卖得越多，利润越薄”的尴尬局面。这背后是高昂的研发、生产成本与不成熟的供应链。同时，一些头部AR眼镜公司如XREAL，即便销量领先，也依然处于累计亏损状态。整个行业普遍存在“赔本赚吆喝”的现象，尚未形成可持续的商业闭环。
市场格局方面，海内外呈现出不同的态势。海外市场由Meta一家独大，而国内则上演着“百镜大战”。华为、小米、阿里、百度等巨头纷纷入局，利用各自的生态优势（如鸿蒙生态、米家生态、阿里服务链）构建产品护城河，但这也造成了生态碎片化，各品牌间体验难以互通。在巨头猛烈进攻的同时，也有厂商如vivo、字节跳动选择暂停或放缓相关项目，显示出行业对未来路径的高度不确定性。
综合来看，AI眼镜行业正经历一场从狂热到理性的“祛魅”过程。700万副的年销量证明了市场潜力，但增速放缓的背后，是技术、场景、商业模式的全方位挑战。行业共识逐渐形成：AI眼镜短期内无法取代智能手机，所谓的“iPhone时刻”远未到来。未来的发展方向，将是从追求功能大而全的“眼镜形态手机”，转向脚踏实地，聚焦特定场景，解决真实痛点，提供手机无法比拟的独特体验。这场马拉松才刚刚开始，行业需要更多耐心和务实的探索。
